人力資源管理

前言

　　在人力資源管理的理論研究和實踐操作飛速發(fā)展的今天，人力資源管理教育也在突飛猛進地發(fā)展。目前，人力資源管理教育已經形成了本科、碩士、博士三個層次的完整的教育體系，盡管三個層次的教學目的、內容、方法、重點各不相同，但本科教育在這個體系中的基礎作用是不可動搖的。本教材正是為了加強本科教學、鞏固人力資源管理教育的基礎而編寫的。為著這個目的，本書的編寫注意體現(xiàn)了以下幾個特點：　　（1）基礎性。本科教育是高等教育的基礎，必須讓學生了解和掌握基本概念、基本原理和基本方法。本教材正是從“三基”出發(fā)，突出了本科教育的特點，從整體章節(jié)的安排，到具體內容的寫作，都強調和保持了把基本概念和基本原理講準確、講透徹，把基本方法講清楚、講明白的特點，以此來幫助學生建立起相對完整而清晰的人力資源管理知識的基礎。　?。?）規(guī)范性。本科教育的重點是培養(yǎng)應用型人才，同時向更高層次的教育輸送人才，因此，在突出“三基”同時，本科教育學科知識的規(guī)范性尤為重要。這里講的規(guī)范，不僅指知識本身的規(guī)范，也指知識學習、探索和傳播過程的規(guī)范。因此，本教材不僅力求所寫內容的規(guī)范，也力求形式的規(guī)范，力求幫助學生在習得知識的同時，也習得學術規(guī)范，為學生進一步深造奠定基礎?！　。?）系統(tǒng)性。本教材站在戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略為主線，圍繞人力資源管理的各項職能展開，從人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設計、人員招聘、培訓管理、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、股權激勵、勞動關系管理、人力資源管理外包等方面對現(xiàn)代人力資源管理的知識體系進行了全面系統(tǒng)的講解，為讀者建立起了一個完整的知識體系和相應的操作方法框架。

內容概要

　　在人力資源管理的理論研究和實踐操作飛速發(fā)展的今天，人力資源管理教育也在突飛猛進地發(fā)展。目前，人力資源管理教育已經形成了本科、碩士、博士三個層次的完整的教育體系，盡管三個層次的教學目的、內容、方法、重點各不相同，但本科教育在這個體系中的基礎作用是不可動搖的?！度肆Y源管理》正是為了加強本科教學、鞏固人力資源管理教育的基礎而編寫的。

書籍目錄

第1章導論1.1人力資源的概念與特征1.2人力資源管理的概念與職能1.3人力資源管理的演變過程1.4人事管理與人力資源管理的區(qū)別1.5現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢第2章人力資源戰(zhàn)略2.1人力資源戰(zhàn)略概述2.2人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合2.3人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢2.4人力資源戰(zhàn)略的制定第3章人力資源規(guī)劃3.1人力資源規(guī)劃概述3.2人力資源規(guī)劃的原則與步驟3.3人力資源規(guī)劃環(huán)境分析3.4人力資源需求預測3.5人力資源供給預測3.6人力資源供需平衡與規(guī)劃編制第4章工作分析與工作設計4.1工作分析4.2工作設計4.3人員配備第5章員工招聘與甄選5.1員工招聘概述5.2招聘渠道5.3甄選技術與方法5.4員工錄用5.5招聘評估第6章培訓管理6.1培訓概述6.2員工培訓6.3管理人員培訓6.4培訓的組織管理工作第7章員工職業(yè)生涯管理7.1職業(yè)生涯管理的理論與方法7.2職業(yè)生涯路徑選擇7.3影響職業(yè)生涯變化的主要因素7.4職業(yè)生涯的階段劃分7.5職業(yè)生涯管理與開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)的設計和實施步驟第8章績效管理8.1績效管理概述8.2績效管理的主要內容8.3績效考核與考核方法第9章薪酬管理9.1薪酬概述9.2薪酬管理理論9.3薪酬管理策略9.4薪酬體系設計9.5我國企業(yè)的薪酬制度第10章股權激勵10.1股權激勵概述10.2管理層股權激勵計劃10.3員工持股計劃第11章勞動關系管理11.1勞動關系概述11.2勞動合同11.3集體合同與勞動關系協(xié)調機制11.4勞動爭議11.5勞動保護第12章人力資源外包管理12.1人力資源外包概述12.2.人力資源外包決策12.3人力資源外包的風險管理12.4外包對人力資源職能的挑戰(zhàn)

章節(jié)摘錄

　　1.2人力資源管理的概念與職能　　本節(jié)將闡述人力資源管理的概念和職能，這些是學習本書的全部內容前要弄清的問題?！　?.2.1人力資源管理的概念　　人力資源管理是指運用科學的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，對人力資源進行獲取與配置、培訓與開發(fā)、考核與激勵、安全與保障、凝聚與整合等，最終實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值的過程。通過開發(fā)人的潛力，運用各種人力資源管理實踐和人力資源管理政策，以獲取企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢?！　?.2.2人力資源管理的職能　　人力資源管理的職能主要體現(xiàn)在人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設計、招聘與選拔、員工培訓與開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理、薪酬管理、勞動安全與健康、企業(yè)文化建設等方面?！　?.人力資源戰(zhàn)略　　人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應外部環(huán)境日益變化的需要和人力資源自身發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略充分考慮員工的期望而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領性的長遠規(guī)劃。人力資源的價值性、稀缺性、不可模仿性和無法替代性，使其成為了企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉?，F(xiàn)代企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為了獲得并保持競爭優(yōu)勢，必須從戰(zhàn)略的高度、用戰(zhàn)略的思維來規(guī)劃人力資源的問題，以保持企業(yè)的人力資本優(yōu)勢。

圖書封面

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