高校后勤社會化改革財務(wù)理論研究與實踐

內(nèi)容概要

　　《高校后勤社會化改革財務(wù)理論研究與實踐》分理論研究篇、實踐指南篇和工具制度篇三部分。主要內(nèi)容包括：高校后勤實體新型財務(wù)管理模式研究；高校后勤實體資產(chǎn)管理問題研究；高校后勤實體的籌資渠道和投資方向研究；高校后勤實體的成本核算與控制研究等。

作者簡介

　　曾道榮，男，1960年11月生，四川省自貢市人，管理學(xué)博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。1984年4月加入中國共產(chǎn)黨，1986年7月畢業(yè)于西南財經(jīng)大學(xué)會計系并留校任教。1992年2月起任西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院黨總支副書記，1994年2月起任西南財經(jīng)大學(xué)總務(wù)處副處長，1997年2月起任西南財經(jīng)大學(xué)總務(wù)處處長，2000年9月起任西南財經(jīng)大學(xué)后勤服務(wù)總公司總經(jīng)理，2007年7月起任西南財經(jīng)大學(xué)校長助理兼后勤服務(wù)總公司總經(jīng)理，2008年6月起任西南財經(jīng)大學(xué)黨委常委、副校長?！　〗虒W(xué)與研究領(lǐng)域：財務(wù)管理與會計學(xué)，長期從事會計學(xué)的教學(xué)、科研和企業(yè)管理實務(wù)工作，先后為專科生、本科生、研究生主講《會計學(xué)基礎(chǔ)》、《政府和事業(yè)單位會計》、《財務(wù)管理》、《公司理財》、《高級財務(wù)管理研究》等課程。近幾年完成并公開發(fā)表科研成果10余項，包括：教育部課題1項，著作5項，在《財經(jīng)科學(xué)》等核心刊物及論文集上發(fā)表學(xué)術(shù)論文6篇。

書籍目錄

0 導(dǎo)論0.1 研究背景以及問題的提出0.2 研究方法與邏輯思路0.3 主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排0.4 高校后勤的基本理論理論研究篇1 高校后勤實體新型財務(wù)管理模式研究1.1 建立高校后勤實體新型財務(wù)管理模式的客觀必然性1.2 高校后勤實體財務(wù)管理模式的基本含義1.3 高校后勤實體財務(wù)管理模式建立的依據(jù)1.4 高校后勤實體財務(wù)管理模式建立的原則1.5 高校后勤實體財務(wù)管理模式的選擇1.6 高校后勤實體財務(wù)管理模式建立和實施的要求2 高校后勤實體資產(chǎn)管理問題研究2.1 高校后勤實體資產(chǎn)的內(nèi)涵2.2 高校后勤實體資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問題2.3 高校后勤實體資產(chǎn)管理的原則和目標(biāo)2.4 建立后勤實體現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系2.5 建立健全高校后勤實體資產(chǎn)管理體系3 高校后勤實體的籌資渠道和投資方向研究3.1 高校后勤實體籌資現(xiàn)狀分析3.2 高校后勤實體投資現(xiàn)狀分析3.3 關(guān)于高校后勤實體籌資渠道和投資方向的建議4 高校后勤實體的成本核算與控制研究4.1 強(qiáng)化高校后勤實體成本管理的客觀必然性4.2 高校后勤實體成本管理現(xiàn)狀4.3 高校后勤實體成本管理的特點4.4 實施高校后勤實體的全面成本核算4.5 高校后勤實體服務(wù)成本控制5 高校后勤實體收益分配模式研究5.1 高校后勤實體收益的內(nèi)容與收益分配的特點5.2 高校后勤實體收益分配的現(xiàn)狀5.3 高校后勤實體收益分配管理的原則和順序5.4 合理進(jìn)行高校后勤實體收益分配5.5 做好高校后勤實體收益分配的基礎(chǔ)工作6 高校后勤實體多校區(qū)財務(wù)管理模式研究6.1 現(xiàn)代大學(xué)發(fā)展的重要形式：多校區(qū)大學(xué)6.2 合理選擇高校后勤實體多校區(qū)財務(wù)管理體制6.3 優(yōu)化高校后勤實體多校區(qū)財務(wù)管理運行機(jī)制6.4 建立高校后勤實體多校區(qū)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息平臺實踐指南篇1 XC大學(xué)后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.1 飲食服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.2 學(xué)生公寓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.3 教學(xué)樓清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.4 校園公共區(qū)域清潔衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.5 校園綠化養(yǎng)護(hù)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.6 教工住宅清潔衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.7 行政辦公樓物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.8 接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.9 通訊外線作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.10 能源供應(yīng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.11 校醫(yī)院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.12 幼兒園服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.13 交通服務(wù)部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)2 XC大學(xué)后勤服務(wù)項目管理方式2.1 保障性服務(wù)項目2.2 準(zhǔn)保障性服務(wù)項目2.3 經(jīng)營性服務(wù)項目3 XC大學(xué)后勤集團(tuán)目標(biāo)考核辦法工具制度篇1 基本制度1.1 會計人員應(yīng)遵守的法律、法規(guī)圖表1.2 XC大學(xué)后勤集團(tuán)財務(wù)管理制度（總則）2 資產(chǎn)管理制度2.1 固定資產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)2.2 現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)2.3 備用金管理標(biāo)準(zhǔn)2.4 銀行存款管理標(biāo)準(zhǔn)3內(nèi)部控制制度3.1 財務(wù)部賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)3.2 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3.3 財務(wù)分析報告撰寫標(biāo)準(zhǔn)3.4 收據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)3.5 財務(wù)印章管理標(biāo)準(zhǔn)3.6 財務(wù)內(nèi)審工作管理標(biāo)準(zhǔn)3.7 費用開支標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)3.8 往來款項管理標(biāo)準(zhǔn)3.9 會計檔案管理標(biāo)準(zhǔn)3.10 財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理制度3.11 財務(wù)安全應(yīng)急方案3.12 籌資管理制度3.13 投資管理制度3.14 庫房管理制度3.15 財務(wù)盤點制度3.16 資金審批權(quán)限管理標(biāo)準(zhǔn)4 財務(wù)人員崗位管理制度4.1 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)范4.2 財務(wù)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)規(guī)范4.3 財務(wù)部會計主管崗位職責(zé)規(guī)范4.4 財務(wù)部審核會計崗位職責(zé)規(guī)范4.5 財務(wù)部復(fù)核會計崗位職責(zé)規(guī)范4.6 財務(wù)部出納崗位職責(zé)規(guī)范4.7 財務(wù)部委派會計崗位職責(zé)規(guī)范4.8 財務(wù)部績效考核辦法4.9 財務(wù)部員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

圖書封面

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