業(yè)績管理會計研究

內容概要

　　中外關于管理會計的研究，不說恒河沙數(shù)，也是汗牛充棟；但結合業(yè)績管理需要，專題研究為之服務的會計問題，并寫成洋洋20余萬言的著作，實屬罕見。《業(yè)績管理會計研究》一書通過這一獨特視角，不僅提出了業(yè)績管理會計概念，而且系統(tǒng)、深入地探討了其理論框架和運作模式，形成了一本觀點鮮明、要言不煩的著作。

書籍目錄

第1章  引論：業(yè)績管理會計的提出1.1  業(yè)績管理會計研究的必要性：業(yè)績管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.1  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實踐的發(fā)展1.1.2  企業(yè)組織結構的網絡化1.1.3  企業(yè)生產過程的柔性化1.1.4  知識經濟的蓬勃發(fā)展1.1.5  我國企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)實需要1.2  業(yè)績管理會計的定位1.2.1  管理會計內涵的評析1.2.2  業(yè)績管理會計內涵的界定1.2.3  業(yè)績管理會計在企業(yè)管理中的定位1.2.4  業(yè)績管理會計在現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)中的定位1.2.5  業(yè)績管理會計的學科定位1.3  業(yè)績管理會計的研究意義、研究方法和基本內容1.3.1  業(yè)績管理會計研究的理論與現(xiàn)實意義1.3.2  業(yè)績管理會計的研究方法1.3.3  業(yè)績管理會計的基本內容第2章  業(yè)績管理會計理論基礎：系統(tǒng)構建的基石2.1  業(yè)績管理理論2.1.1  業(yè)績概念的發(fā)展2.1.2  業(yè)績管理內涵的評析與界定2.1.3  業(yè)績管理系統(tǒng)的構成要素分析2.1.4  業(yè)績管理和業(yè)績管理會計2.2  會計理論2.2.1  現(xiàn)代會計形成時期的業(yè)績管理思想2.2.2  財務會計發(fā)展與企業(yè)業(yè)績管理2.2.3  管理會計發(fā)展與企業(yè)業(yè)績管理2.2.4  會計理論與業(yè)績管理會計2.3  信息經濟學理論2.3.1  信息經濟學的產生和發(fā)展2.3.2  信息經濟學的基本問題2.3.3  信息經濟學與業(yè)績管理會計2.4  知識經濟學理論2.4.1  知識經濟與知識經濟學2.4.2  知識經濟和人力資源的開發(fā)與管理2.4.3  知識經濟學與業(yè)績管理會計第3章  業(yè)績管理會計基本理論：研究平臺的構建3.1  業(yè)績管理會計環(huán)境3.1.1  外部環(huán)境因素3.1.2  內部環(huán)境因素3.2  業(yè)績管理會計目標3.2.1  業(yè)績管理會計的目標應服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本目標3.2.2  業(yè)績管理會計的目標應該與企業(yè)業(yè)績管理的目標相協(xié)調3.2.3  業(yè)績管理會計目標的確立要符合業(yè)績管理會計系統(tǒng)自身的功能性特征3.3  業(yè)績管理會計假設和對象3.3.1  業(yè)績管理會計假設3.3.2  業(yè)績管理會計對象3.4  業(yè)績管理會計基本原則3.4.1  業(yè)績管理會計信息的質量特征3.4.2  業(yè)績管理會計信息的處理原則3.5  業(yè)績管理會計方法體系3.5.1  業(yè)績策劃會計方法3.5.2  業(yè)績控制會計方法3.5.3  業(yè)績評價會計方法3.6  業(yè)績管理會計理論框架及運作模式3.6.1  業(yè)績管理會計理論框架3.6.2  業(yè)績管理會計運作模式第4章  業(yè)績策劃會計4.1  業(yè)績策劃會計概述4.1.1  業(yè)績策劃會計的涵義4.1.2  業(yè)績策劃會計的基本要素4.2  業(yè)績策劃會計的基本運行程序4.2.1  確定業(yè)績策劃目標4.2.2  選擇業(yè)績策劃的方法4.2.3  數(shù)據收集與分析4.2.4  選擇業(yè)績評價標準4.2.5  設計、選擇業(yè)績評價指標4.3  業(yè)績評價指標體系及其理論4.3.1  傳統(tǒng)的財務性評價指標體系及其理論4.3.2  經濟增加值指標及其理論4.3.3  平衡計分卡指標及其理論4.3.4  平衡計分卡典型案例分析4.4  對我國企業(yè)業(yè)績評價指標體系的構建4.4.1  我國企業(yè)業(yè)績評價指標體系的發(fā)展歷程4.4.2  對我國企業(yè)業(yè)績評價指標體系的評價4.4.3  重構我國企業(yè)業(yè)績評價指標體系的基本框架4.4.4  企業(yè)選用業(yè)績評價指標的基本標準第5章  業(yè)績控制會計5.1  構建業(yè)績控制會計的基礎：責任會計5.1.1  責任會計：一個管理控制系統(tǒng)5.1.2  傳統(tǒng)責任會計的基本理論與方法5.1.3  對傳統(tǒng)責任會計的基本評價  5.2  管理理論發(fā)展對責任會計的沖擊和啟示5.2.1  作業(yè)管理及其基本原理5.2.2  業(yè)務流程再造及其基本原理5.2.3  作業(yè)管理和業(yè)務流程再造理論對于責任會計的沖擊和啟示5.3  業(yè)績控制會計的構建5.3.1  構建業(yè)績控制會計的基本思路5.3.2  業(yè)績控制會計的目標5.3.3  業(yè)績控制會計的主要方法5.3.4  業(yè)績控制會計的基本程序5.4  業(yè)績控制會計信息系統(tǒng)5.4.1  構建業(yè)績控制會計信息系統(tǒng)的意義5.4.2  構建業(yè)績控制會計信息系統(tǒng)的理論基礎：事項會計5.4.3  構建業(yè)績控制會計信息系統(tǒng)的基本設想5.5  業(yè)績控制會計典型案例分析第6章 業(yè)績評價會計6.1  業(yè)績評價會計的內涵6.1.1  管理會計中的委托代理模型6.1.2  人力資源會計模式的評析6.1.3  業(yè)績評價、業(yè)績激勵、會計三者之間的關系6.1.4  業(yè)績評價會計內涵的界定6.2  企業(yè)業(yè)績評價會計的運作模式6.2.1  業(yè)績評價會計運作模式設計的基本原理6.2.2  業(yè)績評價會計模式的運行及其相關問題6.3  企業(yè)激勵機制設計模式6.3.1  企業(yè)激勵機制設計一般原理6.3.2  主要面向普通員工的激勵機制模式6.3.4  主要面向管理層職員的激勵機制模式6.5  業(yè)績激勵會計典型案例分析圖表索引參考文獻

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