業(yè)績管理會(huì)計(jì)研究

內(nèi)容概要

　　中外關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究，不說恒河沙數(shù)，也是汗牛充棟；但結(jié)合業(yè)績管理需要，專題研究為之服務(wù)的會(huì)計(jì)問題，并寫成洋洋20余萬言的著作，實(shí)屬罕見?！稑I(yè)績管理會(huì)計(jì)研究》一書通過這一獨(dú)特視角，不僅提出了業(yè)績管理會(huì)計(jì)概念，而且系統(tǒng)、深入地探討了其理論框架和運(yùn)作模式，形成了一本觀點(diǎn)鮮明、要言不煩的著作。

書籍目錄

第1章  引論：業(yè)績管理會(huì)計(jì)的提出1.1  業(yè)績管理會(huì)計(jì)研究的必要性：業(yè)績管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.1  企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的發(fā)展1.1.2  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化1.1.3  企業(yè)生產(chǎn)過程的柔性化1.1.4  知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展1.1.5  我國企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要1.2  業(yè)績管理會(huì)計(jì)的定位1.2.1  管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的評(píng)析1.2.2  業(yè)績管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的界定1.2.3  業(yè)績管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位1.2.4  業(yè)績管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的定位1.2.5  業(yè)績管理會(huì)計(jì)的學(xué)科定位1.3  業(yè)績管理會(huì)計(jì)的研究意義、研究方法和基本內(nèi)容1.3.1  業(yè)績管理會(huì)計(jì)研究的理論與現(xiàn)實(shí)意義1.3.2  業(yè)績管理會(huì)計(jì)的研究方法1.3.3  業(yè)績管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容第2章  業(yè)績管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)：系統(tǒng)構(gòu)建的基石2.1  業(yè)績管理理論2.1.1  業(yè)績概念的發(fā)展2.1.2  業(yè)績管理內(nèi)涵的評(píng)析與界定2.1.3  業(yè)績管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素分析2.1.4  業(yè)績管理和業(yè)績管理會(huì)計(jì)2.2  會(huì)計(jì)理論2.2.1  現(xiàn)代會(huì)計(jì)形成時(shí)期的業(yè)績管理思想2.2.2  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展與企業(yè)業(yè)績管理2.2.3  管理會(huì)計(jì)發(fā)展與企業(yè)業(yè)績管理2.2.4  會(huì)計(jì)理論與業(yè)績管理會(huì)計(jì)2.3  信息經(jīng)濟(jì)學(xué)理論2.3.1  信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展2.3.2  信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本問題2.3.3  信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與業(yè)績管理會(huì)計(jì)2.4  知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論2.4.1  知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)2.4.2  知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人力資源的開發(fā)與管理2.4.3  知識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)與業(yè)績管理會(huì)計(jì)第3章  業(yè)績管理會(huì)計(jì)基本理論：研究平臺(tái)的構(gòu)建3.1  業(yè)績管理會(huì)計(jì)環(huán)境3.1.1  外部環(huán)境因素3.1.2  內(nèi)部環(huán)境因素3.2  業(yè)績管理會(huì)計(jì)目標(biāo)3.2.1  業(yè)績管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)3.2.2  業(yè)績管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)業(yè)績管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)3.2.3  業(yè)績管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確立要符合業(yè)績管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身的功能性特征3.3  業(yè)績管理會(huì)計(jì)假設(shè)和對(duì)象3.3.1  業(yè)績管理會(huì)計(jì)假設(shè)3.3.2  業(yè)績管理會(huì)計(jì)對(duì)象3.4  業(yè)績管理會(huì)計(jì)基本原則3.4.1  業(yè)績管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征3.4.2  業(yè)績管理會(huì)計(jì)信息的處理原則3.5  業(yè)績管理會(huì)計(jì)方法體系3.5.1  業(yè)績策劃會(huì)計(jì)方法3.5.2  業(yè)績控制會(huì)計(jì)方法3.5.3  業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)方法3.6  業(yè)績管理會(huì)計(jì)理論框架及運(yùn)作模式3.6.1  業(yè)績管理會(huì)計(jì)理論框架3.6.2  業(yè)績管理會(huì)計(jì)運(yùn)作模式第4章  業(yè)績策劃會(huì)計(jì)4.1  業(yè)績策劃會(huì)計(jì)概述4.1.1  業(yè)績策劃會(huì)計(jì)的涵義4.1.2  業(yè)績策劃會(huì)計(jì)的基本要素4.2  業(yè)績策劃會(huì)計(jì)的基本運(yùn)行程序4.2.1  確定業(yè)績策劃目標(biāo)4.2.2  選擇業(yè)績策劃的方法4.2.3  數(shù)據(jù)收集與分析4.2.4  選擇業(yè)績評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.2.5  設(shè)計(jì)、選擇業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)4.3  業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其理論4.3.1  傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其理論4.3.2  經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)及其理論4.3.3  平衡計(jì)分卡指標(biāo)及其理論4.3.4  平衡計(jì)分卡典型案例分析4.4  對(duì)我國企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建4.4.1  我國企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的發(fā)展歷程4.4.2  對(duì)我國企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的評(píng)價(jià)4.4.3  重構(gòu)我國企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架4.4.4  企業(yè)選用業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)第5章  業(yè)績控制會(huì)計(jì)5.1  構(gòu)建業(yè)績控制會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)：責(zé)任會(huì)計(jì)5.1.1  責(zé)任會(huì)計(jì)：一個(gè)管理控制系統(tǒng)5.1.2  傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)的基本理論與方法5.1.3  對(duì)傳統(tǒng)責(zé)任會(huì)計(jì)的基本評(píng)價(jià)  5.2  管理理論發(fā)展對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的沖擊和啟示5.2.1  作業(yè)管理及其基本原理5.2.2  業(yè)務(wù)流程再造及其基本原理5.2.3  作業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程再造理論對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的沖擊和啟示5.3  業(yè)績控制會(huì)計(jì)的構(gòu)建5.3.1  構(gòu)建業(yè)績控制會(huì)計(jì)的基本思路5.3.2  業(yè)績控制會(huì)計(jì)的目標(biāo)5.3.3  業(yè)績控制會(huì)計(jì)的主要方法5.3.4  業(yè)績控制會(huì)計(jì)的基本程序5.4  業(yè)績控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)5.4.1  構(gòu)建業(yè)績控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的意義5.4.2  構(gòu)建業(yè)績控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)：事項(xiàng)會(huì)計(jì)5.4.3  構(gòu)建業(yè)績控制會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基本設(shè)想5.5  業(yè)績控制會(huì)計(jì)典型案例分析第6章 業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)6.1  業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵6.1.1  管理會(huì)計(jì)中的委托代理模型6.1.2  人力資源會(huì)計(jì)模式的評(píng)析6.1.3  業(yè)績評(píng)價(jià)、業(yè)績激勵(lì)、會(huì)計(jì)三者之間的關(guān)系6.1.4  業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)內(nèi)涵的界定6.2  企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)的運(yùn)作模式6.2.1  業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)運(yùn)作模式設(shè)計(jì)的基本原理6.2.2  業(yè)績評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)模式的運(yùn)行及其相關(guān)問題6.3  企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模式6.3.1  企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)一般原理6.3.2  主要面向普通員工的激勵(lì)機(jī)制模式6.3.4  主要面向管理層職員的激勵(lì)機(jī)制模式6.5  業(yè)績激勵(lì)會(huì)計(jì)典型案例分析圖表索引參考文獻(xiàn)

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