施工企業(yè)內部控制系統(tǒng)設計研究

內容概要

作為一本施工企業(yè)財務管理專著，本書兼收并蓄了國內外相關研究成果，力求做到理論超前性和實際有用性相結合，全面系統(tǒng)性和具體案例介紹分析相融合，真體說來，本書有如下特點： 　　第一，理論性。本書站在理論的前沿，在介紹國內外優(yōu)秀研究成果的基礎上，結合施工企業(yè)的財務實踐，涵蓋了施工企業(yè)財會管理的重要領域與管理方法?！　〉诙?，實用性。本書突破了理論研究的范圍，重點強調實用性，主要研究財會管理理論與施工實踐的結合，突顯了理論與模型的實際運用效果?！　〉谌?，行業(yè)性。本書將通用的財務理論與施工行業(yè)的財務管理相結合，突顯了財務理念對行業(yè)的指導性。　　第四，創(chuàng)新性。以課題報告的形式，對施工企業(yè)財務管理的關鍵領域，進行了專題深入研究，本書在內容結構的編排上，實現了“體例”上的創(chuàng)新。

作者簡介

陳楚宣：廣東汕頭潮陽人，碩士研究生學歷，長沙交通學院工學學士、暨南大學管理學碩士，高級會計師、高級經濟師、高級國際財務管理師。 1990年大學畢業(yè)參加工作，歷任廣東省長大公路工程有限公司會計主管、部門經理、主任會計師、基層黨委委員及團委書記職務。曾被聘為

書籍目錄

序前言第一篇 施工企業(yè)內部控制系統(tǒng)研究　1　引言　　1.1 研究的背景與動因　　1.2 研究的目標與定位　　1.3 研究的基本思路　2　內部控制理論綜述　　2.1 關于內部控制的理論認識　　2.2 西方國家內部控制理論演變歷程及述評　　2.3 我國內部控制研究述評　　2.4 內部控制的局限性　3　施工企業(yè)內部控制系統(tǒng)總體結構設計　　3.1 施工企業(yè)的特性分析　　3.2 我國施工企業(yè)內部控制現狀　　3.3 施工企業(yè)內控系統(tǒng)設計目標　　3.4 施工企業(yè)內部控制方法手段　　3.5 施工企業(yè)內部控制系統(tǒng)結構　4　施工企業(yè)內部控制環(huán)境　　4.l 理想的內部控制環(huán)境　　4.2 內部控制與公司治理機制　　4.3 施工企業(yè)組織結構體系　5　施工企業(yè)風險管理系統(tǒng)　　5.1 風險管理的過程分析　　5.2 施工企業(yè)風險管理技術分析　　5.3 施工企業(yè)風險預警系統(tǒng)　6　施工企業(yè)信息管理與報告系統(tǒng)　　6.1 信息的質量要求　　6.2 施工企業(yè)會計核算系統(tǒng)　　6.3 施工企業(yè)內部報告體系　7　施工企業(yè)業(yè)務控制系統(tǒng)　　7.1 施工企業(yè)的資金運動特點　　7.2 施工企業(yè)的業(yè)務活動構成　　7.3 施工企業(yè)主要業(yè)務的內控要點　　7.4 施工企業(yè)資金管理策略　　7.5 施工項目成本控制技術　8　施工企業(yè)內部監(jiān)督系統(tǒng)　　8.1 強化內部審計監(jiān)督　　8.2 預算管理風險審計　　8.3 內部控制自我評估　9　施工企業(yè)內控案例介紹與分析　　9.1 某施工企業(yè)的情況介紹　　9.2 企業(yè)內部控制狀況分析　　9.3 完善和改進內部控制的建議　10　結語　　10.1 主要觀點總結　　10.2 課題的創(chuàng)新之處　　10.3 課題的局限與展望第二篇 施工企業(yè)資金管理研究　1　緒論　　1.1 研究背景　　1.2 研究流程　　1.3 研究意義　2　企業(yè)資金管理常見的模式　　2.1 統(tǒng)收統(tǒng)支模式　　2.2 預算驅動撥款模式　　2.3 結算中心模式　　2.4 內部銀行模式　　2.5 財務公司模式　3　施工企業(yè)資金管理存在的問題　　3.1 受客觀環(huán)境影響產生的問題分析　　3.2 施工企業(yè)內部管理產生的問題分析　4　施工企業(yè)的資金管理　　4.1 施工企業(yè)的資金管理模式　　4.2 施工企業(yè)的籌資管理　　4.3 施工企業(yè)的投資管理　　4.4 營運資金管理　　4.5 施工企業(yè)的股利政策　5　施工企業(yè)資金管理案例介紹與分析　　5.1 某施工企業(yè)資金管理情況介紹　　5.2 管理介紹　　5.3　內部流動資金貸款管理　　5.4 資金集中管理的成效　6　結論與展望　　6.1 研究結論　　6.2 課題的局限性　　6.3 待研究的領域第三篇 施工企業(yè)成本費用管理研究　1　引言　　1.1 研究背景　　1.2 研究意義　　1.3 施工企業(yè)成本費用管理現狀分析　　1.4 研究方法　　1.5 研究思路　2　施工企業(yè)成本費用管理的基礎理論及方法　　2.1 施工企業(yè)成本費用管理的基礎理論　　2.2 施工企業(yè)成本費用管理的方法　3　施工企業(yè)成本費用管理存在的問題及成因分析　　3.1 管理當局重視不夠，成本費用管理理念滯后　　3.2 成本費用管理外部環(huán)境惡化，監(jiān)管行為的負外部性導致成本增加    3.3 成本費用管理戰(zhàn)略缺失，成本控制短期行為顯著　　3.4 成本費用管理預算軟約束，控制標準功效弱化　　3.5 成本費用管理模式適應性不強，控制過程效率低下　　3.6 成本費用管理效績分析　評價科學性欠缺，合理分析評價體系亟待構建　　3.7 有效的成本費用管理激勵約束不足，長效激勵機制有待建立　　3.8 成本費用管理基礎工作薄弱，制度化　規(guī)范化水平有待提升　4　施工企業(yè)強化成本費用管理的對策研究　　4.l 與時俱進，樹立與科學理財觀相適應的成本費用管理觀　　4.2 防患未然，構筑利于成本費用管理的和諧環(huán)境　　4.3 運籌帷幄，充分發(fā)揮成本費用管理戰(zhàn)略的效能　　　　4.4 相得益彰，促進成本費用管理戰(zhàn)略與預算的耦合　　4.5 循規(guī)蹈矩，強化成本費用的過程控制　　4.6 一絲不茍，固化成本費用管理的分析　評價制度　　4.7 獎罰嚴明，內化成本費用管理的激勵約束　　4.8 未雨綢繆，夯實成本費用管理的基礎工作平臺　5　施工企業(yè)費用管理模式創(chuàng)新研究　　5.1 施工企業(yè)資金戰(zhàn)略預算管理模式　　5.2 基于EVAR導向的施工成本費用管理模式　　5.3 基于利益相關者控制觀的施工企業(yè)成本費用控制機制研究　6　結語　　6.1 主要觀點總結　　6.2 課題的創(chuàng)新之處　　6.3 課題的局限與展望第四篇 施工企業(yè)會計核算信息平臺構建研究　1　背景　　1.1 會計信息化的發(fā)展歷程　　1.2 傳統(tǒng)的會計核算流程已不能適應現代企業(yè)管理的需要　　1.3 會計核算信息化是現代企業(yè)管理的要求　2　會計核算信息平臺的構建基礎　　2.1 網絡平臺　　2.2 數據庫(數據倉庫)　　2.3 E-R模型(Entity Relationship Model)　　2.4 面向對象方法　　2.5 管理軟件　　2.6 財務集中管理模式　3　企業(yè)會計信息化的理論與模型介紹　　3.1 傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的局限性　　3.2 事項會計(Event Accounting)理論　　3.3 REA會計模型　4　施工企業(yè)會計核算的環(huán)境分析　　4.1 施工企業(yè)的組織結構分析　　4.2 施工企業(yè)會計核算體系現狀分析　　4.3 內部環(huán)境分析　　4.4 外部關系分析　　4.5 施工企業(yè)經營過程中的主要流程及其相互關系分析　5　施工企業(yè)會計核算信息平臺的構建及實施　　5.1 施工企業(yè)會計核算信息化實施應遵循的主要原則　　5.2 實施企業(yè)會計核算信息化應達到的目標　　5.3 實施企業(yè)會計核算信息化的具體步驟　　5.4 會計核算信息化的安全　6　施工企業(yè)會計核算信息平臺構建實例分析　　6.1 某施工企業(yè)會計核算系統(tǒng)簡述　　6.2 集中核算體系構建的目標　　6.3 產品的選用　　6.4 兩種應用模式比較分析　　6.5 集中核算方案　7　結語

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