施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究

內(nèi)容概要

作為一本施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理專著，本書(shū)兼收并蓄了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，力求做到理論超前性和實(shí)際有用性相結(jié)合，全面系統(tǒng)性和具體案例介紹分析相融合，真體說(shuō)來(lái)，本書(shū)有如下特點(diǎn)： 　　第一，理論性。本書(shū)站在理論的前沿，在介紹國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)踐，涵蓋了施工企業(yè)財(cái)會(huì)管理的重要領(lǐng)域與管理方法?！　〉诙瑢?shí)用性。本書(shū)突破了理論研究的范圍，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，主要研究財(cái)會(huì)管理理論與施工實(shí)踐的結(jié)合，突顯了理論與模型的實(shí)際運(yùn)用效果?！　〉谌?，行業(yè)性。本書(shū)將通用的財(cái)務(wù)理論與施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，突顯了財(cái)務(wù)理念對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)性?！　〉谒?，創(chuàng)新性。以課題報(bào)告的形式，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，進(jìn)行了專題深入研究，本書(shū)在內(nèi)容結(jié)構(gòu)的編排上，實(shí)現(xiàn)了“體例”上的創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

陳楚宣：廣東汕頭潮陽(yáng)人，碩士研究生學(xué)歷，長(zhǎng)沙交通學(xué)院工學(xué)學(xué)士、暨南大學(xué)管理學(xué)碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師。 1990年大學(xué)畢業(yè)參加工作，歷任廣東省長(zhǎng)大公路工程有限公司會(huì)計(jì)主管、部門經(jīng)理、主任會(huì)計(jì)師、基層黨委委員及團(tuán)委書(shū)記職務(wù)。曾被聘為

書(shū)籍目錄

序前言第一篇 施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)研究　1　引言　　1.1 研究的背景與動(dòng)因　　1.2 研究的目標(biāo)與定位　　1.3 研究的基本思路　2　內(nèi)部控制理論綜述　　2.1 關(guān)于內(nèi)部控制的理論認(rèn)識(shí)　　2.2 西方國(guó)家內(nèi)部控制理論演變歷程及述評(píng)　　2.3 我國(guó)內(nèi)部控制研究述評(píng)　　2.4 內(nèi)部控制的局限性　3　施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　3.1 施工企業(yè)的特性分析　　3.2 我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀　　3.3 施工企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)　　3.4 施工企業(yè)內(nèi)部控制方法手段　　3.5 施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)　4　施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境　　4.l 理想的內(nèi)部控制環(huán)境　　4.2 內(nèi)部控制與公司治理機(jī)制　　4.3 施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系　5　施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)　　5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程分析　　5.2 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分析　　5.3 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)　6　施工企業(yè)信息管理與報(bào)告系統(tǒng)　　6.1 信息的質(zhì)量要求　　6.2 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)　　6.3 施工企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系　7　施工企業(yè)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)　　7.1 施工企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)　　7.2 施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成　　7.3 施工企業(yè)主要業(yè)務(wù)的內(nèi)控要點(diǎn)　　7.4 施工企業(yè)資金管理策略　　7.5 施工項(xiàng)目成本控制技術(shù)　8　施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)　　8.1 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督　　8.2 預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)　　8.3 內(nèi)部控制自我評(píng)估　9　施工企業(yè)內(nèi)控案例介紹與分析　　9.1 某施工企業(yè)的情況介紹　　9.2 企業(yè)內(nèi)部控制狀況分析　　9.3 完善和改進(jìn)內(nèi)部控制的建議　10　結(jié)語(yǔ)　　10.1 主要觀點(diǎn)總結(jié)　　10.2 課題的創(chuàng)新之處　　10.3 課題的局限與展望第二篇 施工企業(yè)資金管理研究　1　緒論　　1.1 研究背景　　1.2 研究流程　　1.3 研究意義　2　企業(yè)資金管理常見(jiàn)的模式　　2.1 統(tǒng)收統(tǒng)支模式　　2.2 預(yù)算驅(qū)動(dòng)撥款模式　　2.3 結(jié)算中心模式　　2.4 內(nèi)部銀行模式　　2.5 財(cái)務(wù)公司模式　3　施工企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題　　3.1 受客觀環(huán)境影響產(chǎn)生的問(wèn)題分析　　3.2 施工企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的問(wèn)題分析　4　施工企業(yè)的資金管理　　4.1 施工企業(yè)的資金管理模式　　4.2 施工企業(yè)的籌資管理　　4.3 施工企業(yè)的投資管理　　4.4 營(yíng)運(yùn)資金管理　　4.5 施工企業(yè)的股利政策　5　施工企業(yè)資金管理案例介紹與分析　　5.1 某施工企業(yè)資金管理情況介紹　　5.2 管理介紹　　5.3　內(nèi)部流動(dòng)資金貸款管理　　5.4 資金集中管理的成效　6　結(jié)論與展望　　6.1 研究結(jié)論　　6.2 課題的局限性　　6.3 待研究的領(lǐng)域第三篇 施工企業(yè)成本費(fèi)用管理研究　1　引言　　1.1 研究背景　　1.2 研究意義　　1.3 施工企業(yè)成本費(fèi)用管理現(xiàn)狀分析　　1.4 研究方法　　1.5 研究思路　2　施工企業(yè)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)理論及方法　　2.1 施工企業(yè)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)理論　　2.2 施工企業(yè)成本費(fèi)用管理的方法　3　施工企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問(wèn)題及成因分析　　3.1 管理當(dāng)局重視不夠，成本費(fèi)用管理理念滯后　　3.2 成本費(fèi)用管理外部環(huán)境惡化，監(jiān)管行為的負(fù)外部性導(dǎo)致成本增加    3.3 成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略缺失，成本控制短期行為顯著　　3.4 成本費(fèi)用管理預(yù)算軟約束，控制標(biāo)準(zhǔn)功效弱化　　3.5 成本費(fèi)用管理模式適應(yīng)性不強(qiáng)，控制過(guò)程效率低下　　3.6 成本費(fèi)用管理效績(jī)分析　評(píng)價(jià)科學(xué)性欠缺，合理分析評(píng)價(jià)體系亟待構(gòu)建　　3.7 有效的成本費(fèi)用管理激勵(lì)約束不足，長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制有待建立　　3.8 成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作薄弱，制度化　規(guī)范化水平有待提升　4　施工企業(yè)強(qiáng)化成本費(fèi)用管理的對(duì)策研究　　4.l 與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立與科學(xué)理財(cái)觀相適應(yīng)的成本費(fèi)用管理觀　　4.2 防患未然，構(gòu)筑利于成本費(fèi)用管理的和諧環(huán)境　　4.3 運(yùn)籌帷幄，充分發(fā)揮成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略的效能　　　　4.4 相得益彰，促進(jìn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略與預(yù)算的耦合　　4.5 循規(guī)蹈矩，強(qiáng)化成本費(fèi)用的過(guò)程控制　　4.6 一絲不茍，固化成本費(fèi)用管理的分析　評(píng)價(jià)制度　　4.7 獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，內(nèi)化成本費(fèi)用管理的激勵(lì)約束　　4.8 未雨綢繆，夯實(shí)成本費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作平臺(tái)　5　施工企業(yè)費(fèi)用管理模式創(chuàng)新研究　　5.1 施工企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式　　5.2 基于EVAR導(dǎo)向的施工成本費(fèi)用管理模式　　5.3 基于利益相關(guān)者控制觀的施工企業(yè)成本費(fèi)用控制機(jī)制研究　6　結(jié)語(yǔ)　　6.1 主要觀點(diǎn)總結(jié)　　6.2 課題的創(chuàng)新之處　　6.3 課題的局限與展望第四篇 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái)構(gòu)建研究　1　背景　　1.1 會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程　　1.2 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算流程已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要　　1.3 會(huì)計(jì)核算信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求　2　會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ)　　2.1 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)　　2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)(數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù))　　2.3 E-R模型(Entity Relationship Model)　　2.4 面向?qū)ο蠓椒ā　?.5 管理軟件　　2.6 財(cái)務(wù)集中管理模式　3　企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的理論與模型介紹　　3.1 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的局限性　　3.2 事項(xiàng)會(huì)計(jì)(Event Accounting)理論　　3.3 REA會(huì)計(jì)模型　4　施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的環(huán)境分析　　4.1 施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析　　4.2 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系現(xiàn)狀分析　　4.3 內(nèi)部環(huán)境分析　　4.4 外部關(guān)系分析　　4.5 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要流程及其相互關(guān)系分析　5　施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái)的構(gòu)建及實(shí)施　　5.1 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化實(shí)施應(yīng)遵循的主要原則　　5.2 實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)　　5.3 實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化的具體步驟　　5.4 會(huì)計(jì)核算信息化的安全　6　施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái)構(gòu)建實(shí)例分析　　6.1 某施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)簡(jiǎn)述　　6.2 集中核算體系構(gòu)建的目標(biāo)　　6.3 產(chǎn)品的選用　　6.4 兩種應(yīng)用模式比較分析　　6.5 集中核算方案　7　結(jié)語(yǔ)

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