服務(wù)營(yíng)銷

出版時(shí)間:2007-4  出版社:四川西南財(cái)經(jīng)大學(xué)  作者:劉君強(qiáng)  頁(yè)數(shù):211  字?jǐn)?shù):230000  

內(nèi)容概要

21世紀(jì)是一個(gè)“顧客是上帝”的時(shí)代,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而言,也是一個(gè)服務(wù)制勝的時(shí)代。企業(yè)僅僅依靠生產(chǎn)和銷售質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,服務(wù)因素在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)取代產(chǎn)品和價(jià)格而成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。本書(shū)突出強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合。在理論上,每一個(gè)主題就是服務(wù)營(yíng)銷人員應(yīng)掌握的一項(xiàng)基本服務(wù)技能。本書(shū)針對(duì)技能,分析了其核心思想及重要意義,服務(wù)營(yíng)銷人員可以充分了解服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域的前沿理念,系統(tǒng)地掌握服務(wù)營(yíng)銷理念的發(fā)展趨勢(shì)。具體包括了解服務(wù)中的消費(fèi)者行為、顧客對(duì)服務(wù)的期望和感知、建立客戶關(guān)系、顧客滿意度與顧客忠誠(chéng)度等共24章內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

第一篇  以顧客為中心 第一章  認(rèn)識(shí)顧客的選擇行為  第一節(jié)  了解服務(wù)中的消費(fèi)者行為  第二節(jié)  了解消費(fèi)者的服務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程  第三節(jié)  了解消費(fèi)者的服務(wù)購(gòu)買過(guò)程  第四節(jié)  分析、認(rèn)識(shí)顧客購(gòu)買決策的特性  第五節(jié)  案例分析:聯(lián)想的線上服務(wù)  第六節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二章  顧客對(duì)服務(wù)的期望和感知  第一節(jié)  顧客期望的類型  第二節(jié)  影響顧客期望的因素  第三節(jié)  顧客對(duì)服務(wù)的感知  第四節(jié)  影響顧客感知的戰(zhàn)略  第五節(jié)  服務(wù)質(zhì)量與顧客感知  第六節(jié)  案例分析:普爾斯馬特的顧客導(dǎo)向服務(wù)體系  第七節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第三章  調(diào)查顧客對(duì)服務(wù)的期望和感知  第一節(jié)  應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查了解顧客期望  第二節(jié)  有效的市場(chǎng)調(diào)查方法  第三節(jié)  運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查信息  第四節(jié)  向上溝通  第五節(jié)  案例分析:中國(guó)汽車行業(yè)調(diào)研  第六節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第四章  建立客戶關(guān)系  第一節(jié)  關(guān)系營(yíng)銷與服務(wù)營(yíng)銷  第二節(jié)  交易營(yíng)銷與關(guān)系營(yíng)銷的區(qū)別  第三節(jié)  關(guān)系營(yíng)銷的層次  第四節(jié)  關(guān)系營(yíng)銷的技巧  第五節(jié)  案例分析:東方飯店的客戶服務(wù)營(yíng)銷秘訣  第六節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第五章  顧客滿意度與顧客忠誠(chéng)度  第一節(jié)  顧客滿意度  第二節(jié)  顧客滿意度戰(zhàn)略  第三節(jié)  顧客忠誠(chéng)度管理  第四節(jié)  案例分析:上海通用汽車的CRM之道  第五節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第六章  服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)  第一節(jié)  服務(wù)市場(chǎng)的細(xì)分與選擇  第二節(jié)  服務(wù)市場(chǎng)定位  第三節(jié)  案例分析:三星的服務(wù)品牌路線  第四節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試第二篇  服務(wù)營(yíng)銷設(shè)計(jì) 第七章  服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)  第一節(jié)  服務(wù)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)  第二節(jié)  新服務(wù)的開(kāi)發(fā)  第三節(jié)  新服務(wù)的種類  第四節(jié)  服務(wù)再設(shè)計(jì)  第五節(jié)  案例分析:索尼推出新服務(wù)阻擊微軟  第六節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第八章  制定服務(wù)藍(lán)圖  第一節(jié)  服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)成  第二節(jié)  構(gòu)建服務(wù)藍(lán)圖的步驟  第三節(jié)  案例分析:海爾“廚衛(wèi)家電一體”行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖  第四節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第九章  界定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  第一節(jié)  建立適當(dāng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的必備因素  第二節(jié)  顧客定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  第三節(jié)  開(kāi)發(fā)顧客定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程  第四節(jié)  案例分析:海爾平板電視的“三包六免”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)  第五節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十章  設(shè)計(jì)服務(wù)流程  第一節(jié)  服務(wù)流程  第二節(jié)  設(shè)計(jì)服務(wù)流程的原則  第三節(jié)  設(shè)計(jì)服務(wù)流程的基本方法  第四節(jié)  案例分析:海爾集團(tuán)的服務(wù)流程  第五節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十一章  服務(wù)設(shè)施與服務(wù)環(huán)境  第一節(jié)  服務(wù)環(huán)境和心理定向  第二節(jié)  地點(diǎn)選擇  第三節(jié)  服務(wù)環(huán)境的內(nèi)容和功能  第四節(jié)  服務(wù)環(huán)境的設(shè)計(jì)與定位  第五節(jié)  案例分析:可口可樂(lè)的營(yíng)銷環(huán)境戰(zhàn)略  第六節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十二章  服務(wù)營(yíng)銷組合  第一節(jié)  服務(wù)產(chǎn)品  第二節(jié)  服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新  第三節(jié)  服務(wù)的定價(jià)  第四節(jié)  服務(wù)渠道策略  第五節(jié)  服務(wù)人員  第六節(jié)  案例分析:紐曼的服務(wù)營(yíng)銷組合  第七節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試第三篇  服務(wù)營(yíng)銷執(zhí)行 第十三章  服務(wù)文化  第一節(jié)  文化價(jià)值主導(dǎo)  第二節(jié)  服務(wù)文化的氛圍  第三節(jié)  服務(wù)文化本身的服務(wù)力  第四節(jié)  服務(wù)文化的建設(shè)要素  第五節(jié)  案例分析:海南可口可樂(lè)飲料有限公司的服務(wù)文化  第六節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十四章  服務(wù)接觸  第一節(jié)  服務(wù)接觸的特點(diǎn)  第二節(jié)  服務(wù)接觸的三元組合  第三節(jié)  至關(guān)重要的“服務(wù)接觸點(diǎn)”  第四節(jié)  服務(wù)接觸點(diǎn)的策劃與建設(shè)  第五節(jié)  案例分析:服務(wù)接觸的典范——可口可樂(lè)  第六節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十五章  服務(wù)傳遞  第一節(jié)  充分發(fā)揮服務(wù)人員的作用  第二節(jié)  情感付出  第三節(jié)  服務(wù)價(jià)值取向  第四節(jié)  有效的員工管理策略  第五節(jié)  中間商的服務(wù)傳遞策略  第六節(jié)  電子渠道的服務(wù)傳遞策略  第七節(jié)  案例分析:?jiǎn)T工管理策略決定企業(yè)成敗  第八節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十六章  服務(wù)承諾  第一節(jié)  協(xié)調(diào)一致的營(yíng)銷溝通  第二節(jié)  服務(wù)溝通產(chǎn)生的問(wèn)題及其主要原因  第三節(jié)  匹配服務(wù)承諾與服務(wù)傳遞的種戰(zhàn)略  第四節(jié)  案例分析:三星電子高舉“三心服務(wù)”大旗  第五節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十七章  服務(wù)過(guò)程  第一節(jié)  對(duì)服務(wù)過(guò)程加以監(jiān)控  第二節(jié)  服務(wù)過(guò)程結(jié)構(gòu)化  第三節(jié)  服務(wù)流程再造  第四節(jié)  服務(wù)便利化管理  第五節(jié)  案例分析:海爾中央空調(diào)推出五段全程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)  第六節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十八章  顧客參與  第一節(jié)  服務(wù)中的顧客參與  第二節(jié)  服務(wù)過(guò)程的顧客角色  第三節(jié)  增進(jìn)顧客參與的策略  第四節(jié)  案例分析:顧客參與粗布制作,為布店增人氣  第五節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試第四篇  服務(wù)營(yíng)銷運(yùn)作管理 第十九章  服務(wù)利潤(rùn)鏈管理  第一節(jié)  服務(wù)利潤(rùn)鏈的內(nèi)在邏輯  第二節(jié)  影響服務(wù)利潤(rùn)鏈的相關(guān)因素  第三節(jié)  建立全面的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)  第四節(jié)  案例分析:銀行業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)  第五節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十章  顧客服務(wù)需求管理  第一節(jié)  明確服務(wù)能力限制  第二節(jié)  明確顧客需求  第三節(jié)  管理服務(wù)需求的一般策略  第四節(jié)  案例分析:滿足顧客需求,讓顧客滿意  第五節(jié)  知識(shí)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十一章  服務(wù)質(zhì)量管理  第一節(jié)  服務(wù)質(zhì)量分析  第二節(jié)  顧客容忍區(qū)理論  第三節(jié)  服務(wù)質(zhì)量傳遞系統(tǒng)過(guò)濾  第四節(jié)  測(cè)量服務(wù)質(zhì)量  第五節(jié)  提高服務(wù)質(zhì)量的策略  第六節(jié)  改善服務(wù)質(zhì)量的技巧  第七節(jié)  案例分析:制造用戶滿意的海爾  第八節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十二章  沖突的處理  第一節(jié)  沖突發(fā)生時(shí)的處理步驟  第二節(jié)  沖突形成的一般原因及對(duì)策  第三節(jié)  顧客沖突管理的重要原則  第四節(jié)  案例分析:國(guó)美把握六個(gè)有價(jià)值的消費(fèi)者心理  第五節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十三章  服務(wù)補(bǔ)救  第一節(jié)  服務(wù)失誤及補(bǔ)救的影響  第二節(jié)  顧客對(duì)服務(wù)失誤的一般反應(yīng)  第三節(jié)  顧客抱怨的原因  第四節(jié)  顧客抱怨時(shí)的期望  第五節(jié)  更換還是接受服務(wù)補(bǔ)救  第六節(jié)  服務(wù)補(bǔ)救策略  第七節(jié)  案例分析:陜西郵政服務(wù)補(bǔ)救運(yùn)作策略  第八節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十四章  服務(wù)差距管理  第一節(jié)  形成服務(wù)差距的一般原因及其應(yīng)對(duì)策略  第二節(jié)  不同服務(wù)體制機(jī)制的服務(wù)差距管理策略  第三節(jié)  確定進(jìn)取性服務(wù)營(yíng)銷方向  第四節(jié)  案例分析:諾仕達(dá)看準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷方向積極進(jìn)取  第五節(jié)  知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試

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  •   從理論的角度把服務(wù)營(yíng)銷講解的很清晰很透徹
 

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