出版時(shí)間:2007-4 出版社:四川西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 作者:劉君強(qiáng) 頁(yè)數(shù):211 字?jǐn)?shù):230000
內(nèi)容概要
21世紀(jì)是一個(gè)“顧客是上帝”的時(shí)代,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而言,也是一個(gè)服務(wù)制勝的時(shí)代。企業(yè)僅僅依靠生產(chǎn)和銷售質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,服務(wù)因素在競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)取代產(chǎn)品和價(jià)格而成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。本書(shū)突出強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐相結(jié)合。在理論上,每一個(gè)主題就是服務(wù)營(yíng)銷人員應(yīng)掌握的一項(xiàng)基本服務(wù)技能。本書(shū)針對(duì)技能,分析了其核心思想及重要意義,服務(wù)營(yíng)銷人員可以充分了解服務(wù)營(yíng)銷領(lǐng)域的前沿理念,系統(tǒng)地掌握服務(wù)營(yíng)銷理念的發(fā)展趨勢(shì)。具體包括了解服務(wù)中的消費(fèi)者行為、顧客對(duì)服務(wù)的期望和感知、建立客戶關(guān)系、顧客滿意度與顧客忠誠(chéng)度等共24章內(nèi)容。
書(shū)籍目錄
第一篇 以顧客為中心 第一章 認(rèn)識(shí)顧客的選擇行為 第一節(jié) 了解服務(wù)中的消費(fèi)者行為 第二節(jié) 了解消費(fèi)者的服務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程 第三節(jié) 了解消費(fèi)者的服務(wù)購(gòu)買過(guò)程 第四節(jié) 分析、認(rèn)識(shí)顧客購(gòu)買決策的特性 第五節(jié) 案例分析:聯(lián)想的線上服務(wù) 第六節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二章 顧客對(duì)服務(wù)的期望和感知 第一節(jié) 顧客期望的類型 第二節(jié) 影響顧客期望的因素 第三節(jié) 顧客對(duì)服務(wù)的感知 第四節(jié) 影響顧客感知的戰(zhàn)略 第五節(jié) 服務(wù)質(zhì)量與顧客感知 第六節(jié) 案例分析:普爾斯馬特的顧客導(dǎo)向服務(wù)體系 第七節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第三章 調(diào)查顧客對(duì)服務(wù)的期望和感知 第一節(jié) 應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)查了解顧客期望 第二節(jié) 有效的市場(chǎng)調(diào)查方法 第三節(jié) 運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查信息 第四節(jié) 向上溝通 第五節(jié) 案例分析:中國(guó)汽車行業(yè)調(diào)研 第六節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第四章 建立客戶關(guān)系 第一節(jié) 關(guān)系營(yíng)銷與服務(wù)營(yíng)銷 第二節(jié) 交易營(yíng)銷與關(guān)系營(yíng)銷的區(qū)別 第三節(jié) 關(guān)系營(yíng)銷的層次 第四節(jié) 關(guān)系營(yíng)銷的技巧 第五節(jié) 案例分析:東方飯店的客戶服務(wù)營(yíng)銷秘訣 第六節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第五章 顧客滿意度與顧客忠誠(chéng)度 第一節(jié) 顧客滿意度 第二節(jié) 顧客滿意度戰(zhàn)略 第三節(jié) 顧客忠誠(chéng)度管理 第四節(jié) 案例分析:上海通用汽車的CRM之道 第五節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第六章 服務(wù)的差異化競(jìng)爭(zhēng) 第一節(jié) 服務(wù)市場(chǎng)的細(xì)分與選擇 第二節(jié) 服務(wù)市場(chǎng)定位 第三節(jié) 案例分析:三星的服務(wù)品牌路線 第四節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試第二篇 服務(wù)營(yíng)銷設(shè)計(jì) 第七章 服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì) 第一節(jié) 服務(wù)設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn) 第二節(jié) 新服務(wù)的開(kāi)發(fā) 第三節(jié) 新服務(wù)的種類 第四節(jié) 服務(wù)再設(shè)計(jì) 第五節(jié) 案例分析:索尼推出新服務(wù)阻擊微軟 第六節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第八章 制定服務(wù)藍(lán)圖 第一節(jié) 服務(wù)藍(lán)圖的構(gòu)成 第二節(jié) 構(gòu)建服務(wù)藍(lán)圖的步驟 第三節(jié) 案例分析:海爾“廚衛(wèi)家電一體”行業(yè)發(fā)展藍(lán)圖 第四節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第九章 界定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第一節(jié) 建立適當(dāng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的必備因素 第二節(jié) 顧客定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 開(kāi)發(fā)顧客定義的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程 第四節(jié) 案例分析:海爾平板電視的“三包六免”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十章 設(shè)計(jì)服務(wù)流程 第一節(jié) 服務(wù)流程 第二節(jié) 設(shè)計(jì)服務(wù)流程的原則 第三節(jié) 設(shè)計(jì)服務(wù)流程的基本方法 第四節(jié) 案例分析:海爾集團(tuán)的服務(wù)流程 第五節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十一章 服務(wù)設(shè)施與服務(wù)環(huán)境 第一節(jié) 服務(wù)環(huán)境和心理定向 第二節(jié) 地點(diǎn)選擇 第三節(jié) 服務(wù)環(huán)境的內(nèi)容和功能 第四節(jié) 服務(wù)環(huán)境的設(shè)計(jì)與定位 第五節(jié) 案例分析:可口可樂(lè)的營(yíng)銷環(huán)境戰(zhàn)略 第六節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十二章 服務(wù)營(yíng)銷組合 第一節(jié) 服務(wù)產(chǎn)品 第二節(jié) 服務(wù)設(shè)計(jì)與創(chuàng)新 第三節(jié) 服務(wù)的定價(jià) 第四節(jié) 服務(wù)渠道策略 第五節(jié) 服務(wù)人員 第六節(jié) 案例分析:紐曼的服務(wù)營(yíng)銷組合 第七節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試第三篇 服務(wù)營(yíng)銷執(zhí)行 第十三章 服務(wù)文化 第一節(jié) 文化價(jià)值主導(dǎo) 第二節(jié) 服務(wù)文化的氛圍 第三節(jié) 服務(wù)文化本身的服務(wù)力 第四節(jié) 服務(wù)文化的建設(shè)要素 第五節(jié) 案例分析:海南可口可樂(lè)飲料有限公司的服務(wù)文化 第六節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十四章 服務(wù)接觸 第一節(jié) 服務(wù)接觸的特點(diǎn) 第二節(jié) 服務(wù)接觸的三元組合 第三節(jié) 至關(guān)重要的“服務(wù)接觸點(diǎn)” 第四節(jié) 服務(wù)接觸點(diǎn)的策劃與建設(shè) 第五節(jié) 案例分析:服務(wù)接觸的典范——可口可樂(lè) 第六節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十五章 服務(wù)傳遞 第一節(jié) 充分發(fā)揮服務(wù)人員的作用 第二節(jié) 情感付出 第三節(jié) 服務(wù)價(jià)值取向 第四節(jié) 有效的員工管理策略 第五節(jié) 中間商的服務(wù)傳遞策略 第六節(jié) 電子渠道的服務(wù)傳遞策略 第七節(jié) 案例分析:?jiǎn)T工管理策略決定企業(yè)成敗 第八節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十六章 服務(wù)承諾 第一節(jié) 協(xié)調(diào)一致的營(yíng)銷溝通 第二節(jié) 服務(wù)溝通產(chǎn)生的問(wèn)題及其主要原因 第三節(jié) 匹配服務(wù)承諾與服務(wù)傳遞的種戰(zhàn)略 第四節(jié) 案例分析:三星電子高舉“三心服務(wù)”大旗 第五節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十七章 服務(wù)過(guò)程 第一節(jié) 對(duì)服務(wù)過(guò)程加以監(jiān)控 第二節(jié) 服務(wù)過(guò)程結(jié)構(gòu)化 第三節(jié) 服務(wù)流程再造 第四節(jié) 服務(wù)便利化管理 第五節(jié) 案例分析:海爾中央空調(diào)推出五段全程標(biāo)準(zhǔn)服務(wù) 第六節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第十八章 顧客參與 第一節(jié) 服務(wù)中的顧客參與 第二節(jié) 服務(wù)過(guò)程的顧客角色 第三節(jié) 增進(jìn)顧客參與的策略 第四節(jié) 案例分析:顧客參與粗布制作,為布店增人氣 第五節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試第四篇 服務(wù)營(yíng)銷運(yùn)作管理 第十九章 服務(wù)利潤(rùn)鏈管理 第一節(jié) 服務(wù)利潤(rùn)鏈的內(nèi)在邏輯 第二節(jié) 影響服務(wù)利潤(rùn)鏈的相關(guān)因素 第三節(jié) 建立全面的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng) 第四節(jié) 案例分析:銀行業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 第五節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十章 顧客服務(wù)需求管理 第一節(jié) 明確服務(wù)能力限制 第二節(jié) 明確顧客需求 第三節(jié) 管理服務(wù)需求的一般策略 第四節(jié) 案例分析:滿足顧客需求,讓顧客滿意 第五節(jié) 知識(shí)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十一章 服務(wù)質(zhì)量管理 第一節(jié) 服務(wù)質(zhì)量分析 第二節(jié) 顧客容忍區(qū)理論 第三節(jié) 服務(wù)質(zhì)量傳遞系統(tǒng)過(guò)濾 第四節(jié) 測(cè)量服務(wù)質(zhì)量 第五節(jié) 提高服務(wù)質(zhì)量的策略 第六節(jié) 改善服務(wù)質(zhì)量的技巧 第七節(jié) 案例分析:制造用戶滿意的海爾 第八節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十二章 沖突的處理 第一節(jié) 沖突發(fā)生時(shí)的處理步驟 第二節(jié) 沖突形成的一般原因及對(duì)策 第三節(jié) 顧客沖突管理的重要原則 第四節(jié) 案例分析:國(guó)美把握六個(gè)有價(jià)值的消費(fèi)者心理 第五節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十三章 服務(wù)補(bǔ)救 第一節(jié) 服務(wù)失誤及補(bǔ)救的影響 第二節(jié) 顧客對(duì)服務(wù)失誤的一般反應(yīng) 第三節(jié) 顧客抱怨的原因 第四節(jié) 顧客抱怨時(shí)的期望 第五節(jié) 更換還是接受服務(wù)補(bǔ)救 第六節(jié) 服務(wù)補(bǔ)救策略 第七節(jié) 案例分析:陜西郵政服務(wù)補(bǔ)救運(yùn)作策略 第八節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試 第二十四章 服務(wù)差距管理 第一節(jié) 形成服務(wù)差距的一般原因及其應(yīng)對(duì)策略 第二節(jié) 不同服務(wù)體制機(jī)制的服務(wù)差距管理策略 第三節(jié) 確定進(jìn)取性服務(wù)營(yíng)銷方向 第四節(jié) 案例分析:諾仕達(dá)看準(zhǔn)服務(wù)營(yíng)銷方向積極進(jìn)取 第五節(jié) 知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與問(wèn)題測(cè)試
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