物流戰(zhàn)略管理

前言

　　《物流戰(zhàn)略管理》編寫的指導(dǎo)思想是：主要幫助企業(yè)如何制定物流戰(zhàn)略并加強(qiáng)物流戰(zhàn)略管理；物流戰(zhàn)略管理者怎樣去思考、策劃、運(yùn)作、監(jiān)督、管理企業(yè)物流戰(zhàn)略系統(tǒng)和提高物流戰(zhàn)略服務(wù)水平；培養(yǎng)企業(yè)物流戰(zhàn)略全局思維能力和具有實(shí)踐運(yùn)作的戰(zhàn)略管理能力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)物流戰(zhàn)略系統(tǒng)高效、策劃、咨詢與運(yùn)作的結(jié)合。　　《物流戰(zhàn)略管理》適合作用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科專業(yè)的本科生、研究生學(xué)習(xí)的教科書或教學(xué)參考書，也可作為生產(chǎn)、流通領(lǐng)域?qū)崢I(yè)界的管理工作者提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)指南。閱讀理解。

內(nèi)容概要

　　本書編寫的指導(dǎo)思想是：主要幫助企業(yè)如何制定物流戰(zhàn)略并加強(qiáng)物流戰(zhàn)略管理；物流戰(zhàn)略管理者怎樣去思考、策劃、運(yùn)作、監(jiān)督、管理企業(yè)物流戰(zhàn)略系統(tǒng)和提高物流戰(zhàn)略服務(wù)水平；培養(yǎng)企業(yè)物流戰(zhàn)略全局思維能力和具有實(shí)踐運(yùn)作的戰(zhàn)略管理能力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)物流戰(zhàn)略系統(tǒng)高效、策劃、咨詢與運(yùn)作的結(jié)合。　　全書共12章，主要內(nèi)容是：企業(yè)物流　戰(zhàn)略概述、企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流戰(zhàn)略環(huán)境分析、物流競爭戰(zhàn)略、物流營銷戰(zhàn)略、采購與供應(yīng)物流戰(zhàn)略、準(zhǔn)時(shí)代生產(chǎn)物流戰(zhàn)略、分銷物流戰(zhàn)略、運(yùn)輸物流戰(zhàn)略、電子商務(wù)平臺下物流配送戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈存戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略組織與控制?！　”緯m合作用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科專業(yè)的本科生、研究生學(xué)習(xí)的教科書或教學(xué)參考書，也可作為生產(chǎn)、流通領(lǐng)域?qū)崢I(yè)界的管理工作者提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)指南。

書籍目錄

第1章 企業(yè)物流戰(zhàn)略概論1.1 物流與物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.2 企業(yè)物流戰(zhàn)略特征1.3 企業(yè)物流戰(zhàn)略管理目標(biāo)1.4 供應(yīng)鏈背景下的物流戰(zhàn)略管理1.5 供應(yīng)鏈一體化物流戰(zhàn)略提出的挑戰(zhàn)典型案例：企業(yè)如何建立物流戰(zhàn)略IT系統(tǒng)第2章 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃2.1 企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位2.2 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定2.3 創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值的物流戰(zhàn)略2.4 物流戰(zhàn)略的選擇2.5 企業(yè)物流戰(zhàn)略的發(fā)展模式典型案例：我國企業(yè)物流戰(zhàn)略將面臨重新洗牌的格局第3章 物流戰(zhàn)略環(huán)境分析3.1 企業(yè)物流戰(zhàn)略環(huán)境分析方法3.2 現(xiàn)代物流市場環(huán)境因素分析3.3 現(xiàn)代物流戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢分析3.4 我國物流市場需求發(fā)展?fàn)顩r典型案例：聯(lián)邦快遞——加快物流戰(zhàn)略環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展第4章 物流競爭戰(zhàn)略4.1 物流服務(wù)戰(zhàn)略的擬定4.2 物流一體化戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)4.3 物流外包戰(zhàn)略4.4 物流競爭的戰(zhàn)略類型典型案例：以“長江上游的經(jīng)濟(jì)中心”為契機(jī)，高起點(diǎn)提升重慶物流產(chǎn)業(yè)競爭力第5章 物流營銷戰(zhàn)略5.1 物流營銷戰(zhàn)略實(shí)施過程5.2 物流市場調(diào)研5.3 物流營銷目標(biāo)5.4 基于供應(yīng)鏈平臺下的物流營銷戰(zhàn)略典型案例：中國嘉陵集團(tuán)公司的物流營銷戰(zhàn)略第6章 采購與供應(yīng)物流戰(zhàn)略6.1 采購與供應(yīng)物流戰(zhàn)略概述6.2 采購與供應(yīng)物流計(jì)劃6.3 采購與進(jìn)貨管理6.4 供應(yīng)商關(guān)系管理典型案例：海爾的采購戰(zhàn)略第7章 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流戰(zhàn)略7.1 生產(chǎn)物流戰(zhàn)略概述7.2 企業(yè)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)7.3 生產(chǎn)物流戰(zhàn)略管理模式7.4 ERP與生產(chǎn)物流戰(zhàn)略管理7.5 JIT生產(chǎn)物流戰(zhàn)略管理典型案例：金龍聯(lián)合汽車MRPII／JIT的生產(chǎn)物流第8章 分銷物流戰(zhàn)略8.1 分銷物流戰(zhàn)略管理概述8.2 分銷物流渠道的選擇8.3 分銷物流渠道的評估和調(diào)整典型案例：TcL的分銷供應(yīng)鏈第9章 運(yùn)輸物流戰(zhàn)略9.1 運(yùn)輸方式與運(yùn)輸物流服務(wù)9.2 運(yùn)輸成本與定價(jià)9.3 運(yùn)輸方案優(yōu)化決策典型案例：日本花王公司的復(fù)合運(yùn)輸體系第10章 電子商務(wù)平臺下物流配送戰(zhàn)略10.1 物流配送概述10.2 電子商務(wù)物流配送與傳統(tǒng)物流配送的比較10.3 電子商務(wù)下物流配送戰(zhàn)略模式10.4 中國郵政物流配送的戰(zhàn)略選擇典型案例：電子商務(wù)環(huán)境下美國郵政物流爭霸快遞市場第11章 供應(yīng)鏈庫存戰(zhàn)略11.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題11.2 VMI庫存戰(zhàn)略管理系統(tǒng)11.3 聯(lián)合庫存戰(zhàn)略管理11.4 多級庫存戰(zhàn)略優(yōu)化典型案例：聯(lián)想吃螃蟹第12章 物流戰(zhàn)略組織與控制12.1 物流戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)12.2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型12.3 物流戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容12.4 物流系統(tǒng)與物流控制典型案例：麥肯錫公司的洛厄爾布賴恩談物流戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　提供基礎(chǔ)性的保障，包括如下幾個(gè)方面：　　(1)組織系統(tǒng)戰(zhàn)略；　　(2)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略；　　(3)政策與策略；　　(4)基礎(chǔ)設(shè)施管理?！　⌒畔⑾到y(tǒng)是物流系統(tǒng)中傳遞物流信息的橋梁，庫存管理信息系統(tǒng)、配送分銷系統(tǒng)、用戶信息系統(tǒng)、EDI／Internet數(shù)據(jù)交換與傳輸系統(tǒng)、電子資金交易系統(tǒng)(EF3、)、零售點(diǎn)。POS，對提高物流系統(tǒng)的運(yùn)行起著關(guān)鍵的作用，因此必須從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與管理，才能保證物流系統(tǒng)高效運(yùn)行?！　?．2　企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制定　　一、企業(yè)物流外部環(huán)境的因素分析　　制定一個(gè)物流戰(zhàn)略的首要因素是了解影響該戰(zhàn)略績效的內(nèi)在及外在的因素。對戰(zhàn)略計(jì)劃的首要思考是評價(jià)、控制環(huán)境變化，其目的是盡可能減少物流戰(zhàn)略受企業(yè)外部環(huán)境的影響，保持一定的靈活性?！　≡谥贫ㄎ锪鲬?zhàn)略時(shí)，要考慮的環(huán)境因素有：行業(yè)競爭性評價(jià)；地區(qū)市場特征；技術(shù)評價(jià)；渠道結(jié)構(gòu)；社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢；物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)趨勢；法律、法規(guī)；材料與能耗評價(jià)。具體分析如下：　　1．行業(yè)競爭性評價(jià)　　行業(yè)競爭性評價(jià)包括對企業(yè)所在行業(yè)的機(jī)會(huì)和潛力的系統(tǒng)評價(jià)，比如市場規(guī)模、成長率、盈利潛力、關(guān)鍵成功因素等問題。競爭力分析包括行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響和控制力、國際競爭、競爭與對峙、客戶與供應(yīng)商的權(quán)力、主要競爭對手的核心競爭力。為了成為有效的行業(yè)參與者，應(yīng)在理解客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，對競爭對手的物流能力做出基準(zhǔn)研究(benchmarking)。　　2．地區(qū)市場特征　　企業(yè)的物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)直接同客戶及供應(yīng)商的位置有關(guān)。地理區(qū)域的人口密度、交通狀況以及人口變動(dòng)都會(huì)影響物流設(shè)施選址。所有公司都必須從這些地區(qū)的市場因素去考慮最有市場潛力的商場的位置。人口統(tǒng)計(jì)信息，如年齡、收入、教育程度等均是確定市場潛力的基本要素。產(chǎn)業(yè)人口統(tǒng)計(jì)對有效的物流計(jì)劃是重要的。　　3．技術(shù)評價(jià)　　現(xiàn)代的物流技術(shù)設(shè)施為物流作業(yè)帶來了革命性的影響，條形碼、數(shù)據(jù)庫、衛(wèi)星定位、機(jī)械化倉庫、現(xiàn)代化立體庫等，都為物流及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地實(shí)施提供了技術(shù)上的支持。

圖書封面

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