壟斷行業(yè)國(guó)有獨(dú)資公司制度創(chuàng)新研究

內(nèi)容概要

本文的研究對(duì)象是處于壟斷行業(yè)的國(guó)有獨(dú)資或控股企業(yè)，其中又主要為國(guó)有獨(dú)資的投資公司。這就涉及到我國(guó)對(duì)壟斷行業(yè)國(guó)有獨(dú)資公司的認(rèn)定和劃分問題。我國(guó)的國(guó)有獨(dú)資或控股公司大約有兩種類型，一種是在原來的大型國(guó)有企業(yè)基礎(chǔ)上組建的企業(yè)集團(tuán)式的國(guó)有控股公司，如中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)等。這一類的公司有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即其中的很多公司已經(jīng)是上市公司，不再是純粹的國(guó)有企業(yè)，因此也就不再具有嚴(yán)格意義上的國(guó)有企業(yè)的代表性。因此，本書以國(guó)有獨(dú)資的投資公司作為主要研究對(duì)象。    本書研究的基本思路是從制約國(guó)有投資公司改革和發(fā)展的關(guān)鍵因素入手，在借鑒國(guó)外有關(guān)產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略管理、治理結(jié)構(gòu)等理論和以控股分司形式管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司一位問題的研究，找出制約其發(fā)展的關(guān)鍵因不素；通過對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司基本特點(diǎn)特別是核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析，提出國(guó)有獨(dú)資公司應(yīng)通過解決自身的定位和改變現(xiàn)有組織形式兩個(gè)關(guān)鍵因素，以戰(zhàn)略管理控股公司為載體，以制度創(chuàng)新為手段，對(duì)投資公司進(jìn)行包括組織公司為載體，以制度創(chuàng)新為手段，對(duì)投資公司進(jìn)行包括組織結(jié)構(gòu)、管理職能、人力資源管理、公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)產(chǎn)組成形式等全方位的改造，以達(dá)到克服存在的各種問題，進(jìn)一步發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)能力以求獲得更書更好的發(fā)展的目的。

作者簡(jiǎn)介

石磊，男，1957年出生，管理學(xué)博士，副教授。先后就讀于四川大學(xué)和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲歷史學(xué)學(xué)士學(xué)位、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位和管理學(xué)博士學(xué)位。在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文15篇，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)“211工程”重點(diǎn)課題《國(guó)有資產(chǎn)重組與企業(yè)兼并研究報(bào)告》課題組成員，省部級(jí)課題《四川企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀實(shí)證研究》負(fù)責(zé)人。調(diào)入高校前，曾在企業(yè)工作12年，先后擔(dān)任過某公司駐外分公司負(fù)責(zé)人、某人型企業(yè)集團(tuán)辦以室副主任和人力資源部經(jīng)理等職。2003年5月調(diào)入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院。
    主要研究方向：戰(zhàn)略性人力資源管理、公司戰(zhàn)略管理模式研究、國(guó)有企業(yè)改革、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論  第一節(jié) 研究對(duì)象  第二節(jié) 基本思路和研究方法  第三節(jié) 主要內(nèi)容的創(chuàng)新成果第二章 西方國(guó)家國(guó)控制公司的經(jīng)營(yíng)與管理  第一節(jié) 西方國(guó)有控股公司的性質(zhì)和作用  第二節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)有控股公司的宏觀控制和微觀管理  第三節(jié) 國(guó)外國(guó)有控股公司的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題第三章 我國(guó)國(guó)有投資公司制度創(chuàng)新的總體設(shè)計(jì)  第一節(jié) 國(guó)有投資公司的發(fā)展歷程  第二節(jié) 國(guó)有投資公司寫位問題的提出  第三節(jié) 我國(guó)國(guó)有投資公司的定位及其內(nèi)涵  第四節(jié) 正確處理國(guó)有投資公司與政府及國(guó)資委的關(guān)系  第五節(jié) 國(guó)有投資公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)  第六節(jié) 影響有投資公司經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)因素  第七節(jié) 國(guó)有投資公司的素質(zhì)和核心能力分析  第八節(jié) 國(guó)有投資公司制度創(chuàng)新的旨導(dǎo)思想及其任務(wù)目標(biāo)第四章 國(guó)有投資公司組織結(jié)構(gòu)的制度創(chuàng)新  第一節(jié) 組織理化與方法  第二節(jié) 國(guó)有投資公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)  第三節(jié) 國(guó)有投資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的模式選擇  第四節(jié) 戰(zhàn)略管理控股公司的基本職能  第五節(jié) 培養(yǎng)和提高國(guó)有投資公司的戰(zhàn)略管理能力第五章 國(guó)有投資公司的人力資源管理的制度創(chuàng)新  第一節(jié) 國(guó)有投資公司的人力資源管理的制度創(chuàng)新  第二節(jié) 國(guó)有投資公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建立  第三節(jié) 國(guó)有投資公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的主要內(nèi)容  第四節(jié) 國(guó)有投資公司內(nèi)部員工關(guān)系  第五節(jié) 國(guó)有投資公司人力資源管理開發(fā)的創(chuàng)新實(shí)踐第六章 國(guó)有投資公司融資戰(zhàn)略的制度創(chuàng)新第七章 國(guó)有投資公司治理結(jié)構(gòu)的制度創(chuàng)新第八章 投資公司財(cái)產(chǎn)組成形式的制度創(chuàng)新第九章 投資公司資經(jīng)營(yíng)的制度創(chuàng)新第十章 國(guó)有投資公司產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資的體制和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新第十一章 投資項(xiàng)目管理的制度創(chuàng)新參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

本書的研究對(duì)象是處于壟斷行業(yè)的國(guó)有獨(dú)資或控股企業(yè)，并以國(guó)有獨(dú)資的投資公司作為主要研究對(duì)象。本書主要研究國(guó)有獨(dú)資公司的制度創(chuàng)新問題，其目的在于：力圖從理論與實(shí)踐相結(jié)合的高度，為正確解決處于壟斷行業(yè)的國(guó)有獨(dú)資公司進(jìn)一步健康發(fā)展所普遍面臨的主要問題，從而更好地發(fā)揮國(guó)有獨(dú)資公司在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的積極作用。

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