物流總監(jiān)

內(nèi)容概要

本書旨在幫助企業(yè)物流總監(jiān)怎樣去監(jiān)督、管理企業(yè)物流系統(tǒng)和提高物流服務(wù)水平。培養(yǎng)企業(yè)物流總監(jiān)的整體思維能力和具有實踐運作的管理能力，尤其在企業(yè)經(jīng)營集團化和國際化發(fā)展的趨勢下，強調(diào)企業(yè)物流系統(tǒng)整體策劃、咨詢與運作的結(jié)合。    全書主要內(nèi)容為：企業(yè)物流與物流總監(jiān)；物流總監(jiān)的職能；物流總監(jiān)的戰(zhàn)略性決策；物流系統(tǒng)策劃與管理；采購與供應(yīng)管理；庫存控制策略；銷售物流監(jiān)督及管理；自動控制物流系統(tǒng)的技術(shù)與應(yīng)用；物流信息系統(tǒng)管理；現(xiàn)代企業(yè)物流績效評價；物流系統(tǒng)及成本控制和集成化供應(yīng)鏈管理。

書籍目錄

第一章　企業(yè)物流與物流總監(jiān)　1.1　物流活動與物流總監(jiān)　1.2　企業(yè)物流組織的策劃與設(shè)計　1.3　企業(yè)物流總監(jiān)的地位與作用第二章　物流總監(jiān)的職能與素質(zhì)　2.1　物流總監(jiān)的職能　2.2　物流總監(jiān)的素質(zhì)第三章　物流總監(jiān)的戰(zhàn)略性決策　3.1　企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容　3.2　企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定　3.3　物流戰(zhàn)略的定位與決策第4章　物流系統(tǒng)策劃與管理　4.1　企業(yè)物流系統(tǒng)的模式與特點　4.2　企業(yè)物流系統(tǒng)的分類體系　4.3　物流配送系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程再造第5章　采購與供應(yīng)管理　5.1　采購與供應(yīng)管理目標(biāo)　5.2　采購運作程序與采購管理　5.3　供應(yīng)商關(guān)系管理第6章　庫存控制策略　6.1　庫存成本管理　6.2　庫存控制策略分析　6.3　物料需求汁劃第7章　銷售物流監(jiān)督及管理　7.1　銷售物流管理目標(biāo)和內(nèi)容　7.2　銷售物流的監(jiān)督和控制　7.3　銷售物流與電子商務(wù)平臺構(gòu)建第8章　自動控制物流系統(tǒng)的技術(shù)與應(yīng)用　8.1　自動控制物流系統(tǒng)的主要技術(shù)　8.2　自動控制物流系統(tǒng)的設(shè)計與實施　8.3　自動控制物流系統(tǒng)的運作　8.4　自動控制物流系統(tǒng)的虛用第9章　物流信息系統(tǒng)管理　9.1　物流信息管理　9.2　物流信息系統(tǒng)　9.3　物流總監(jiān)在企業(yè)物流信息化中的作用第10章　現(xiàn)代企業(yè)物流績效評價　10.1　物流績效評價概述　10.2　供應(yīng)鏈綜合物流績效評價　10.3　企業(yè)整體物流績效評價　10.4　物流部門內(nèi)部績效評價第11章　物流系統(tǒng)及成本控制　11.1　物流系統(tǒng)控制概述　11.2　物流成本的控制　11.3　物流系統(tǒng)目標(biāo)成本控制法　11.4　物流作業(yè)子系統(tǒng)控制方法及工作思路第12章　集成化供應(yīng)鏈管理　12.1　供應(yīng)鏈過程的一體化思想　12.2　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制　12.3　物流總監(jiān)推行供應(yīng)鏈管理思路參考文獻

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