公司戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

戰(zhàn)略管理是一門新興的管理學(xué)科，20世紀(jì)70年代中期首先在美國形成了初步的學(xué)科體系，近年來形成了內(nèi)容豐富、學(xué)派林立的發(fā)展格局。本書主要針對我國MBA教學(xué)而編寫。其主要特點主要表現(xiàn)在以下四方面：一是全面把握我國公司戰(zhàn)略管理的理論與實務(wù)問題的產(chǎn)生與發(fā)展以及已有的理論成果。二是深入剖析典型個案，全面把握面上的情況，具體地有針對性的分析問題。三是使用了比較綜合的研究方法。為理論探討提供有力的實證支撐，使本書具有豐富的案例實證特色。四是歸納和總結(jié)，再回到理論，使研究成果對實踐具有指導(dǎo)作用和現(xiàn)實意義。    本書觀點新穎，選用的案例具有強烈的時代性、現(xiàn)實性、典型性、代表性和針對性，分析和論述得當(dāng)。全書內(nèi)容構(gòu)成了公司戰(zhàn)略管理理論與實務(wù)的一個完整體系，它對工商企業(yè)如何實施和推行戰(zhàn)略管理具有重大的現(xiàn)實意義和理論指導(dǎo)意義，可供有志于戰(zhàn)略管理的企業(yè)家、政府經(jīng)濟管理部門的同志，大專院校從事工商管理教學(xué)和科學(xué)研究的師生閱讀參考。

書籍目錄

第一章  公司戰(zhàn)略管理導(dǎo)論  第一節(jié) 什么是公司戰(zhàn)略  第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理過程  第三節(jié) 公司戰(zhàn)略管理理論回顧  第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論新發(fā)展第二章  公司戰(zhàn)略使命的確定  第一節(jié) 什么是公司的戰(zhàn)略使命  第二節(jié) 公司戰(zhàn)略使命的作用和變革  第三節(jié) 公司戰(zhàn)略使命書的撰寫第三章  環(huán)境分析  第一節(jié) 環(huán)境分析概述  第二節(jié) 宏觀環(huán)境分析  第三節(jié) 行業(yè)分析  第四節(jié) 競爭對手分析第四章  公司資源與戰(zhàn)略能力分析  第一節(jié) 公司目前戰(zhàn)略運行效果評價  第二節(jié) 公司內(nèi)部優(yōu)劣勢與外部機會、威脅分析  第三節(jié) 公司戰(zhàn)略成本分析  第四節(jié) 公司競爭優(yōu)勢和面臨的競爭問題分析第五章  基本戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢  第一節(jié) 波特的三種基本競爭戰(zhàn)略  第二節(jié) 一體化戰(zhàn)略  第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟及競爭優(yōu)勢  第四節(jié) 利用進攻戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢  第五節(jié) 利用防御性戰(zhàn)略捍衛(wèi)競爭優(yōu)勢  第六節(jié) 首先行動者的優(yōu)勢和劣勢第六章  戰(zhàn)略選擇  第一節(jié) 傳統(tǒng)戰(zhàn)略選擇框架與評估標(biāo)準(zhǔn)  第二節(jié) 戰(zhàn)略適用性評估方法  第三節(jié) 戰(zhàn)略可接受性與可行性評估方法  第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程與戰(zhàn)略選擇理論的新發(fā)展第七章  多元化戰(zhàn)略及其評估  第一節(jié) 多元化戰(zhàn)略理論回顧  第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略的含義和分類  第三節(jié) 多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)、風(fēng)險和時機  第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略方法  ……第八章  戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)第九章  戰(zhàn)略控制第十章  戰(zhàn)略信息系統(tǒng)第十一章  管理戰(zhàn)略變革

圖書封面

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