技術(shù)創(chuàng)新整合戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　1999年，筆者出版了《中國(guó)制造--中國(guó)制造業(yè)所面臨的困境與對(duì)策》，現(xiàn)在又出版了“技術(shù)創(chuàng)新新思維”叢書（共三冊(cè)）的第一冊(cè)--《技術(shù)創(chuàng)新整合戰(zhàn)略-一技術(shù)創(chuàng)新新思維與實(shí)戰(zhàn)案例》?！吨袊?guó)制造》一書主要從宏觀經(jīng)濟(jì)角度闡述了制造業(yè)振興戰(zhàn)略，而“技術(shù)創(chuàng)新新思維”叢書主要闡述我國(guó)工業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略?！吨袊?guó)制造》和本叢書都非常重要，內(nèi)容彼此關(guān)聯(lián)，相輔相成，都圍繞實(shí)現(xiàn)工業(yè)特別是制造業(yè)全面振興的奮斗目標(biāo)，提出了一系列對(duì)策措施。有了正確的宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略還不足以保證實(shí)現(xiàn)工業(yè)的全面振興，還需要一整套從行業(yè)到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，這是振興工業(yè)特別是振興工業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，這正是本叢書探討的重點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉云，四川省成都市人，1963年生，主要從事經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新咨詢與策劃，政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢與策劃，以及經(jīng)濟(jì)、教育、科技、管理、文化等社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域的研究與咨詢，曾為多家企業(yè)及政府部門做過咨詢與策劃。曾于1999年在西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版了《中國(guó)制造--中國(guó)制造業(yè)所面臨的困境與對(duì)策》，并在報(bào)刊上發(fā)表了多篇學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

總序一 科技力量薄弱與分散：我國(guó)工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最大障礙二 案例分析（一）：企業(yè)如何依靠和利用全國(guó)的科技力量1. 巧借八面來風(fēng)2. 貧窮不應(yīng)屬于我的祖國(guó)3. 海爾的“借力觀”與澳柯瑪?shù)摹敖枘X工程”4. 江中制藥廠的智力引航工程5.“蜜蜂采花”與“交叉戰(zhàn)術(shù)”6. 開放式的三九集團(tuán)醫(yī)藥研究院7. 巨能鈣的突破8. 東阿集團(tuán)的奇跡是如何創(chuàng)造出來的9. 寶鋼的“技術(shù)統(tǒng)一戰(zhàn)線”10. 委托搞科研，借腦興企業(yè)11. 依靠全國(guó)科技力量來推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化12. OEM（委托定制）在高技術(shù)企業(yè)中的運(yùn)用13. 深圳的“借腦工程”14. 政府主導(dǎo)，企業(yè)參與三 外部尖子科技人才：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉（一）尖子科技人才是技術(shù)創(chuàng)新的源泉（二）不求所有，但求所用（三）人才數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)在利用尖子科技人才中的作用（四）”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士行動(dòng)“的成效與局限性”四　案例分析（二）：企業(yè)如何利用外部尖子科技人才1. 錢從“外腦”來2. 獨(dú)具一格的人才鏈理論3. 借“科技腦袋”發(fā)財(cái)4. 借人之腦為我用，科技興業(yè)求發(fā)展5. 編內(nèi)雖無(wú)正式科技人員，編外卻有成套技術(shù)骨干6. 織就編外智慧網(wǎng)，廣攬項(xiàng)目拓市場(chǎng)7.《現(xiàn)在出發(fā)》8. 圖書館里找人才9. 借來的“諸葛亮”10. 人才租賃制11. 變?nèi)瞬潘袨槿瞬潘?2. 科技人才“軟流動(dòng)”13. 與其增加人員編制，不如利用外部科技人才五 依靠和利用全國(guó)科技力量：工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇（一）“撐桿跳”與“借東風(fēng)”（二）加快高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運(yùn)用（三）促進(jìn)雜交優(yōu)勢(shì)與交叉研究……六 科技招標(biāo)：企業(yè)依靠和利用全國(guó)科技力量的首選方式七 可供企業(yè)依靠和利用的四股科技力量八 科研院所和高校如何運(yùn)用整合戰(zhàn)略九 國(guó)外科技力量：他山之石，可以攻玉十 “三贏”模式與多向整合參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　實(shí)踐證明，“千廠千會(huì)協(xié)作行動(dòng)”確實(shí)是廣大科技工作者投入國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)的～種重要形式，是促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)合與協(xié)作的有效途徑。正如中國(guó)科協(xié)黨組書記張玉如所總結(jié)的：“千廠千會(huì)協(xié)作行動(dòng)”是一面旗幟，也是廣大科技人員為解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題貢獻(xiàn)自己力量的“舞臺(tái)”?！　　扒S千會(huì)協(xié)作行動(dòng)”的成功經(jīng)驗(yàn)表明，各級(jí)、各類科技協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)具有很強(qiáng)的科技實(shí)力，是企業(yè)可借助依靠的“重要外腦”，企業(yè)必須高度重視依靠利用學(xué)會(huì)強(qiáng)大的科技力量來為自己的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)?！　〔贿^“千廠千會(huì)協(xié)作行動(dòng)”同“產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)工程”一樣，是由政府部門牽頭組織的一種政府行為，政府行為有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)?！　　扒S千會(huì)協(xié)作行動(dòng)”也存在一個(gè)缺點(diǎn)即地域限制。如前面提到的，大連漁輪公司與遼寧造船工程學(xué)會(huì)的合作，陜西省藥理學(xué)會(huì)與延安制藥廠的合作，重鋼與重慶金屬學(xué)會(huì)的合作，這些廠、會(huì)合作都沒有超過省的范圍，且都采用“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子的方式進(jìn)行廠、會(huì)合作。一個(gè)企業(yè)通常只與一個(gè)學(xué)會(huì)開展廠、會(huì)合作，但一個(gè)地區(qū)如省、市所屬某個(gè)學(xué)會(huì)的科技力量畢竟是有限的。企業(yè)既然要依靠利用全國(guó)的科技力量，也就包括依靠利用全國(guó)相關(guān)學(xué)會(huì)的科技力量。知四川長(zhǎng)鋼集團(tuán)就不能局限于只與四川省金屬學(xué)會(huì)開展合作?，F(xiàn)在各省、自治區(qū)、直轄市都有金屬學(xué)會(huì)。我們可以設(shè)想一下，假如四川長(zhǎng)鋼集團(tuán)敢于打破廠、會(huì)合作的地域限制，放眼全國(guó)，與外省金屬學(xué)會(huì)開展跨省的廠、會(huì)合作，而且不僅與某個(gè)外省金屬學(xué)會(huì)開展廠、會(huì)合作，還與多個(gè)外省金屬學(xué)會(huì)開展廠、會(huì)合作，那么長(zhǎng)鋼集團(tuán)就可把全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市眾多的金屬學(xué)會(huì)的科技力量都動(dòng)員組織起來?！　　?/pre>








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