技術(shù)創(chuàng)新整合戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　1999年，筆者出版了《中國制造--中國制造業(yè)所面臨的困境與對策》，現(xiàn)在又出版了“技術(shù)創(chuàng)新新思維”叢書（共三冊）的第一冊--《技術(shù)創(chuàng)新整合戰(zhàn)略-一技術(shù)創(chuàng)新新思維與實戰(zhàn)案例》?！吨袊圃臁芬粫饕獜暮暧^經(jīng)濟角度闡述了制造業(yè)振興戰(zhàn)略，而“技術(shù)創(chuàng)新新思維”叢書主要闡述我國工業(yè)，特別是工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略?！吨袊圃臁泛捅緟矔挤浅Ｖ匾?，內(nèi)容彼此關(guān)聯(lián)，相輔相成，都圍繞實現(xiàn)工業(yè)特別是制造業(yè)全面振興的奮斗目標，提出了一系列對策措施。有了正確的宏觀經(jīng)濟戰(zhàn)略還不足以保證實現(xiàn)工業(yè)的全面振興，還需要一整套從行業(yè)到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，這是振興工業(yè)特別是振興工業(yè)企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，這正是本叢書探討的重點。

作者簡介

　　劉云，四川省成都市人，1963年生，主要從事經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新咨詢與策劃，政府宏觀經(jīng)濟管理和經(jīng)濟、社會發(fā)展戰(zhàn)略咨詢與策劃，以及經(jīng)濟、教育、科技、管理、文化等社會科學領(lǐng)域的研究與咨詢，曾為多家企業(yè)及政府部門做過咨詢與策劃。曾于1999年在西南財經(jīng)大學出版社出版了《中國制造--中國制造業(yè)所面臨的困境與對策》，并在報刊上發(fā)表了多篇學術(shù)論文。

書籍目錄

總序一 科技力量薄弱與分散：我國工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最大障礙二 案例分析（一）：企業(yè)如何依靠和利用全國的科技力量1. 巧借八面來風2. 貧窮不應屬于我的祖國3. 海爾的“借力觀”與澳柯瑪?shù)摹敖枘X工程”4. 江中制藥廠的智力引航工程5.“蜜蜂采花”與“交叉戰(zhàn)術(shù)”6. 開放式的三九集團醫(yī)藥研究院7. 巨能鈣的突破8. 東阿集團的奇跡是如何創(chuàng)造出來的9. 寶鋼的“技術(shù)統(tǒng)一戰(zhàn)線”10. 委托搞科研，借腦興企業(yè)11. 依靠全國科技力量來推進國產(chǎn)化12. OEM（委托定制）在高技術(shù)企業(yè)中的運用13. 深圳的“借腦工程”14. 政府主導，企業(yè)參與三 外部尖子科技人才：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉（一）尖子科技人才是技術(shù)創(chuàng)新的源泉（二）不求所有，但求所用（三）人才數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡在利用尖子科技人才中的作用（四）”企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新院士行動“的成效與局限性”四　案例分析（二）：企業(yè)如何利用外部尖子科技人才1. 錢從“外腦”來2. 獨具一格的人才鏈理論3. 借“科技腦袋”發(fā)財4. 借人之腦為我用，科技興業(yè)求發(fā)展5. 編內(nèi)雖無正式科技人員，編外卻有成套技術(shù)骨干6. 織就編外智慧網(wǎng)，廣攬項目拓市場7.《現(xiàn)在出發(fā)》8. 圖書館里找人才9. 借來的“諸葛亮”10. 人才租賃制11. 變?nèi)瞬潘袨槿瞬潘?2. 科技人才“軟流動”13. 與其增加人員編制，不如利用外部科技人才五 依靠和利用全國科技力量：工業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑選擇（一）“撐桿跳”與“借東風”（二）加快高新技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的運用（三）促進雜交優(yōu)勢與交叉研究……六 科技招標：企業(yè)依靠和利用全國科技力量的首選方式七 可供企業(yè)依靠和利用的四股科技力量八 科研院所和高校如何運用整合戰(zhàn)略九 國外科技力量：他山之石，可以攻玉十 “三贏”模式與多向整合參考文獻

章節(jié)摘錄

　　實踐證明，“千廠千會協(xié)作行動”確實是廣大科技工作者投入國家經(jīng)濟建設主戰(zhàn)場的～種重要形式，是促進科技與經(jīng)濟相結(jié)合，推進產(chǎn)、學、研的聯(lián)合與協(xié)作的有效途徑。正如中國科協(xié)黨組書記張玉如所總結(jié)的：“千廠千會協(xié)作行動”是一面旗幟，也是廣大科技人員為解決我國經(jīng)濟建設當中的熱點和難點問題貢獻自己力量的“舞臺”。　　“千廠千會協(xié)作行動”的成功經(jīng)驗表明，各級、各類科技協(xié)會、學會具有很強的科技實力，是企業(yè)可借助依靠的“重要外腦”，企業(yè)必須高度重視依靠利用學會強大的科技力量來為自己的技術(shù)創(chuàng)新服務?！　〔贿^“千廠千會協(xié)作行動”同“產(chǎn)、學、研聯(lián)合開發(fā)工程”一樣，是由政府部門牽頭組織的一種政府行為，政府行為有優(yōu)點也有缺點?！　　扒S千會協(xié)作行動”也存在一個缺點即地域限制。如前面提到的，大連漁輪公司與遼寧造船工程學會的合作，陜西省藥理學會與延安制藥廠的合作，重鋼與重慶金屬學會的合作，這些廠、會合作都沒有超過省的范圍，且都采用“一對一”結(jié)對子的方式進行廠、會合作。一個企業(yè)通常只與一個學會開展廠、會合作，但一個地區(qū)如省、市所屬某個學會的科技力量畢竟是有限的。企業(yè)既然要依靠利用全國的科技力量，也就包括依靠利用全國相關(guān)學會的科技力量。知四川長鋼集團就不能局限于只與四川省金屬學會開展合作?，F(xiàn)在各省、自治區(qū)、直轄市都有金屬學會。我們可以設想一下，假如四川長鋼集團敢于打破廠、會合作的地域限制，放眼全國，與外省金屬學會開展跨省的廠、會合作，而且不僅與某個外省金屬學會開展廠、會合作，還與多個外省金屬學會開展廠、會合作，那么長鋼集團就可把全國各省、自治區(qū)、直轄市眾多的金屬學會的科技力量都動員組織起來?！　　?/pre>








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