全球傳媒經(jīng)濟(jì)

內(nèi)容概要

本書由世界各地對傳媒經(jīng)濟(jì)理論和研究方面有著豐富的專業(yè)知識的著名學(xué)者撰寫。對北美洲、南美洲、歐洲、非洲和中東、亞太地區(qū)各主要國家及地區(qū)的傳媒業(yè)歷史、現(xiàn)狀及未來的發(fā)展趨勢，以及全球傳媒經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等問題，進(jìn)行分析與探討。

書籍目錄

撰稿人介紹致謝前言第一章　全球傳媒經(jīng)濟(jì)研究的框架第一編　北美洲　第二章　美國　第三章　加拿大　第四章　墨西哥第二編　南美洲　第五章　巴西　第六章　阿根廷第三編　歐洲　第七章　英國　第八章　德國　第九章　西班牙　第十章　北歐地區(qū)　第十一章　荷蘭　第十二章　法國第四編　非洲與中東　第十三章　尼日利亞　第十四章　南非　第十五章　以色列第五編　亞洲和環(huán)太平洋　第十六章　印度　第十七章　中國　第十八章　日本　第十九章　澳大利亞　第二十章　環(huán)太平洋地區(qū)第六編　模式和問題　第二十一章　全球性模式和問題

章節(jié)摘錄

　　盡管大多數(shù)的電信市場中都引入了競爭，并且最近主要是在蜂窩式電話市場中，但有潛力的新來者將會為確立極具競爭性的市場地位而苦苦度日。在荷蘭這個相對較小的國家中，在某種程度上電信業(yè)是相當(dāng)透明的，所有各方都相互了解，在許多情況下都是通過聯(lián)盟、合資企業(yè)或以某種方式建立相互間的聯(lián)系。有潛力的新來者處于劣勢，原因在于荷蘭的電信運(yùn)營商是“蜘蛛網(wǎng)中的一個蜘蛛”，涉足了眾多的商務(wù)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍從互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)到有線電視網(wǎng)和移動電話運(yùn)營網(wǎng)。不過，競爭（和潛在競爭）正在加劇，并且荷蘭的公共電信運(yùn)營商（PTO公司）不得不同時在越來越多的領(lǐng)域進(jìn)行競爭。移動通信領(lǐng)域引入了競爭機(jī)制，語音電話市場也將于1998年之后形成。除電信業(yè)務(wù)的競爭外，現(xiàn)在的運(yùn)營商在還面臨著激烈的基礎(chǔ)設(shè)施方面的競爭?！　¤b于運(yùn)營的國內(nèi)和外國電視臺數(shù)量不斷增加和基于光纖技術(shù)的新信息服務(wù)的開發(fā)即將開始，作為一個傳媒公司，有線業(yè)務(wù)變得越來越重要。有線電視網(wǎng)剛剛開始認(rèn)識到他們的基礎(chǔ)設(shè)施價值連城，但絕不是因為他們的高普及率。曾經(jīng)由地方政府控制的網(wǎng)絡(luò)正以快速的步伐出售給私營公司。盡管目前他們得到市場資本的資助，而且法規(guī)也放寬了，但有線公司仍然不是非常具有競爭力的。在得到公共法規(guī)和資金的數(shù)年扶持后，對有線公司而言將需要一些時間來變成真正以消費(fèi)者和市場為重點(diǎn)的高效網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。在商業(yè)化之后，可以觀察到出現(xiàn)了高度集中的趨勢。1993年，有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的總數(shù)是244家，然而在1995年總數(shù)是125家（Quwerslooteta1，1995）。這一領(lǐng)域由一些大型公司主導(dǎo)，五家大型運(yùn)營商控制著定金總額的50%多。諸如PTT電信公司或菲利浦公司這樣的巨人企業(yè)擁有上述五家公司中某些公司的部分所有權(quán)。增大規(guī)模的最主要原因是需要對電視有線體系進(jìn)行投資以使之為新數(shù)字業(yè)務(wù)和引入上述新業(yè)務(wù)的巨額費(fèi)用做好準(zhǔn)備?！　　?/pre>








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