中國電視業(yè)資本運(yùn)營系統(tǒng)分析

內(nèi)容概要

　　《中國電視業(yè)資本運(yùn)營系統(tǒng)分析》是一部關(guān)于我國電視業(yè)資本運(yùn)營系統(tǒng)分析的理論專著，內(nèi)容涉及電視傳媒業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)模型、電視傳媒系統(tǒng)的現(xiàn)狀評估、電視傳媒系統(tǒng)的機(jī)制重構(gòu)、電視傳媒資本運(yùn)營的環(huán)境重構(gòu)、電視傳媒資本運(yùn)營的基本策略等，適合電視業(yè)從業(yè)人員參考。

作者簡介

　　黎斌，管理學(xué)博士，中央電視臺事業(yè)發(fā)展調(diào)研處負(fù)責(zé)人。長期從事中國電視媒體管理機(jī)制創(chuàng)新與發(fā)展規(guī)劃方面的決策調(diào)研工作。主持實(shí)施了兩項(xiàng)國家社科基金項(xiàng)目：電視制播體制改革、電視產(chǎn)業(yè)模式的研究工作。編著各類傳媒圖書共10部，組織完成各類電視管理決策調(diào)研項(xiàng)目近80項(xiàng)。

書籍目錄

序一 李曉明序二 丁俊杰導(dǎo)論一、選題背景與意義二、業(yè)界相關(guān)研究現(xiàn)狀概述三、研究方法與框架第一章　電視傳媒業(yè)運(yùn)營的系統(tǒng)模型第一節(jié)　系統(tǒng)自組織論一、一般系統(tǒng)論二、自組織系統(tǒng)論三、電視傳媒系統(tǒng)建模的體系設(shè)計(jì)第二節(jié)　電視傳媒功能的系統(tǒng)模型一、系統(tǒng)模型(OFE)二、功能分析三、結(jié)構(gòu)分析四、環(huán)境分析五、系統(tǒng)特征分析第三節(jié)　電視傳媒經(jīng)營策略的系統(tǒng)模型一、系統(tǒng)模型(RCF)二、政策主導(dǎo)型策略(R)三、資本主導(dǎo)型策略(C)四、創(chuàng)新主導(dǎo)型策略(P)第四節(jié)　電視傳媒資本運(yùn)營的系統(tǒng)模型一、系統(tǒng)模型(OSE)二、系統(tǒng)特征第二章　中國電視傳媒系統(tǒng)的現(xiàn)狀評估第一節(jié)　環(huán)境分析一、政治進(jìn)步推動(dòng)傳媒改革二、經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)傳媒發(fā)展三、文化需求加劇傳媒競爭四、數(shù)字技術(shù)帶來傳媒革命第二節(jié)　功能分析一、信息服務(wù)功能不強(qiáng)二、節(jié)目生產(chǎn)能力不足三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平低下四、國際競爭能力弱小第三節(jié)　結(jié)構(gòu)分析一、電視市場競爭結(jié)構(gòu)分析二、電視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析三、電視管理結(jié)構(gòu)分析第四節(jié)　系統(tǒng)診斷一、重要素，輕結(jié)構(gòu)，違背系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)觀二、重直接控制，輕間接調(diào)控，違背系統(tǒng)的層次觀三、自我封閉，外力推動(dòng)，違背系統(tǒng)的發(fā)展觀第三章　中國電視傳媒系統(tǒng)的機(jī)制重構(gòu)第一節(jié)　系統(tǒng)演進(jìn)趨勢一、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展態(tài)勢：平衡區(qū)一近平衡區(qū)一遠(yuǎn)平衡區(qū)二、系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)型：行政化一準(zhǔn)企業(yè)化一企業(yè)化第二節(jié)　系統(tǒng)功能協(xié)同一、傳媒雙重功能的辯證關(guān)系二、傳媒雙重功能的自組織協(xié)同第三節(jié)　系統(tǒng)機(jī)制重構(gòu)一、系統(tǒng)動(dòng)力機(jī)制：他組織-，自組織二、系統(tǒng)運(yùn)營機(jī)制：單軌制一雙軌制第四章　中國電視傳媒資本運(yùn)營的環(huán)境重構(gòu)第一節(jié)　開放系統(tǒng)一、開放標(biāo)準(zhǔn)二、開放范圍第二節(jié)　控制參量一、控制參量的確定原則二、控制參量的基本內(nèi)容第三節(jié)　激活要素一、傳媒組織激活：業(yè)務(wù)分類，企業(yè)改制二、傳媒資源激活：導(dǎo)入競爭，優(yōu)化配置第五章　中國電視傳媒資本運(yùn)營的基本策略第一節(jié)　電視資本運(yùn)營的基本操作方式一、改制重組，直接上市二、股權(quán)收購，借殼上市三、定向籌資，合作經(jīng)營四、資產(chǎn)置換，優(yōu)化配置五、產(chǎn)權(quán)并購，資源整合第二節(jié)　電視資本運(yùn)營的整體推進(jìn)策略一、開放帶動(dòng)二、增量帶動(dòng)三、外圍帶動(dòng)四、專業(yè)帶動(dòng)第六章　中國電視傳媒資本運(yùn)營的價(jià)值集成第一節(jié)　傳媒資源的價(jià)值鏈接一、構(gòu)建傳媒價(jià)值鏈二、培育傳媒價(jià)值樹三、發(fā)展傳媒價(jià)值網(wǎng)第二節(jié)　傳媒價(jià)值鏈的協(xié)同策略一、策略類型二、策略選擇第七章　中國電視傳媒資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制第一節(jié)　電視資本運(yùn)營中的宣傳導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)控制一、業(yè)務(wù)分離，設(shè)立導(dǎo)向“防火墻”二、股權(quán)限制，掌握宣傳主導(dǎo)權(quán)三、健全法規(guī)，建立“風(fēng)險(xiǎn)控制閥”四、受眾監(jiān)督，完善社會反饋網(wǎng)五、行業(yè)自律，強(qiáng)化傳媒自約束第二節(jié)　電視資本運(yùn)營中的市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制一、投資策略評估二、傳媒政策認(rèn)知三、媒一企文化溝通第八章　資本運(yùn)營的實(shí)證分析第一節(jié)　行政整合失敗的案例分析一、我國廣電集團(tuán)組建受挫二、韓國大型企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)第二節(jié)　傳媒并購失敗的案例分析一、法國維旺迪傳媒集團(tuán)的擴(kuò)張厄運(yùn)二、美國在線時(shí)代華納的并購困境第三節(jié)　結(jié)論參考文獻(xiàn)后　記

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