管理的歷史與現(xiàn)狀

出版時(shí)間:2007-1  出版社:東北財(cái)經(jīng)  作者:小阿爾弗雷德·D.錢德勒  頁數(shù):496  譯者:郭斌  
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內(nèi)容概要

  本書講述了我們在哈佛商學(xué)院教授的課程“管理資本主義的到來”中運(yùn)用的30個(gè)案例。該課程又成為哈佛商學(xué)院課程計(jì)劃的有機(jī)組成部分。我們希望本書的出版能讓其他高等院校的學(xué)生學(xué)習(xí)到該課程?! ”緯ㄟ^“案例方法”來講述這些問題。案例教學(xué)在商學(xué)院教學(xué)中已運(yùn)用多年。如果正在閱讀本序言的您是一個(gè)正在攻讀工商管理學(xué)士或碩士學(xué)位的學(xué)生的話,您可能已經(jīng)接觸過許多案例了。當(dāng)然,如果您攻讀的歷史或經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位的話,您可能對(duì)案例不太熟悉?! ”緯皇且槐緜鹘y(tǒng)的敘述性的歷史教科書。我們的目的不是要全面地涉及所有的細(xì)節(jié)和背景,相反,我們力求集中,我們集中于自認(rèn)為最重要的問題和關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn),為您提供大量的有關(guān)信息。

作者簡介

  郭斌,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。郭斌教授的主要研究領(lǐng)域包括技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)。近年來在《技術(shù)分析與戰(zhàn)略管理》(Technology Analysis &Strategic Management)、《中國社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《科學(xué)研究》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表了一系列相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,郭斌教授近年來主持完成的研究課題包括國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“我國產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資體系的構(gòu)建及其相關(guān)政策研究”、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于核心能力的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論及其在管理中的應(yīng)用”、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于現(xiàn)實(shí)期權(quán)方法的新產(chǎn)品開發(fā)組合管理研究”、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的隱性知識(shí)管理”、教育部人文社科“十五”規(guī)劃項(xiàng)目“知識(shí)經(jīng)濟(jì)下產(chǎn)學(xué)合作的模式、機(jī)制與績效評(píng)價(jià)研究”。郭斌教授曾參與完成的國家教育部資助項(xiàng)目“教育、科技、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論與機(jī)理研究”獲全國第二屆教育科學(xué)優(yōu)秀成果評(píng)選二等獎(jiǎng)(1999年9月);參與完成的“技術(shù)創(chuàng)新的新模式:組合分析”獲浙江省第九屆哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)(2001年);參與完成的“基于能力的技術(shù)創(chuàng)新理論:過程、模式、機(jī)制、系統(tǒng)與政策”獲第三屆中國高校人文社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)(2002年9月)。

書籍目錄

譯者簡介第二版譯者前言第一版譯者前言前言致謝第1篇 美國經(jīng)濟(jì)初具雛形案例1 本杰明·富蘭克林和美國價(jià)值觀的確立案例2 亞歷山大·漢密爾頓的戰(zhàn)略眼光案例3 約翰·雅各布·阿斯特:1763—1848年案例4 紐約港的興起案例5 美國第二銀行案例6 薩繆爾·斯洛特、弗朗西斯·卡伯特·洛威爾與工廠體制在美國的興起第2篇 運(yùn)輸與交通的革命案例7 鐵路時(shí)代的到來案例8 鐵路公司與現(xiàn)代管理的開端案例9 杰伊·古爾德與鐵路合并案例10 J.P.摩根:1837—1913年案例11 鐵路問題及其解決第3篇 分銷與生產(chǎn)的革命案例12 19世紀(jì)零售業(yè)與百貨商店的興起案例13 連鎖店案例14 大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模分銷的一體化案例15 標(biāo)準(zhǔn)石油公司:聯(lián)合、合并與一體化案例16 杜邦公司:集權(quán)組織結(jié)構(gòu)案例17 多分部企業(yè)第4篇 勞動(dòng)力與工作場所問變動(dòng)著的關(guān)系案例18 奴隸制度案例19 工作:19世紀(jì)美國的手工工廠與機(jī)器化工廠案例20 大規(guī)模生產(chǎn)與科學(xué)管理的起源案例21 有組織的勞工和工人案例22 兩次世界大戰(zhàn)期間的勞工運(yùn)動(dòng)第5篇 大企業(yè)時(shí)代中政府的角色案例23 反壟斷:在大企業(yè)問題中的觀念與現(xiàn)實(shí)案例24 新政與混合經(jīng)濟(jì)案例25 聯(lián)邦政府與就業(yè)第6篇 歷史與現(xiàn)狀案例26 亨利·福特和阿爾弗雷德·斯隆案例27 邁克爾·米爾肯案例28 帕特里夏·奧斯錢德案例29 列維·斯特勞斯公司和艾滋病危機(jī)案例30 通訊革命

章節(jié)摘錄

  鐵軌和蒸汽動(dòng)力結(jié)合的可行性首先在英國得到了驗(yàn)證。英國的需求最大,擁有的技術(shù)訣竅也最多。問題的關(guān)鍵是制造出比以前笨拙的靜止發(fā)動(dòng)機(jī)更緊湊、更輕、更有效率的蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī)。喬治·史蒂文森采用管狀汽鍋解決了這個(gè)問題。1829年10月,在由成立不久的利物浦曼徹斯特鐵路公司資助的著名的雷恩黑爾實(shí)驗(yàn)中,史蒂文森鉆進(jìn)他的“火箭”,試驗(yàn)比較動(dòng)力機(jī)車與繩索牽引固定蒸汽發(fā)動(dòng)機(jī)的性能。l萬~1.5萬人親眼目睹了“火箭”的優(yōu)越性能?!盎鸺庇行лd荷40噸,53分鐘行駛了12英里,因此獲得500英鎊獎(jiǎng)金。利物浦曼徹斯特公司馬上訂購了7輛(其中還有點(diǎn)小典故,在確定“火箭”的輪子相距多遠(yuǎn)時(shí),史蒂文森決定用手推車輪子之間的距離,從此為全世界固定了4英尺8.5英寸的過窄標(biāo)準(zhǔn))?! ?dòng)力難題解決之后,就可以發(fā)揮鐵軌交通的基本優(yōu)勢——輪緣凸出的輪子在平鋪鐵軌上運(yùn)動(dòng)的摩擦力比其他車輪運(yùn)輸工具小。當(dāng)然,這一點(diǎn)在今天仍然像1829年時(shí)一樣正確。速度為每小時(shí)60英里,載重40噸的貨車車廂能在水平軌道上滑行5英里以上。5000馬力的火車頭能拖5000噸。現(xiàn)代半拖卡車鉆塔每噸需要的動(dòng)力是它的10倍以上。  從一開始,美國人就對(duì)鐵路興趣濃厚。既然紐約和費(fèi)城已經(jīng)有或不久就會(huì)有西行運(yùn)河,面對(duì)與快速擴(kuò)張地域相聯(lián)系的貿(mào)易競爭,巴爾的摩人1828年就認(rèn)為鐵路是他們能在其中占據(jù)一席之地的唯一希望。尊敬的查里斯·卡洛爾為巴爾的摩一俄亥俄鐵路(巴俄鐵路)鋪下了第一塊枕木。他認(rèn)為此舉是“我一生中最重要的行動(dòng),僅次于我在《獨(dú)立宣言》上簽字”。至于使用什么動(dòng)力,巴爾的摩人沒有很確切的想法。他們試用過帆船,也短期使用過真正的馬力。但當(dāng)史蒂文森的雷恩黑爾試驗(yàn)成功,消除了使用蒸汽動(dòng)力的種種疑問時(shí),他們對(duì)新運(yùn)輸系統(tǒng)的信心更足了。巴俄鐵路成為美國第一條按照定期時(shí)刻表運(yùn)行,既運(yùn)輸貨物,也運(yùn)送乘客的鐵路?! 〉投龛F路不是第一個(gè)用蒸汽動(dòng)力按照定期時(shí)刻表運(yùn)送乘客的。這項(xiàng)殊榮屬于名為“查爾斯頓最好的朋友”的發(fā)動(dòng)機(jī),由查爾斯頓漢堡鐵路公司運(yùn)營。這條鐵路是南部工業(yè)革命缺陷的象征,是南部經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的不幸人物羅伯特·Y.海尼的紀(jì)念碑。海尼很早就致力于推動(dòng)南部進(jìn)入工業(yè)時(shí)代。他預(yù)見到鐵路將從東南部最好的港口查爾斯頓通往孟菲斯。查爾斯頓漢堡鐵路雖然只是到漢堡路程的一小部分,但有幾年時(shí)間也是整個(gè)國家最長的鐵路。但沒有什么措施能彌補(bǔ)南部港口的不足,進(jìn)口貨物市場不大,出口貨物品種多,不人道的奴隸制度阻礙了資本流動(dòng)。海尼突然英年早逝后,建設(shè)南部鐵路的企業(yè)家精神也隨之消亡。直到南北戰(zhàn)爭發(fā)生時(shí),它才開始發(fā)展真正的鐵路系統(tǒng)。  19世紀(jì)30年代是鐵路時(shí)代中“示范的10年”。那些于絕望之中求助于鐵路的人,發(fā)現(xiàn)他們從可能的選擇中挑出了最好的。像巴爾的摩人一樣,波士頓人看到了英國的發(fā)展,認(rèn)為只有鐵路才能使該城的商業(yè)穿過伯克郡,直達(dá)奧爾巴尼,與伊利運(yùn)河及其平行的鐵路相連。馬薩諸塞州使鐵路成為政府工程項(xiàng)目的努力失敗后,私人資本加上政府擔(dān)保的債券投資,修筑了美國早期的三條重要鐵路:波士頓-伍斯特鐵路,它很快就與馬薩諸塞西部鐵路相連,使新英格蘭轉(zhuǎn)移走紐約的一些西部貿(mào)易;波士頓一洛威爾鐵路,北向行進(jìn),為高速發(fā)展的紡織工業(yè)服務(wù),并使米德塞克斯運(yùn)河退出經(jīng)營;波士頓一普羅維登斯鐵路,在一條多年來運(yùn)輸繁重的通道上運(yùn)行?!  ?/pre>

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