創(chuàng)業(yè)管理概論

內(nèi)容概要

　　本書是作者集多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)與科研實(shí)踐，并結(jié)合現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)實(shí)踐編寫而成。全書以創(chuàng)業(yè)活動(dòng)過(guò)程為主線，全面、系統(tǒng)地闡述創(chuàng)業(yè)管理的基本理論、基本內(nèi)容和基本方法，并力求做到內(nèi)容完整、重點(diǎn)突出、深淺適度、簡(jiǎn)明實(shí)用。本書與許多其他教材的一個(gè)很大不同點(diǎn)是：將創(chuàng)業(yè)管理分為兩大部分，即企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程管理和企業(yè)成長(zhǎng)初期階段管理。企業(yè)成長(zhǎng)初期階段管理主要包括財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量體系、文化建設(shè)等，這些是維持企業(yè)生存與發(fā)展的必要管理工作，本書在這些方面作了較詳細(xì)的闡述。本書既可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)和其他專業(yè)相關(guān)課程的教學(xué)用書，也可作為有志于創(chuàng)業(yè)和對(duì)創(chuàng)業(yè)有興趣的人士的自學(xué)讀物。    本書是21世紀(jì)高等院校簡(jiǎn)明實(shí)用教材之一，是一部關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的教材，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)融資、企業(yè)創(chuàng)立、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)與質(zhì)量管理等，適合高校管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)。

書籍目錄

第1章　緒論　學(xué)習(xí)目標(biāo)　1.1　創(chuàng)業(yè)的概念　1.2　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的有關(guān)理論　1.3　國(guó)外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育概況　1.4　我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育概況　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第2章　創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　學(xué)習(xí)目標(biāo)　2.1　創(chuàng)業(yè)者的含義及分類　2.2　創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)　2.3　創(chuàng)業(yè)者的能力培養(yǎng)　2.4　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)　2.5　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第3章　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別　學(xué)習(xí)目標(biāo)　3.1　創(chuàng)業(yè)環(huán)境的分析　3.2　市場(chǎng)需求探尋　3.3　產(chǎn)生構(gòu)思的技法　3.4　新商品構(gòu)思的篩選　3.5　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評(píng)估與選擇　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第4章　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃　學(xué)習(xí)目標(biāo)　4.1　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的概念與作用　4.2　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容　4.3　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作　4.4　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的評(píng)價(jià)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第5章　創(chuàng)業(yè)融資　學(xué)習(xí)目標(biāo)　5.1　融資基本知識(shí)　5.2　幾種主要的融資渠道和方式　5.3　風(fēng)險(xiǎn)資本　本章小節(jié)　復(fù)習(xí)思考題第6章　企業(yè)創(chuàng)立　學(xué)習(xí)目標(biāo)　6.1　企業(yè)形式的選擇　6.2　企業(yè)登記注冊(cè)　6.3　企業(yè)注冊(cè)登記的管理　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第7章　財(cái)務(wù)管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　7.1　財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與原則　7.2　財(cái)務(wù)計(jì)劃　7.3　財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容　7.4　財(cái)務(wù)分析　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第8章　人力資源管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　8.1　人力資源規(guī)劃　8.2　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置　8.3　人員招聘與配置　8.4　業(yè)績(jī)考評(píng)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第9章　生產(chǎn)管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　9.1　生產(chǎn)管理的概念與任務(wù)　9.2　生產(chǎn)計(jì)劃　9.3　生產(chǎn)過(guò)程的組織　9.4　現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第10章　營(yíng)銷管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　10.1　新商品市場(chǎng)進(jìn)入決策　10.2　新商品的定價(jià)策略　10.3　新商品上市分銷策略　10.4　促銷手段　10.5　營(yíng)銷組合　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第11章　技術(shù)與質(zhì)量管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　11.1　技術(shù)管理　11.2　知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理　11.3　質(zhì)量管理　11.4　全面質(zhì)量管理　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第12章　企業(yè)文化管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　12.1　企業(yè)文化的概念與作用　12.2　企業(yè)文化的內(nèi)容　　12.3　企業(yè)文化建設(shè)的途徑　12.4　企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問(wèn)題　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第13章　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理　學(xué)習(xí)目標(biāo)　13.1　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念與作用　13.2　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　13.3　創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)　13.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第14章　企業(yè)擴(kuò)張與再創(chuàng)業(yè)　學(xué)習(xí)目標(biāo)　14.1　企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略　14.2　企業(yè)失敗及其處理　14.3　再創(chuàng)業(yè)　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題第15章　創(chuàng)業(yè)成功案例　學(xué)習(xí)目標(biāo)　15.1　靠獨(dú)特配方起家——可口可樂(lè)　15.2　靠?jī)r(jià)廉物美起家——沃爾瑪　　15.3　靠生產(chǎn)小型電器起家——索尼　15.4　靠開(kāi)發(fā)方便面起家——日清食品　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　附錄1　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽附錄2　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策選編附錄3　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫范例主要參考文獻(xiàn)

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