項目管理

內(nèi)容概要

　　自從人類社會產(chǎn)生以來，管理活動就隨之而來，對管理活動規(guī)律的研究，各國的研究者都為之作出了卓越的貢獻，但直至現(xiàn)在，這種研究的結(jié)果仍是百家爭鳴。在中國加入WTO之際，實踐性很強的項目管理也要與國際接軌。這本《項目管理》是英國的普及教材，在歐美國家比較流行，我們希望讀者能從中得到啟迪。　　管理是管理者通過計劃、組織、指揮、控制去協(xié)調(diào)他人的活動并達成組織目標的過程。然而，從深層次來看，管理是管理者利用、設(shè)計、培植一種文化，形成一種環(huán)境，通過這種環(huán)境去組織、協(xié)調(diào)、激勵人的行為，從而達成組織目標的過程。這種文化表現(xiàn)為長期積淀下來的傳統(tǒng)。中華民族幾千年來的作為，形成中華民族的傳統(tǒng)和文化；某個企業(yè)幾十年、上百年的經(jīng)營行為，形成這個企業(yè)的傳統(tǒng)和文化。行為一旦積淀成文化，就可作為運行力存在，不知不覺地影響著群體活動的行為趨向和行為效果。因此，管理是有文化背景的，是以傳統(tǒng)為基礎(chǔ)的。中國應該博采世界先進技術(shù)，用中華民族的文化來推動經(jīng)濟的發(fā)展，但不考慮本民族的文化，企圖全盤引進外來文化來替代本土文化，從而規(guī)范具有完全不同文化背景的群體行為，這是行不通的。多年來，我們在管理上借鑒外國模式，取得了有益的經(jīng)驗，但也出現(xiàn)了不少失誤。因此，管理學在中國的發(fā)展，也應在博采眾長、學習運用傳統(tǒng)文化推進中國社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上多方面進行研究?！　∽鳛橐婚T科學，中國的管理研究還遠未成熟，借鑒西方的某些經(jīng)典性成果是很有價值的事情。

書籍目錄

第1章 項目開始　1.1 起源　1.2 可行性　1.3 制定決策　1.4 項目：生命周期　1.5 案例研究：倫敦救護服務機構(gòu)第2章 風險、評估與合同　2.1 組織項目　2.2 風險　2.3 項目評估　2.4 投標與簽訂合同　2.5 合同的內(nèi)容第3章 計劃　3.1 使客戶滿意的計劃　3.2 任務分工　3.3 時間規(guī)劃　3.4 資源與時間規(guī)劃　3.5 項目計劃第4章 組建與領(lǐng)導項目組織　4.1 人員與項目　4.2 與人相處　4.3 項目組織　4.4 管理利益相關(guān)者　4.5 保持項目組的士氣　4.6 人、項目與經(jīng)理第5章 管理和控制進度與成本　5.1 初始階段的管理　5.2 項目監(jiān)督與控制　5.3 監(jiān)督與控制成本　5.4 保持項目規(guī)劃的有效性第6章 質(zhì)量管理和變化管理　6.1 保證質(zhì)量　6.2 變化：原因與結(jié)果　6.3 構(gòu)形管理第7章 結(jié)束項目　7.1 再一次回到目標　7.2 項目評審附錄　1.投標書的財務評估　2.折舊成本　3.BEAMA合同價格調(diào)整公式　4.項目竣工清單術(shù)語表

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