組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

　　本教材不僅具有知識性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，而且具有實用性和趣味性。該書分三大部分：第一部分主要分析了個人心理、行為、表現(xiàn)及對組織效果的影響；第二部分講述的是群體與團隊行為對組織的影響；第三部分論述的是組織行為與過程對組織業(yè)績的影響。該書把理論與實際緊密結(jié)合，其特點是對有關(guān)的概念和理論不是進行空洞的論述，而是通過案例’將其一點點深入、拓展進行討論。每章至少有7個案例，所有議題都有以案例開始，以講故事的形式，把讀者帶人實際的工作場所，讓讀者去聽、去看、去分析，然后作者再進一步把這些現(xiàn)象從理論的角度加以闡述，歸納出令人信服的一般規(guī)律。該教材不僅有利于教師采取啟發(fā)式教學(xué)方式，而且學(xué)牛自學(xué)起來也會感到興趣盎然。本書可作為管理學(xué)專業(yè)或MBA教育“組織行為學(xué)”課程的教科書。

書籍目錄

譯者前言前言第1章 組織行為學(xué)導(dǎo)論第一部分 個體過程第2章 個性與態(tài)度第3章 認(rèn)識與歸因第4章 學(xué)習(xí)與強化第5章 工作環(huán)墻中的激勵第6章 激發(fā)業(yè)績：目標(biāo)確立與獎勵方式第7章 工作壓力第二部分 群體與個體的關(guān)系第8章 群體與團隊行為第9章 權(quán)力與政治行為第10章 領(lǐng)導(dǎo)：基礎(chǔ)第11章 領(lǐng)導(dǎo)：當(dāng)代的發(fā)展第12章 沖突與談判第13章 人際溝通第三部分 組織過程第14章 組織決策第15章 工作設(shè)計第16章 組織設(shè)計第17章 組織文化第18章 組織變革附錄：學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的工具與技術(shù)

圖書封面

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