內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究

內(nèi)容概要

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論是管理學(xué)科包括會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理有前沿課題，也是企業(yè)管理實(shí)踐面臨的一個(gè)亟待解決的難題。池國(guó)華同志的著作集中于企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)這一研究主題，并基于權(quán)變觀念、整合觀念和系統(tǒng)觀念對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)展開研究，選題新穎、構(gòu)思精巧，具有開創(chuàng)性，開拓了企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究的新視野。     池國(guó)華博士的著作首次提煉出建立企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)遵循的權(quán)變觀念、整合觀念與系統(tǒng)觀念，構(gòu)筑了基于組織背景的企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)框架，提出了進(jìn)行內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的權(quán)變機(jī)制、整合機(jī)制和通用模式，具有開創(chuàng)性與重要的實(shí)踐指導(dǎo)意義。    在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)固然重要，但更重要的是進(jìn)行有效的戰(zhàn)略實(shí)施。內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)用以制戰(zhàn)略實(shí)施的一種工具，本書創(chuàng)造了一種基于組織背景的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架，使得企業(yè)能夠根據(jù)自然組織背景及其變化設(shè)計(jì)并調(diào)整業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，這對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言不無(wú)啟示和借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

池國(guó)華，男，1974年6月生于福建長(zhǎng)汀。1992年就讀于大連理工大學(xué)化工學(xué)院，1996年獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1997年就讀于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，師從張先治教授，2000年獲管理學(xué)碩士（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）學(xué)位，同年留校任教。2001年在職攻讀管理學(xué)博士（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）學(xué)位，繼續(xù)師從張先治教授。2004年1月通過博士論文答辯，并被授予管理學(xué)博士（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）學(xué)位?，F(xiàn)任東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)系副主任，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究中心兼職研究員，研究方向?yàn)楣芾砜刂婆c價(jià)值評(píng)估。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《會(huì)計(jì)研究》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《財(cái)政研究》、《審計(jì)研究》、《投資研究》、《預(yù)測(cè)》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。獨(dú)立主持遼寧省教育廳高等學(xué)?？茖W(xué)研究項(xiàng)目、遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金課題等多個(gè)研究課題，曾作為主要成員參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金課題的研究。

書籍目錄

1 導(dǎo)論  1.1 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)涵  1.2 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究的價(jià)值  1.3 關(guān)于本書的研究目的與內(nèi)容安排2 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究評(píng)述  2.1 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)發(fā)展歷程  2.2 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究現(xiàn)狀3 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)蟹給基礎(chǔ)  3.1 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)理論  3.2 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持理論  3.3 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的核心理論4 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架  4.1 已有內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架及其優(yōu)缺點(diǎn)  4.2 基于組織背景的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架  4.3 基于組織背景的內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架的啟示5 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)境  5.1 影響系統(tǒng)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵組織背景變量  5.2 關(guān)鍵組織背景變量對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響分析  5.3 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的權(quán)變機(jī)制6 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程  6.1 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程界定  6.2 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整合機(jī)制  6.3 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的流程7 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容  7.1 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)計(jì)  7.2 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)  7.3 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)  7.4 內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的設(shè)計(jì)主要參考文獻(xiàn)后記

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