公司戰(zhàn)略
出版時間：2005-8 出版社：東北財經(jīng)大學(xué)出版社 作者：大衛(wèi)·J.科利斯 頁數(shù)：423
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內(nèi)容概要
本書主要闡述和討論公司戰(zhàn)略問題，但這里所講的戰(zhàn)略觀點具有動態(tài)性，并將公司和業(yè)務(wù)兩個層面的分析整合在一起。一方面，它承認(rèn)這兩個層面之間存在的分歧，另一方面它也承認(rèn)二者之間亦在很多重要方面存在著重疊。本書以公司的成長和發(fā)展為線索，即從單一業(yè)務(wù)公司開始，逐步過渡到大規(guī)模的多角化經(jīng)營的垂直整合型公司。這種從發(fā)展的角度逐步深人的方式加強了公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的必然聯(lián)系，從而有利于深化對戰(zhàn)略這兩個層面的傳統(tǒng)理解。同時，本書也論證了公司優(yōu)勢常常通過不斷提高單個業(yè)務(wù)單位的績效水平而在業(yè)務(wù)層面加以實現(xiàn)的觀點。 本書的許多觀點都是從兩個截然不同的研究范疇中提煉出來的，一個是已經(jīng)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域引起普遍關(guān)注的公司資源基礎(chǔ)論；另一個是組織經(jīng)濟(jì)學(xué)，特別是交易成本分析和代理理論。它們都對本書的論點貢獻(xiàn)很大。 本書共包括8章課文、12個案例。每章都可以獨立成文，并都包括原理和實踐兩個組成部分。其中，在原理部分，通過對相關(guān)理論和支持性實證研究的描述來引人一個主題；在實踐部分，則把上述觀點整合成可以應(yīng)用于案例研究和戰(zhàn)略分析的實用框架和工具。
作者簡介
大衛(wèi)·J.科利斯,哈佛商學(xué)院工商管理系教授,研究方向是企業(yè)。政府與競爭，系全球競爭與公司戰(zhàn)略方面的專家。當(dāng)前，他正在進(jìn)行的一項研究是“大型跨國公司總部的角色比較研究”。最近，他的研究成果已經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理雜志》和《歐洲管理雜志》上發(fā)表。同時，他還是《國際競爭力》、《超越自由貿(mào)易》和《跨國公司管理》等著作的作者之一。
1976年,他以雙優(yōu)的成績獲得了劍橋大學(xué)工商管理碩士學(xué)位,同時,他也是劍橋大學(xué)萊恩伯利學(xué)者（WrenburycScholar）。1978年,他以哈佛商學(xué)院貝克學(xué)者（BakercScholar）的身份獲得了該院的工商管理碩士學(xué)位，1986年，他又在哈佛大學(xué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系獲博士學(xué)位,是該系系主任的博士研究生。
585年,他曾在波士頓咨詢公司倫敦分部工作，并專門研究歐洲公司的公司戰(zhàn)略全球競爭.a1986年,即在加盟哈佛商學(xué)院之前，他曾在哥倫比亞大學(xué)執(zhí)教一年。目前,他還是幾家美國與歐洲大型公司的顧問。
書籍目錄
作者簡介譯者前言前言致謝第1章 公司戰(zhàn)略緒論第2章 資源與租金第3章 產(chǎn)業(yè)中的規(guī)模與范圍第4章 多角化擴(kuò)張第5章 公司范圍的組織界限第6章 管理多業(yè)務(wù)公司第7章 營造競爭優(yōu)勢第8章 公司治理案例1—1 沃特·迪斯尼公司（A）：公司戰(zhàn)略案例1—2 西巴——蓋基公司的業(yè)務(wù)組合計劃和新港投資建議案例2—1 馬克·斯賓塞有限公司（A）案例3—1 1989年的第一銀行公司案例3—2 馬斯科公司（A）案例4—1 英克靈公司：馬爾稱姆·韋德爾的故事（A）案例4—2 庫珀工業(yè)公司的公司戰(zhàn)略案例5—1 1978—1984年的威澤公司案例5—2 鳥眼食品公司和英國冷凍食品產(chǎn)業(yè)（A）案例6—1 百事可樂公司的餐館業(yè)務(wù)案例7—1 1985年的比阿特麗斯案例8—1 帝國化學(xué)工業(yè)公司和漢森公司（A）
媒體關(guān)注與評論
書評本書從公司的資源和范圍角度來研究戰(zhàn)略，其核心思想是：公司競爭優(yōu)勢是建成立在公司所擁有的獨特資源及它在特定的競爭環(huán)境中配置這些資源的方式基礎(chǔ)之上的。它將公司和業(yè)務(wù)兩個層面分析整合在一起：一方面，它承認(rèn)這兩個層面之間存在的分歧；另一方面它也承認(rèn)兩者之間亦在許多重要問題上存在著重疊。本書的許多思想，諸如“價值創(chuàng)造區(qū)”、“公司優(yōu)勢三角形”等，是作者多年潛心研究的成果。作為哈佛商學(xué)院的教材，本書吸引了廣泛的學(xué)生，包括那些旨在將來成為咨詢專家、投資銀行家或股評專家的學(xué)生，以及有志繼承祖業(yè)、在大公司謀求長期職業(yè)發(fā)展并意欲成為總經(jīng)理的學(xué)生。
編輯推薦
本書主要闡述和討論公司戰(zhàn)略問題，但這里所講的戰(zhàn)略觀點具有動態(tài)性，并將公司和業(yè)務(wù)兩個層面的分析整合在一起。一方面，它承認(rèn)這兩個層面之間存在的分歧，另一方面它也承認(rèn)二者之間亦在很多重要方面存在著重疊。書中例舉的12個大公司的案例，必會給您帶來新的啟發(fā)。
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用戶評論 (總計23條)
- 簡介
本書主要闡述和討論公司戰(zhàn)略問題，但這里所講的戰(zhàn)略觀點具有動態(tài)性，并將公司和業(yè)務(wù)兩個層面的分析整合在一起。一方面，它承認(rèn)這兩個層面之間存在的分歧，另一方面它也承認(rèn)二者之間亦在很多重要方面存在著重疊。本書以公司的成長和發(fā)展為線索，即從單一業(yè)務(wù)公司開始，逐步過渡到大規(guī)模的多角化經(jīng)營的垂直整合型公司。這種從發(fā)展的角度逐步深人的方式加強了公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的必然聯(lián)系，從而有利于深化對戰(zhàn)略這兩個層面的傳統(tǒng)理解。同時，本書也論證了公司優(yōu)勢常常通過不斷提高單個業(yè)務(wù)單位的績效水平而在業(yè)務(wù)層面加以實現(xiàn)的觀點。 本書的許多觀點都是從兩個截然不同的研究范疇中提煉出來的，一個是已經(jīng)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域引起普遍關(guān)注的公司資源基礎(chǔ)論；另一個是組織經(jīng)濟(jì)學(xué)，特別是交易成本分析和代理理論。它們都對本書的論點貢獻(xiàn)很大。 本書共包括8章課文、12個案例。每章都可以獨立成文，并都包括原理和實踐兩個組成部分。其中，在原理部分，通過對相關(guān)理論和支持性實證研究的描述來引人一個主題；在實踐部分，則把上述觀點整合成可以應(yīng)用于案例研究和戰(zhàn)略分析的實用框架和工具。 - 就書本身來說相當(dāng)不錯，內(nèi)容嘛 正在看，觀點很好
- 比現(xiàn)實中在書店買的便宜多了，但是點錯單了，買了兩本，呵呵，不過以后還是可以繼續(xù)用的。送人也是可以的，質(zhì)量很不錯。
- 包裝精致，印刷漂亮，排版符合閱讀習(xí)慣，色彩有利于減少人的閱讀疲倦感和審美疲勞。書本內(nèi)容全面，講解詳細(xì)，是一本比較好的讀本。
- 這次買了很多本書，還沒來得及一一看完，書的質(zhì)量還是不錯的額，只是現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)貨的速度有點慢，要三五天才能收到貨，但總體還算不錯的，得抓緊時間學(xué)習(xí)！
- 書的質(zhì)量很不錯哦?。?！
- 很好看的書，內(nèi)容不錯，喜歡
- 太文字，看不下去
- 人們一提起“公司戰(zhàn)略”就是“波特”就是PEST，SWOT。而且把他們歸于一類。怎么說呢？他們確實同屬于公司戰(zhàn)略。但“波特”和PEST沒任何關(guān)系。“波特”的書太理論話，沒有涉及實際應(yīng)用。而且“公司戰(zhàn)略”的歷史演進(jìn)如何？有哪些流派，發(fā)展方向又如何？最重要的是，現(xiàn)在的戰(zhàn)略分析還停留在PEST分析，SWOT分析，戰(zhàn)略三角形的原始階段。在現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，其指導(dǎo)意義已大大折扣。而《公司戰(zhàn)略：企業(yè)的資源與范圍》確從實際角度出發(fā)。從實際案例入手，對公司戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。其不足是處在于，涉及的案例都是大公司，是跨國公司，隨有針對性。但對指導(dǎo)我國現(xiàn)階段企業(yè)如何制定自身戰(zhàn)略仍需進(jìn)一步消化吸收。
- 本書是從公司的資源和范圍角度來研究戰(zhàn)略的，可以當(dāng)做一種戰(zhàn)略觀念來看本書。我現(xiàn)在建筑行業(yè)，目前建筑行業(yè)資源的緊缺性是很嚴(yán)重的，比較適可當(dāng)前的環(huán)境。書的前半部分還可以，后面的案例我倒覺得用處不是很大。
- 經(jīng)典戰(zhàn)略管理教程了，不錯
- 果然很經(jīng)典，不愧是哈佛經(jīng)管的教材
- 書還沒有看，外觀有點磨損，不知道是不是正版
- 這次郵寄挺快，不過包裝不好，把書頁都折了
- 老師上課的時候要用的，很好的教科書。
- 能夠有蠻多借鑒的，還在閱讀中
- 其實是被逼著買的...T.T
- 還行吧~ 也就還行~
- 管理企業(yè)怎么能不了公司戰(zhàn)略！
- 內(nèi)容還行，但是案例太老了 都有七八十年代的
- 正在學(xué)習(xí)中，有借鑒的地方。
- 沒有認(rèn)真看。對不起這本書。
- 書的印刷和版面都很好，就是到貨時快遞包裹有點破損，幸好沒有影響到書。