價(jià)值流管理

內(nèi)容概要

　　如果你剛剛開始學(xué)習(xí)精益化的基本知識(shí)，《價(jià)值流管理：計(jì)劃描繪及保持精益化革新的八個(gè)步驟》將教給你一種提高未來工作成效的方法；如果你已經(jīng)參加過一些研討班或做過一些模擬訓(xùn)練，閱讀過一些相關(guān)文獻(xiàn)，或參加過精益化革新團(tuán)隊(duì)的一些活動(dòng)，那么《價(jià)值流管理：計(jì)劃描繪及保持精益化革新的八個(gè)步驟》將會(huì)改變你實(shí)現(xiàn)精益化的方式。

作者簡(jiǎn)介

　　唐·泰平在電信、醫(yī)療、汽車、工業(yè)以及航空業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)為消除浪費(fèi)現(xiàn)象和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)成果工作了20多年。泰平先生在伊頓航空分部指導(dǎo)精益化實(shí)施的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5年，此前他還曾在斯倫貝謝技術(shù)有限公司、尤尼斯特拉特公司、數(shù)據(jù)瀏覽服務(wù)公司做過類似的工作。

書籍目錄

概覽　價(jià)值流管理　　1本書的目的　　2價(jià)值流管理的起源　　3誰應(yīng)該閱讀本書　　3學(xué)習(xí)特色　　4導(dǎo)論　價(jià)值流管理的過程　　6價(jià)值流管理演示圖板　 7為什么要運(yùn)用價(jià)值流管理 8價(jià)值流管理的特點(diǎn)　　10把人放在首位　　12重要的精益化原則　　12第一步　承擔(dān)精益化的任務(wù)　14是管理層推動(dòng)還是工人拉動(dòng)　　14接球　　15重要的管理活動(dòng)　　16對(duì)你的人員進(jìn)行投資　2l短期痛苦與長(zhǎng)期利益　23實(shí)施精益化改變了企業(yè)的文化　　24任務(wù)核對(duì)清單　　25第二步　選擇價(jià)值流　　29什么是價(jià)值流　　29選擇要進(jìn)行改進(jìn)的價(jià)值流 30選擇價(jià)值流時(shí)應(yīng)考慮的其他因素　　35第三步　學(xué)習(xí)精益化的有關(guān)知識(shí) 38培訓(xùn)和實(shí)施——保持平衡的做法　　38培訓(xùn)計(jì)劃　　39精益化的重要概念　　41精益化應(yīng)用的三個(gè)階段：需求、流動(dòng)和均衡生產(chǎn)　　49需求階段　　50流動(dòng)階段　　58均衡生產(chǎn)階段　　74識(shí)別非精益化的情況　　79第四步　描繪目前的狀態(tài)　　82繪制價(jià)值流圖形　　82怎樣描繪目前的狀態(tài)　85第四步總結(jié)　　97第五步　確定精益化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 100精益化的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)知識(shí)　　10l確定精益化計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的步驟　　103有助于識(shí)別出浪費(fèi)現(xiàn)象的問題討論　　107精益生產(chǎn)評(píng)估　　107第六步　描繪未來的狀態(tài)　 111開始繪制未來狀態(tài)圖 112第一階段：關(guān)注需求 114第二階段：關(guān)注流動(dòng)性　 122第三階段：關(guān)注均衡生產(chǎn) 130為什么保持生產(chǎn)節(jié)拍圖像很重要　　138第六步總結(jié)　　138第七步　設(shè)計(jì)持續(xù)改善計(jì)劃 140價(jià)值流持續(xù)改善階段 141對(duì)實(shí)施計(jì)劃的概要說明　 145準(zhǔn)備實(shí)施　　145第八步　實(shí)施持續(xù)改善計(jì)劃 148應(yīng)對(duì)變化的一些建議 148第八步總結(jié)　　150附錄　　151專用術(shù)語表　　204參考文獻(xiàn)　　2l0

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    價(jià)值流管理 PDF格式下載

---