價值流管理

內(nèi)容概要

　　如果你剛剛開始學(xué)習(xí)精益化的基本知識，《價值流管理：計劃描繪及保持精益化革新的八個步驟》將教給你一種提高未來工作成效的方法；如果你已經(jīng)參加過一些研討班或做過一些模擬訓(xùn)練，閱讀過一些相關(guān)文獻(xiàn)，或參加過精益化革新團(tuán)隊的一些活動，那么《價值流管理：計劃描繪及保持精益化革新的八個步驟》將會改變你實現(xiàn)精益化的方式。

作者簡介

　　唐·泰平在電信、醫(yī)療、汽車、工業(yè)以及航空業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)為消除浪費現(xiàn)象和改進(jìn)經(jīng)營成果工作了20多年。泰平先生在伊頓航空分部指導(dǎo)精益化實施的時間長達(dá)5年，此前他還曾在斯倫貝謝技術(shù)有限公司、尤尼斯特拉特公司、數(shù)據(jù)瀏覽服務(wù)公司做過類似的工作。

書籍目錄

概覽　價值流管理　　1本書的目的　　2價值流管理的起源　　3誰應(yīng)該閱讀本書　　3學(xué)習(xí)特色　　4導(dǎo)論　價值流管理的過程　　6價值流管理演示圖板　 7為什么要運(yùn)用價值流管理 8價值流管理的特點　　10把人放在首位　　12重要的精益化原則　　12第一步　承擔(dān)精益化的任務(wù)　14是管理層推動還是工人拉動　　14接球　　15重要的管理活動　　16對你的人員進(jìn)行投資　2l短期痛苦與長期利益　23實施精益化改變了企業(yè)的文化　　24任務(wù)核對清單　　25第二步　選擇價值流　　29什么是價值流　　29選擇要進(jìn)行改進(jìn)的價值流 30選擇價值流時應(yīng)考慮的其他因素　　35第三步　學(xué)習(xí)精益化的有關(guān)知識 38培訓(xùn)和實施——保持平衡的做法　　38培訓(xùn)計劃　　39精益化的重要概念　　41精益化應(yīng)用的三個階段：需求、流動和均衡生產(chǎn)　　49需求階段　　50流動階段　　58均衡生產(chǎn)階段　　74識別非精益化的情況　　79第四步　描繪目前的狀態(tài)　　82繪制價值流圖形　　82怎樣描繪目前的狀態(tài)　85第四步總結(jié)　　97第五步　確定精益化的計量標(biāo)準(zhǔn) 100精益化的計量標(biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)知識　　10l確定精益化計量標(biāo)準(zhǔn)的步驟　　103有助于識別出浪費現(xiàn)象的問題討論　　107精益生產(chǎn)評估　　107第六步　描繪未來的狀態(tài)　 111開始繪制未來狀態(tài)圖 112第一階段：關(guān)注需求 114第二階段：關(guān)注流動性　 122第三階段：關(guān)注均衡生產(chǎn) 130為什么保持生產(chǎn)節(jié)拍圖像很重要　　138第六步總結(jié)　　138第七步　設(shè)計持續(xù)改善計劃 140價值流持續(xù)改善階段 141對實施計劃的概要說明　 145準(zhǔn)備實施　　145第八步　實施持續(xù)改善計劃 148應(yīng)對變化的一些建議 148第八步總結(jié)　　150附錄　　151專用術(shù)語表　　204參考文獻(xiàn)　　2l0

圖書封面

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