精益供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

你是否很關(guān)心自己的企業(yè)或公司該如何降低成本，提高利潤？那你就該多關(guān)注采購與供應(yīng)鏈，采取有效措施，使它們得以改進(jìn)?？稍撊绾胃倪M(jìn)呢？看了本書，你就會知道其中的答案。
　　本書以供應(yīng)鏈管理中的許多當(dāng)前趨勢為基礎(chǔ)，涵蓋了許多重要主題，并將其與世界一流的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與計劃整合在一起。在這些問題中，比較重要的問題是：運(yùn)用電子商務(wù)工具來推動策略型交易中的效率和改進(jìn)以及提升戰(zhàn)略計劃要素的角色——提升其在把計劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動中的角色。不過，這些電子商務(wù)解決方案的承諾，常常超越了現(xiàn)實(shí)的有效性和可獲性。但盡管如此，當(dāng)具備了合理的采購與供應(yīng)鏈 管理實(shí)踐的基本要素時，企業(yè)面臨著許多可供選擇的工具，它們可以便捷地獲取信息和提高信息的可獲性，進(jìn)而對有效地部署供應(yīng)鏈管理努力做出貢獻(xiàn)。
　　本書包括的另外一個極其重要的因素是：在供應(yīng)鏈管理技能和供應(yīng)鏈管理權(quán)力之間存在著實(shí)際的、不容置疑的差異。通常，最大的原始設(shè)備制造商往往不清楚自己可以向具有技術(shù)競爭能力與技能的供應(yīng)商 所施加的“市場力(權(quán)力)”。權(quán)力可能是失去判斷力的附加物，只有在轉(zhuǎn)化為技能之后，可持續(xù)的改進(jìn)和積極的供應(yīng)商關(guān)系才有可能實(shí)現(xiàn)。 在第3章，我們特別探討了這種差異，而且本書的其余部分也為開發(fā)所必需的技能組合提供了方向和工具。
　　采購努力和基于采購的節(jié)約是本書的基礎(chǔ)。只有把采購努力與供應(yīng)鏈管理整合起來，才有可能實(shí)現(xiàn)最大的、最具可持續(xù)性的成本與利潤改進(jìn)。供應(yīng)鏈管理與物流管理存在著顯著差異，是物流管理學(xué)科的進(jìn)一步拓展。雖然物流是供應(yīng)鏈管理的一個主要因素，但它并不足以界定供應(yīng)鏈管理，也不可能包括整個供應(yīng)鏈管理學(xué)科。供應(yīng)鏈管理深入探察價值鏈問題，只有通過后者，產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、開發(fā)、制造、采購和移動才得以順利進(jìn)行。上述每個要素及其對總成本的貢獻(xiàn)，都是開發(fā)世界一流的供應(yīng)鏈管理的組成部分。

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