人力資源管理

內容概要

　　20世紀六七十年代以來，組織中的傳統(tǒng)人事管理逐漸被人力資源管理所替代，進入了以人力資源為核心的現(xiàn)代組織管理新時代。這個新時代有以下特征：　　工業(yè)革命以物質規(guī)模和自然資源的獲取為重心。在知識經濟時代，物質資源規(guī)模作用逐漸減弱，取而代之的是人力資源作用的穩(wěn)步上升。組織的強大與弱小的界限越來越模糊，只有快慢、新舊和優(yōu)劣之分。　　“人”是組織的靈魂，“是管理的第一要素”已成為人們的共識，人力資源管理的優(yōu)劣直接影響整個組織的經營狀況。沒有科學合理的人力資源管理，就不會有組織的可持續(xù)發(fā)展的未來?！　∪肆Y源開發(fā)程度對一個組織的發(fā)展至關重要。通過開展有效的人力資源管理工作來最大限度地挖掘人力資源的發(fā)展?jié)摿?，是組織提高競爭力、建立核心優(yōu)勢的必要手段?！　T工的技能、知識專長和各種關系是組織中最為寶貴的資源。一個組織越是業(yè)績平平，人才外流就愈加嚴重，最終導致組織不能正常發(fā)展?！　榱擞有聲r代對組織人力資源管理的挑戰(zhàn)，我們編寫了《人力資源管理》這本書。

書籍目錄

第1章　人力資源管琿概述學習目標1.1　人力資源管理概念1.2　直線——職能管理中的人力資源管理1.3　人力資源管理的歷史和發(fā)展1.4　人力資源管理的理論淵源1.5　人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)案例本章小結關鍵概念課堂討論題自測題補充閱讀材料第2章　人力資源規(guī)劃學習目標2.1　人力資源規(guī)劃概述2.2　人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素2.3　人力資源預測2.4　人力資源預測方法案例本章小結關鍵概念課堂討論題第3章　工作崗位分析學習目標3.1　工作崗位分析的基本概念3.2　工作崗位分析的原則和方法3.3　工作崗位分析的程序3.4　工作崗位分析的基本方法3.5　工作說明書案例本章小結關鍵概念課堂討論題第4章　人才素質測評技術學習目標4.1　人才素質測評技術概述4.2　人才素質測評技術的職能4.3　人才素質測評核心技術4.4　如何組織實施人才素質測評……第5章　招募與甄選第6章　員工培訓與開發(fā)第7章　激勵與人才激勵體系構建第8章　績效考評第9章　薪酬管理第10章　組織與人力資源管理第11章　三維立體人才管理系統(tǒng)的構建第12章　美日人力資源管理模式第13章　國際人務資源管理主要參考文獻后記

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