人力資源管理

內(nèi)容概要

　　20世紀(jì)六七十年代以來，組織中的傳統(tǒng)人事管理逐漸被人力資源管理所替代，進(jìn)入了以人力資源為核心的現(xiàn)代組織管理新時(shí)代。這個(gè)新時(shí)代有以下特征：　　工業(yè)革命以物質(zhì)規(guī)模和自然資源的獲取為重心。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，物質(zhì)資源規(guī)模作用逐漸減弱，取而代之的是人力資源作用的穩(wěn)步上升。組織的強(qiáng)大與弱小的界限越來越模糊，只有快慢、新舊和優(yōu)劣之分。　　“人”是組織的靈魂，“是管理的第一要素”已成為人們的共識(shí)，人力資源管理的優(yōu)劣直接影響整個(gè)組織的經(jīng)營狀況。沒有科學(xué)合理的人力資源管理，就不會(huì)有組織的可持續(xù)發(fā)展的未來。　　人力資源開發(fā)程度對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過開展有效的人力資源管理工作來最大限度地挖掘人力資源的發(fā)展?jié)摿Γ墙M織提高競(jìng)爭(zhēng)力、建立核心優(yōu)勢(shì)的必要手段。　　員工的技能、知識(shí)專長和各種關(guān)系是組織中最為寶貴的資源。一個(gè)組織越是業(yè)績平平，人才外流就愈加嚴(yán)重，最終導(dǎo)致組織不能正常發(fā)展?！　榱擞有聲r(shí)代對(duì)組織人力資源管理的挑戰(zhàn)，我們編寫了《人力資源管理》這本書。

書籍目錄

第1章　人力資源管琿概述學(xué)習(xí)目標(biāo)1.1　人力資源管理概念1.2　直線——職能管理中的人力資源管理1.3　人力資源管理的歷史和發(fā)展1.4　人力資源管理的理論淵源1.5　人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)案例本章小結(jié)關(guān)鍵概念課堂討論題自測(cè)題補(bǔ)充閱讀材料第2章　人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)2.1　人力資源規(guī)劃概述2.2　人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素2.3　人力資源預(yù)測(cè)2.4　人力資源預(yù)測(cè)方法案例本章小結(jié)關(guān)鍵概念課堂討論題第3章　工作崗位分析學(xué)習(xí)目標(biāo)3.1　工作崗位分析的基本概念3.2　工作崗位分析的原則和方法3.3　工作崗位分析的程序3.4　工作崗位分析的基本方法3.5　工作說明書案例本章小結(jié)關(guān)鍵概念課堂討論題第4章　人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)4.1　人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)概述4.2　人才素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)的職能4.3　人才素質(zhì)測(cè)評(píng)核心技術(shù)4.4　如何組織實(shí)施人才素質(zhì)測(cè)評(píng)……第5章　招募與甄選第6章　員工培訓(xùn)與開發(fā)第7章　激勵(lì)與人才激勵(lì)體系構(gòu)建第8章　績效考評(píng)第9章　薪酬管理第10章　組織與人力資源管理第11章　三維立體人才管理系統(tǒng)的構(gòu)建第12章　美日人力資源管理模式第13章　國際人務(wù)資源管理主要參考文獻(xiàn)后記

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