財務(wù)管理

出版時間:2005-3  出版社:東北財大  作者:袁建國  頁數(shù):244  字數(shù):360000  

內(nèi)容概要

本教材主要適用于財經(jīng)高等??茖W(xué)校和財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院(校)財務(wù)會計專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的教學(xué),也適用于普通??坪统扇藢?平逃案鞣N形式的崗位培訓(xùn)。     本教材的編寫依據(jù)《企業(yè)會計制度》和各項財務(wù)管理制度,結(jié)合我國經(jīng)濟體制改革和財務(wù)管理改革的實踐,吸收國內(nèi)外現(xiàn)代財務(wù)管理的科學(xué)成果,特別是以前高等財經(jīng)??茖W(xué)校通用教材的成功經(jīng)驗,努力反映建立社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度對財務(wù)管理的要求,同時充分考慮財經(jīng)高等??茖W(xué)校和財經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院(校)教學(xué)對象的特點,以及與我國近幾年注冊會計師統(tǒng)一考試和會計職稱統(tǒng)一考試的內(nèi)容相銜接,重點闡明現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、基本知識和基本方法,努力體現(xiàn)教材的科學(xué)性、啟發(fā)性、完整性和適用性。本次修訂,主要結(jié)合我國近幾年財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展及高等財經(jīng)職業(yè)教育的需要,對部分內(nèi)容進行了修改、更新,并增加了課堂討論題、復(fù)習(xí)思考題及案例分析。

書籍目錄

第一章 總論  第一節(jié) 財務(wù)管理的概念和特點  第二節(jié) 財務(wù)管理的對象  第三節(jié) 財務(wù)管理的目標與組織  第四節(jié) 財務(wù)管理的價值觀念  第五節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)境第二章 籌資管理  第一節(jié) 籌資管理概述  第二節(jié) 資金需要量的預(yù)測  第三節(jié) 自有資金的籌集  第四節(jié) 借入資金的籌集  第五節(jié) 資金結(jié)構(gòu)決策第三章 營運資金管理  第一節(jié) 營運資金管理概述  第二節(jié) 現(xiàn)金管理  第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理  第四節(jié) 存貨管理第四章 項目投資管理  第一節(jié) 項目投資管理概述  第二節(jié) 項目投資的現(xiàn)金流量及其估算  第三節(jié) 項目投資決策的基本方法  第四節(jié) 項目投資決策方法的應(yīng)用第五章 對外投資管理  第一節(jié) 對外投資管理概述  第二節(jié) 對外證券投資管理  第三節(jié) 對外直接投資管理第六章 收入和利潤管理 第一節(jié) 收入管理 第二節(jié) 利潤管理第七章 財務(wù)預(yù)算 第一節(jié) 財務(wù)預(yù)算概述 第二節(jié) 財務(wù)預(yù)算的編制方法 第三節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算與預(yù)計財務(wù)報表的編制第八章 財務(wù)控制  第一節(jié) 財務(wù)控制的意義與種類  第二節(jié) 責(zé)任控制第九章 財務(wù)分析  第一節(jié) 財務(wù)分析的目的與內(nèi)容  第二節(jié) 財務(wù)分析的基本方法  第三節(jié) 償債能力分析  第四節(jié) 營運能力分析  第五節(jié) 盈利能力分析  第六節(jié) 財務(wù)狀況的趨勢分析與綜合分析附表  附表一 復(fù)利終值系數(shù)表  附表二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表  附表三 年金終值系數(shù)表  附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

 ?。ㄒ唬╀N售環(huán)境  企業(yè)所處的銷售環(huán)境,按其競爭程度可分為四種:  1.完全競爭市場。在這種市場中,生產(chǎn)者、消費者眾多,商品差異不大,企業(yè)無法控制市場價格,只能接受市場形成的價格。2.不完全競爭市場。在這種市場中,同一商品有許多廠家生產(chǎn),但型號、規(guī)格、質(zhì)量有較大差異,一些名牌企業(yè)可以在一定程度上影響銷售市場?! ?.寡頭壟斷市場。這是由少數(shù)幾個廠家控制的市場,這些企業(yè)對產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量、銷售價格起著舉足輕重的影響作用。  4.完全壟斷市場,又稱獨占市場。某些關(guān)系國計民生或具有戰(zhàn)略意義的行業(yè),由政府組建企業(yè)或?qū)嵭袑Yu,這種獨家經(jīng)營企業(yè)可以在國家宏觀政策指導(dǎo)下決定商品的數(shù)量和價格?! ′N售環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理具有重要的影響:面對完全競爭市場的企業(yè),因產(chǎn)品價格和銷售量容易出現(xiàn)波動,風(fēng)險較大,因而要慎重利用債務(wù)資金;面對完全壟斷市場的企業(yè),產(chǎn)品銷售順暢,價格波動不大,利潤穩(wěn)定,風(fēng)險較小,資金占有量相對較少,可較多地利用債務(wù)資金;而面對不完全競爭市場和寡頭壟斷市場的企業(yè),應(yīng)在產(chǎn)品開發(fā)、推銷、售后服務(wù)等方面投入較多的資金,盡快創(chuàng)出名牌產(chǎn)品?! 。ǘ┎少彮h(huán)境  采購環(huán)境是指企業(yè)在市場上采購物資時涉及采購數(shù)量和采購價格的有關(guān)條件。企業(yè)采購環(huán)境按物資供應(yīng)是否充??煞譃榉€(wěn)定的采購環(huán)境和波動的采購環(huán)境。前者材料資源相對比較充足,運輸條件比較正常,能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)常性需要。企業(yè)可以少儲備物資,不過多占用資金。后者物資相對比較緊缺,運輸不大正常,有時不能如期供貨。為此企業(yè)要設(shè)置物資的保險設(shè)備,占用較多資金。采購環(huán)境還可按采購價格的變動趨勢,分為價格可能上升的采購環(huán)境、價格平穩(wěn)的采購環(huán)境和價格可能下降的采購環(huán)境。對價格可能上漲的物資,企業(yè)應(yīng)提前進貨,投入較多的資金;而對價格可能下降的物資,則可在保證生產(chǎn)需要的情況下推遲采購,節(jié)約資金。

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