旅游吸引物管理

內(nèi)容概要

　　《旅游吸引物管理：新的方向》這本書從旅游吸引物的國際一流管理理論與實(shí)踐出發(fā)，以提供地區(qū)性或國際性的研究案例為平臺，對國內(nèi)外旅游業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)話題，包括投資巨大的主題樂園與日漸下降的旅游需求之間的巨大矛盾、旅游行業(yè)法制與法規(guī)的缺乏、旅游業(yè)發(fā)展中宏觀戰(zhàn)略性管理的有效實(shí)施以及對旅游實(shí)踐的有效指導(dǎo)、世界遺產(chǎn)的管理與實(shí)踐、人力資源的培訓(xùn)與管理等，從全新的視角進(jìn)行了分析與闡述。　　本書的主要編著者，不僅包括英國旅游行業(yè)研究的實(shí)力派人物，而且包括歐美、澳洲等地十幾個(gè)高等院校旅游與酒店管理專業(yè)的著名教授和年輕有為的學(xué)者，從而極大地豐富了本書的理論框架與案例。

作者簡介

　　艾倫·法伊奧（Alan Fyall）是英國伯俄摩斯大學(xué)（Bournemouth uniVersity）旅游與酒店管理國際研究中心旅游市場營銷專業(yè)的高級講師，電子信箱：afyall@hournemouth.ac.uk。他主要從事旅游專業(yè)研究生課程有關(guān)市場營銷與戰(zhàn)略方面的教學(xué)工作，對旅游與酒店管理中市場營銷和戰(zhàn)略的合作形式等方向尤感興趣。艾倫不僅為多個(gè)公司完成了研究與咨詢?nèi)蝿?wù)，而且在世界上很多國家從事教學(xué)與研究工作，包括美國、印度、馬來西亞和澳大利亞等。艾倫發(fā)表了很多論文，刊登在《旅游研究年刊》（Arlnals of Tourism Research）、《旅游管理》（Tourism Management）以及《服務(wù)業(yè)期刊》（Services lndustries，Journal）等學(xué)術(shù)期刊上。他也是《旅游研究國際雜志》（International Journal of Tourism Research）的咨詢編輯。

書籍目錄

第一部分 緒論：旅游吸引物的角色和性質(zhì).第1章 旅游吸引物的性質(zhì)和作用本章目標(biāo)導(dǎo)言1．1 旅游吸引物的種類和范圍1．2 旅游吸引物的定義1．3 旅游吸引物的作用和角色1．4 結(jié)論參考文獻(xiàn)第2章 旅游吸引物產(chǎn)品發(fā)展闡釋本章目標(biāo)導(dǎo)言2．1 旅游吸引物的產(chǎn)品2．2 吸引物的發(fā)展2．3 市場-形象景色組合2．4 成功的吸引物2．5 結(jié)論鳴謝參考文獻(xiàn)第二部分 旅游吸引物供給的發(fā)展第3章 主題公園發(fā)展的經(jīng)濟(jì)問題本章目標(biāo)導(dǎo)言3．1 發(fā)展歷程3．2 經(jīng)濟(jì)問題案例分析：樂高公司3．3 結(jié)論鳴謝參考文獻(xiàn)第4章 邊緣區(qū)域內(nèi)旅游吸引物的產(chǎn)生本章目標(biāo)4．1 邊緣區(qū)域內(nèi)旅游吸引物的產(chǎn)生4．2 邊緣區(qū)域的定義：邊緣有多遠(yuǎn)4．3 邊緣區(qū)域的旅游4．4 旅游吸引物4．5 邊緣區(qū)域內(nèi)影響吸引物成功的因素案例分析：南澳大利亞的巴拉鎮(zhèn)4．6 結(jié)論參考文獻(xiàn)第5章 東亞地區(qū)旅游吸引物的成長與發(fā)展本章目標(biāo)5．1 東亞地區(qū)旅游：概述5．2 旅游吸引物的發(fā)展趨勢5．3 中國香港和新加坡的比較案例分析1：香港迪斯尼樂園案例分析2：新加坡的虎豹?jiǎng)e墅5．4 結(jié)論參考文獻(xiàn)第6章 公共交通旅游吸引物本章目標(biāo)導(dǎo)言6．1 行使可進(jìn)人性功能的交通(一個(gè)附加產(chǎn)業(yè))6．2 作為旅游吸引物的交通運(yùn)輸6．3 作為旅游吸引物的交通運(yùn)輸旅行案例分析：周末指南的敞篷巴士旅游6．4 結(jié)論注釋參考文獻(xiàn)第三部分 旅游吸引物的管理第7章 民俗旅游過程中旅游吸引物的真實(shí)性本章目標(biāo)導(dǎo)言7．1 文化旅游和民俗旅游7．2 真實(shí)性和商品7．3 真實(shí)性的尺度與鑒定7．4 海南的民俗旅游7．5 海南民俗旅游真實(shí)性的關(guān)鍵問題7．6 結(jié)論參考文獻(xiàn)第8章 游客影響因素管理本章目標(biāo)導(dǎo)言8．1 游客影響因素的類型8．2 管理游客影響的方法案例分析：蘇格蘭旅游吸引物所受到的游客影響8．3 結(jié)論參考文獻(xiàn)第9章 季節(jié)性：旅游吸引物永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)本章目標(biāo)導(dǎo)言9．1 對季節(jié)性的理解..9．2 季節(jié)性變化對旅游營運(yùn)的影響9．3 對季節(jié)性變化的應(yīng)對案例分析：季節(jié)性和蘇格蘭邊界地區(qū)的旅游吸引物9．4 結(jié)論參考文獻(xiàn)第10章 宗教類旅游吸引物面臨的管理挑戰(zhàn)本章目標(biāo)導(dǎo)言10．1 對宗教類旅游吸引物進(jìn)行分類10．2 宗教類旅游吸引物的管理10．3 可進(jìn)入性和客流量案例分析：英格蘭大教堂的收費(fèi)情況10．4 結(jié)論參考文獻(xiàn)第11章 旅游吸引物與人力資源管理本章目標(biāo)導(dǎo)言11．1 旅游吸引物的相關(guān)領(lǐng)域11．2 旅游吸引物的人力資源管理案例分析：“我們的活力地球”11．3 結(jié)論注釋參考文獻(xiàn)第四部分 旅游吸引物的營銷第12章 遺產(chǎn)旅游營銷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇本章目標(biāo)導(dǎo)言12．1 突破傳統(tǒng)的營銷組成12．2 新興和現(xiàn)有的機(jī)遇12．3 保持遺產(chǎn)持久力的挑戰(zhàn)案例分析：產(chǎn)品開發(fā)俱樂部和伙伴關(guān)系12．4 結(jié)論參考文獻(xiàn)第13章 世界遺產(chǎn)：品牌管理本章目標(biāo)導(dǎo)言13．1 世界遺產(chǎn)的價(jià)值13．2 世界遺產(chǎn)的品牌價(jià)值13．3 旅游和世界遺產(chǎn)13．4 品牌管理案例分析：新西蘭對世界遺產(chǎn)的理解和運(yùn)用13．5 結(jié)論參考文獻(xiàn)第14章 主題公園戰(zhàn)略：來自中佛羅里達(dá)的啟示導(dǎo)言14．1 行業(yè)的進(jìn)展14．2 佛羅里達(dá)主題公園在20世紀(jì)80年代的定價(jià)行為14．3 20世紀(jì)90年代的定價(jià)行為的變化14．4 需求分析14．5 結(jié)論參考文獻(xiàn)第15章 旅游吸引物的營銷——合作的途徑本章目標(biāo)導(dǎo)言15．1 旅游吸引物合作的利與弊15．2 旅游吸引物的合作管理與營銷15．3 合作的動力和效果案例分析：愛丁堡的蘇格蘭威士忌遺產(chǎn)中心15．4 結(jié)論注釋參考文獻(xiàn)第五部分 未來趨勢第16章 想象力的重新發(fā)現(xiàn)：滿足“新”旅游者需求本章目標(biāo)導(dǎo)言16．1 “討論主題”和“思想體系”16．2 后現(xiàn)代文化16．3 “新”旅游者16．4 “消費(fèi)”旅游吸引物16．5 相關(guān)的技術(shù)變化和消費(fèi)習(xí)慣案例分析：英國里茲皇家軍備博物館16．6 結(jié)論注釋參考文獻(xiàn)第17章 發(fā)展旅游吸引物的國家戰(zhàn)略本章目標(biāo)導(dǎo)言17．1 制定國家戰(zhàn)略的前提17．2 在怎樣的環(huán)境下需要制定旅游吸引物國家戰(zhàn)略17．3 英國制定國家戰(zhàn)略的背景17．4 戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵數(shù)據(jù)17．5 旅游吸引物國家戰(zhàn)略的主要組成部分17．6 由誰對旅游吸引物國家戰(zhàn)略負(fù)責(zé)案例分析：英格蘭旅游吸引物戰(zhàn)略17．7 從更廣闊的角度看21世紀(jì)的旅游吸引物17．8 結(jié)論注釋參考文獻(xiàn)第18章 旅游吸引物的前景導(dǎo)言18．1 旅游吸引物的角色和形象的改變18．2 旅游吸引物的新市場18．3 結(jié)論參考文獻(xiàn)總結(jié)后記...

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