愿景領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

本書(shū)介紹了管理人員如何通過(guò)參與制定和實(shí)施戰(zhàn)略而最終成為企業(yè)的戰(zhàn)略制定者。這是我在觀察了多家公司的管理行為，以及公司做出戰(zhàn)略決策并力圖處理面對(duì)的各種挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。通過(guò)觀察并與許多公司管理人員進(jìn)行探討，我把戰(zhàn)略管理理論和概念有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的主要成果。    本書(shū)就企業(yè)制定和實(shí)施其戰(zhàn)略部署的各種不同方法以及如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變要求的壓力等問(wèn)題做了探討。如上所述，戰(zhàn)略部署需要不斷地改進(jìn)。本書(shū)針對(duì)戰(zhàn)略管理、決策及轉(zhuǎn)變的理論與實(shí)踐提供了寶貴的見(jiàn)解和思想。為使內(nèi)容更具實(shí)用性，作者別出心裁地設(shè)想了一個(gè)貫穿全篇的案例，并引用了許多國(guó)際大公司的事例，如維京、麥當(dāng)勞、通用電氣、微軟公司等，將一本在積極主動(dòng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的實(shí)用指南展現(xiàn)在讀者面前。

書(shū)籍目錄

緒論第1章 引論第2章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概念第3章 戰(zhàn)略成功第4章 戰(zhàn)略制定第5章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)第6章 戰(zhàn)略計(jì)劃第7章 應(yīng)急策略第8章 權(quán)力、政治和文化第9章 戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理第10章 戰(zhàn)略成功與轉(zhuǎn)變第11章 要點(diǎn)總結(jié)

圖書(shū)封面

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