企業(yè)集團效益型組織理論

前言

　　經(jīng)濟的發(fā)展和人們需求的多元化使一向以規(guī)模取勝的大型企業(yè)面臨著前所未有的管理困境。由于大型企業(yè)集團組織規(guī)模龐大，組織層級復(fù)雜，如何提高組織的管理效率、降低組織管理成本一直是大型企業(yè)高層絞盡腦汁期盼解決的難題，這正應(yīng)了中國的一句老話：船大難掉頭。企業(yè)的規(guī)模日趨巨型化，要想對其進行變革以適應(yīng)多元化需求談何容易。但是大型企業(yè)集團要想保持持久的競爭力。又必須破解企業(yè)組織變革這道難題?！　∥覀儜?yīng)當承認，在20世紀相當長的時間里，組織變革伴隨著大型企業(yè)發(fā)展的全過程，探索組織變遷和創(chuàng)新成為一種趨勢和當代管理理論的顯學。比如在組織架構(gòu)方面，一些大型企業(yè)集團嘗試用扁平化的組織架構(gòu)取代原有的縱向?qū)蛹壔慕M織結(jié)構(gòu)；有些“瘦身”為啞鈴型，只保留研發(fā)團隊和品牌，其他環(huán)節(jié)全部外包給合作伙伴，形成橫向一體化的供應(yīng)鏈組織架構(gòu)。當前“總部經(jīng)濟”異軍突起。是跨國公司在實施全球化戰(zhàn)略的一種新的組織管理模式。給企業(yè)集團組織理論研究提出了一個新的課題?！　∥覀兠媾R的難題是，企業(yè)組織一旦形成，就具有相對的穩(wěn)定性，自發(fā)的組織變革比較難，組織也不可能常常瞬息萬變，因此隨著時間的推移，一些大型企業(yè)組織會陷入難以自拔的怪圈之中，即組織可能不斷膨脹和官僚化。因此組織變革和創(chuàng)新等問題不僅引起組織管理研究人員濃厚的興趣，企業(yè)管理第一線的高層人員也對企業(yè)的組織架構(gòu)、組織變遷、組織調(diào)適、組織創(chuàng)新等問題極其重視，都在努力破解這一具有理論和實踐雙重價值的難題。與產(chǎn)品只決定企業(yè)局部成效相比，組織架構(gòu)和安排的成功與否將直接決定著企業(yè)的全局發(fā)展成效。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)集團效益型組織理論》是企業(yè)集團組織理論的一本新作。作者從管理學和經(jīng)濟學的雙重角度出發(fā)，采用了理論分析方法、比較分析方法與引證分析方法對企業(yè)集團組織作了系統(tǒng)分析，構(gòu)建了企業(yè)集團效益型組織模式的三維宏觀模型，初步建立了企業(yè)集團效益型組織理論體系框架；同時，從組織架構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)三方面對企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化設(shè)計，從企業(yè)集團控制機制、激勵機制、協(xié)調(diào)機制與文化機制四個方面對企業(yè)集團制度進行了創(chuàng)新設(shè)計。　　《企業(yè)集團效益型組織理論》可作為高等院校管理學相關(guān)專業(yè)教材使用，也可供企業(yè)高層管理者或組織理論研究者學習與參考。

作者簡介

　　盧勃，男，1964年生，管。理學博士，某中央企業(yè)高層管理者，北京交通大學、鄭州大學兼職教授。已出版過《總經(jīng)理之路》、《中國物流交易模式理論》等專著，在國內(nèi)外刊物上發(fā)表管理前沿論文數(shù)十篇。　　李學偉，男，1962年生，北京交通大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師。主要研究領(lǐng)域：管理科學與復(fù)雜性系統(tǒng)決策理論，中國大型企業(yè)現(xiàn)代管理理論等。出版專著10余部，國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文60余篇。

書籍目錄

第1章 企業(yè)集團概述1.1 企業(yè)集團組織1.1.1 企業(yè)集團的定義1.1.2 企業(yè)集團的特征1.1.3 企業(yè)集團的成長方式1.2 企業(yè)集團發(fā)展的動因1.2.1 規(guī)模經(jīng)濟因素1.2.2 范圍經(jīng)濟因素1.2.3 協(xié)同經(jīng)濟因素1.2.4 交易費用因素1.2.5 壟斷發(fā)展因素1.3 企業(yè)集團發(fā)展歷程分析1.3.1 美國企業(yè)集團的發(fā)展歷程1.3.2 韓國企業(yè)集團的發(fā)展歷程1.3.3 中國企業(yè)集團的發(fā)展歷程1.4 企業(yè)集團發(fā)展研究1.4.1 組建企業(yè)集團的意義1.4.2 企業(yè)集團研究的現(xiàn)狀1.4.3 企業(yè)集團存在的問題1.5 本章 小結(jié)第2章 組織理論概述2.1 組織基本特性分析2.1.1 組織概念界定與要素2.1.2 組織演進的基本邏輯2.1.3 組織設(shè)計的兩個維度2.1.4 當前組織面臨的挑戰(zhàn)2.1.5 企業(yè)理論面臨的挑戰(zhàn)2.2 組織理論2.2.1 組織理論發(fā)展沿革2.2.2 組織理論的定義2.2.3 組織理論的特征2.3 組織理論概述2.3.1 古典組織理論2.3.2 現(xiàn)代組織理論2.3.3 后現(xiàn)代組織理論2.4 幾個重要的組織理論2.4.1 韋伯的官僚組織理論2.4.2 巴納德的系統(tǒng)組織理論2.4.3 本尼斯的組織發(fā)展理論2.4.4 圣吉的學習型組織理論2.5 本章 小結(jié)第3章 企業(yè)集團組織效益3.1 企業(yè)集團組織效率3.1.1 組織理論的效率邏輯3.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與效率3.1.3 組織的產(chǎn)權(quán)效率3.1.4 組織的分工協(xié)作效率3.1.5 交易成本的節(jié)約效率3.1.6 企業(yè)內(nèi)部的管理效率3.2 企業(yè)集團組織效應(yīng)3.2.1 組織效應(yīng)的涵義3.2.2 組織效應(yīng)動態(tài)模型3.2.3 組織效應(yīng)評價的理論框架3.3 企業(yè)集團組織戰(zhàn)略與環(huán)境3.3.1 企業(yè)集團組織戰(zhàn)略3.3.2 企業(yè)集團組織環(huán)境3.3.3 適應(yīng)環(huán)境的不確定性3.4 本章 小結(jié)第4章 企業(yè)集團效益型組織理論概述4.1 效益型組織理論基礎(chǔ)4.1.1 自組織理論4.1.2 組織系統(tǒng)理論4.1.3 組織權(quán)變理論4.1.4 復(fù)雜性管理理論4.2 效益型組織的成因分析4.2.1 效益型組織演進的基本邏輯4.2.2 效益型組織的定義與特征4.2.3 效益型組織生成的經(jīng)濟學分析4.3 效益型組織模式宏觀模型4.3.1 效益型組織演變過程分析4.3.2 效益型組織三維宏觀模型4.3.3 效益型組織的數(shù)學模型4.3.4 效益型組織設(shè)計理念4.4 本章 小結(jié)第5章 企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計5.1 效益型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計5.1.1 組織結(jié)構(gòu)的定義5.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則5.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的評判標準5.2 效益型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計分析5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容5.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法5.2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的戰(zhàn)略5.2.4 組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營環(huán)境5.2.5 集團公司角色的設(shè)定5.3 效益型組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計5.3.1 效益型企業(yè)集團組織架構(gòu)選擇5.3.2 效益型企業(yè)集團四層次結(jié)構(gòu)模式5.3.3 效益型企業(yè)集團組織的規(guī)模優(yōu)化5.4 效益型管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計5.4.1 企業(yè)集團管理模式選擇5.4.2 管理模式設(shè)計要點分析5.4.3 企業(yè)集團領(lǐng)導體制選擇5.4.4 效益型企業(yè)集團總部設(shè)置5.4.5 企業(yè)集團三層次管理結(jié)構(gòu)5.4.6 集團成員企業(yè)離合程度設(shè)計5.5 效益型企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計5.5.1 企業(yè)集團治理研究的現(xiàn)狀5.5.2 企業(yè)集團治理與管理控制5.5.3 基于三個層面集團治理的構(gòu)想5.5.4 推行股份制形成合理股權(quán)結(jié)構(gòu)5.5.5 建立和完善股東會和董事會制度5.6 本章 小結(jié)第6章 效益型企業(yè)集團制度創(chuàng)新設(shè)計6.1 企業(yè)集團制度創(chuàng)新概述6.1.1 效益型企業(yè)集團運行機制6.1.2 業(yè)務(wù)流程重組的機制分析6.1.3 母子公司控制模式選擇分析6.2 企業(yè)集團控制機制設(shè)計6.2.1 集分權(quán)控制機制研究6.2.2 戰(zhàn)略型控制機制設(shè)計6.2.3 財務(wù)型控制機制設(shè)計6.3 企業(yè)集團激勵機制設(shè)計6.3.1 激勵機制設(shè)計理論基礎(chǔ)6.3.2 經(jīng)營者的有效激勵模式6.3.3 企業(yè)集團業(yè)績評價體系6.3.4 企業(yè)集團薪酬激勵機制6.4 企業(yè)集團協(xié)調(diào)機制設(shè)計6.4.1 企業(yè)集團組織協(xié)調(diào)方式6.4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)下的協(xié)調(diào)機制6.4.3 契約紐帶下的協(xié)調(diào)機制6.4.4 企業(yè)集團價格協(xié)調(diào)體系6.5 企業(yè)集團文化機制設(shè)計6.5.1 企業(yè)集團文化整合概述6.5.2 企業(yè)集團文化整合原則6.5.3 企業(yè)集團文化整合步驟6.5.4 企業(yè)集團文化協(xié)同機制6.5.5 企業(yè)集團文化控制機制6.6 本章小結(jié)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　由于各國社會經(jīng)濟發(fā)展的歷史和現(xiàn)實背景不同，企業(yè)集團的起源和發(fā)展途徑各異，對經(jīng)濟和社會生活所產(chǎn)生的影響和作用方式也有所不同。日本學者認為企業(yè)集團是“以各成員企業(yè)在技術(shù)及其他經(jīng)濟機能上的相互補充為目的，以成員企業(yè)的自主權(quán)為前提，在對等互利原則下結(jié)成的長久的經(jīng)營結(jié)合體形態(tài)和經(jīng)營協(xié)作體制”，美國斯坦福大學的經(jīng)濟學家認為企業(yè)集團是“具有相互聯(lián)合的、以互派董事或相互持股、合作行動的企業(yè)群體”?！　≈袊拇笮蛧衅髽I(yè)集團是在政府的指導、扶持和管理下建立和發(fā)展起來的，因此對中國的研究應(yīng)了解國家對于建立和發(fā)展企業(yè)集團的指導文件。中國工商行政管理局的《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》規(guī)定企業(yè)集團是指“以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體。以集團章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。但它不具有企業(yè)法人資格”。諸如此類的定義還有很多，這些界定分別從不同的角度描述和總結(jié)了企業(yè)集團的本質(zhì)特征?？傮w來說，企業(yè)集團的這些定義都強調(diào)集團成員企業(yè)保留獨立法人資格，以及成員企業(yè)間的正式和非正式的社會和經(jīng)濟紐帶，這種紐帶使成員企業(yè)可以在產(chǎn)品、市場、供應(yīng)鏈上和集合領(lǐng)域合作和協(xié)調(diào)等?！　≌募蛐姓ㄒ?guī)注重實際操作性，尤其是其中的一些文件受制定時所處體制條件等的影響，而對于企業(yè)集團本質(zhì)特征的分析和認識不足。因此有必要對專家、學者們在研究中所形成的觀點加以回顧。王河提出：“有中國特色的企業(yè)集團的定義應(yīng)該是：以社會主義公有制為基礎(chǔ)，以實力雄厚的一個或幾個大型骨干企業(yè)為核心，以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營上有聯(lián)系，由若干個關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、經(jīng)營組織，在平等自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上，組成具有法人資格的經(jīng)濟實體，實現(xiàn)產(chǎn)供銷、人財物六統(tǒng)一，享有經(jīng)濟權(quán)利，承擔經(jīng)濟責任，實行責權(quán)利相結(jié)合，具有多層次、多元化、股份化的大型聯(lián)營企業(yè)?！盙oto認為在大多數(shù)企業(yè)集團中，核心企業(yè)只是介入成員企業(yè)間的利益沖突或成員企業(yè)與整個集團的利益沖突；另一方面，企業(yè)集團的成員企業(yè)均保留獨立法人資格。這也是企業(yè)集團與其他多分部企業(yè)等組織形式的重要區(qū)別，而企業(yè)集團本身是沒有獨立法人資格的。

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