企業(yè)集團(tuán)效益型組織理論

前言

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們需求的多元化使一向以規(guī)模取勝的大型企業(yè)面臨著前所未有的管理困境。由于大型企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)模龐大，組織層級(jí)復(fù)雜，如何提高組織的管理效率、降低組織管理成本一直是大型企業(yè)高層絞盡腦汁期盼解決的難題，這正應(yīng)了中國(guó)的一句老話：船大難掉頭。企業(yè)的規(guī)模日趨巨型化，要想對(duì)其進(jìn)行變革以適應(yīng)多元化需求談何容易。但是大型企業(yè)集團(tuán)要想保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。又必須破解企業(yè)組織變革這道難題。　　我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，在20世紀(jì)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，組織變革伴隨著大型企業(yè)發(fā)展的全過程，探索組織變遷和創(chuàng)新成為一種趨勢(shì)和當(dāng)代管理理論的顯學(xué)。比如在組織架構(gòu)方面，一些大型企業(yè)集團(tuán)嘗試用扁平化的組織架構(gòu)取代原有的縱向?qū)蛹?jí)化的組織結(jié)構(gòu)；有些“瘦身”為啞鈴型，只保留研發(fā)團(tuán)隊(duì)和品牌，其他環(huán)節(jié)全部外包給合作伙伴，形成橫向一體化的供應(yīng)鏈組織架構(gòu)。當(dāng)前“總部經(jīng)濟(jì)”異軍突起。是跨國(guó)公司在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的一種新的組織管理模式。給企業(yè)集團(tuán)組織理論研究提出了一個(gè)新的課題?！　∥覀兠媾R的難題是，企業(yè)組織一旦形成，就具有相對(duì)的穩(wěn)定性，自發(fā)的組織變革比較難，組織也不可能常常瞬息萬變，因此隨著時(shí)間的推移，一些大型企業(yè)組織會(huì)陷入難以自拔的怪圈之中，即組織可能不斷膨脹和官僚化。因此組織變革和創(chuàng)新等問題不僅引起組織管理研究人員濃厚的興趣，企業(yè)管理第一線的高層人員也對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)、組織變遷、組織調(diào)適、組織創(chuàng)新等問題極其重視，都在努力破解這一具有理論和實(shí)踐雙重價(jià)值的難題。與產(chǎn)品只決定企業(yè)局部成效相比，組織架構(gòu)和安排的成功與否將直接決定著企業(yè)的全局發(fā)展成效。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)集團(tuán)效益型組織理論》是企業(yè)集團(tuán)組織理論的一本新作。作者從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙重角度出發(fā)，采用了理論分析方法、比較分析方法與引證分析方法對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織作了系統(tǒng)分析，構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)效益型組織模式的三維宏觀模型，初步建立了企業(yè)集團(tuán)效益型組織理論體系框架；同時(shí)，從組織架構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)三方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，從企業(yè)集團(tuán)控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制與文化機(jī)制四個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)制度進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)?！　　镀髽I(yè)集團(tuán)效益型組織理論》可作為高等院校管理學(xué)相關(guān)專業(yè)教材使用，也可供企業(yè)高層管理者或組織理論研究者學(xué)習(xí)與參考。

作者簡(jiǎn)介

　　盧勃，男，1964年生，管。理學(xué)博士，某中央企業(yè)高層管理者，北京交通大學(xué)、鄭州大學(xué)兼職教授。已出版過《總經(jīng)理之路》、《中國(guó)物流交易模式理論》等專著，在國(guó)內(nèi)外刊物上發(fā)表管理前沿論文數(shù)十篇。　　李學(xué)偉，男，1962年生，北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域：管理科學(xué)與復(fù)雜性系統(tǒng)決策理論，中國(guó)大型企業(yè)現(xiàn)代管理理論等。出版專著10余部，國(guó)內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文60余篇。

書籍目錄

第1章 企業(yè)集團(tuán)概述1.1 企業(yè)集團(tuán)組織1.1.1 企業(yè)集團(tuán)的定義1.1.2 企業(yè)集團(tuán)的特征1.1.3 企業(yè)集團(tuán)的成長(zhǎng)方式1.2 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的動(dòng)因1.2.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素1.2.2 范圍經(jīng)濟(jì)因素1.2.3 協(xié)同經(jīng)濟(jì)因素1.2.4 交易費(fèi)用因素1.2.5 壟斷發(fā)展因素1.3 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程分析1.3.1 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程1.3.2 韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程1.3.3 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程1.4 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究1.4.1 組建企業(yè)集團(tuán)的意義1.4.2 企業(yè)集團(tuán)研究的現(xiàn)狀1.4.3 企業(yè)集團(tuán)存在的問題1.5 本章 小結(jié)第2章 組織理論概述2.1 組織基本特性分析2.1.1 組織概念界定與要素2.1.2 組織演進(jìn)的基本邏輯2.1.3 組織設(shè)計(jì)的兩個(gè)維度2.1.4 當(dāng)前組織面臨的挑戰(zhàn)2.1.5 企業(yè)理論面臨的挑戰(zhàn)2.2 組織理論2.2.1 組織理論發(fā)展沿革2.2.2 組織理論的定義2.2.3 組織理論的特征2.3 組織理論概述2.3.1 古典組織理論2.3.2 現(xiàn)代組織理論2.3.3 后現(xiàn)代組織理論2.4 幾個(gè)重要的組織理論2.4.1 韋伯的官僚組織理論2.4.2 巴納德的系統(tǒng)組織理論2.4.3 本尼斯的組織發(fā)展理論2.4.4 圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論2.5 本章 小結(jié)第3章 企業(yè)集團(tuán)組織效益3.1 企業(yè)集團(tuán)組織效率3.1.1 組織理論的效率邏輯3.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與效率3.1.3 組織的產(chǎn)權(quán)效率3.1.4 組織的分工協(xié)作效率3.1.5 交易成本的節(jié)約效率3.1.6 企業(yè)內(nèi)部的管理效率3.2 企業(yè)集團(tuán)組織效應(yīng)3.2.1 組織效應(yīng)的涵義3.2.2 組織效應(yīng)動(dòng)態(tài)模型3.2.3 組織效應(yīng)評(píng)價(jià)的理論框架3.3 企業(yè)集團(tuán)組織戰(zhàn)略與環(huán)境3.3.1 企業(yè)集團(tuán)組織戰(zhàn)略3.3.2 企業(yè)集團(tuán)組織環(huán)境3.3.3 適應(yīng)環(huán)境的不確定性3.4 本章 小結(jié)第4章 企業(yè)集團(tuán)效益型組織理論概述4.1 效益型組織理論基礎(chǔ)4.1.1 自組織理論4.1.2 組織系統(tǒng)理論4.1.3 組織權(quán)變理論4.1.4 復(fù)雜性管理理論4.2 效益型組織的成因分析4.2.1 效益型組織演進(jìn)的基本邏輯4.2.2 效益型組織的定義與特征4.2.3 效益型組織生成的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析4.3 效益型組織模式宏觀模型4.3.1 效益型組織演變過程分析4.3.2 效益型組織三維宏觀模型4.3.3 效益型組織的數(shù)學(xué)模型4.3.4 效益型組織設(shè)計(jì)理念4.4 本章 小結(jié)第5章 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.1 效益型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)5.1.1 組織結(jié)構(gòu)的定義5.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則5.1.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)5.2 效益型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)分析5.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容5.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法5.2.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略5.2.4 組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境5.2.5 集團(tuán)公司角色的設(shè)定5.3 效益型組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)5.3.1 效益型企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)選擇5.3.2 效益型企業(yè)集團(tuán)四層次結(jié)構(gòu)模式5.3.3 效益型企業(yè)集團(tuán)組織的規(guī)模優(yōu)化5.4 效益型管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)5.4.1 企業(yè)集團(tuán)管理模式選擇5.4.2 管理模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析5.4.3 企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)體制選擇5.4.4 效益型企業(yè)集團(tuán)總部設(shè)置5.4.5 企業(yè)集團(tuán)三層次管理結(jié)構(gòu)5.4.6 集團(tuán)成員企業(yè)離合程度設(shè)計(jì)5.5 效益型企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)5.5.1 企業(yè)集團(tuán)治理研究的現(xiàn)狀5.5.2 企業(yè)集團(tuán)治理與管理控制5.5.3 基于三個(gè)層面集團(tuán)治理的構(gòu)想5.5.4 推行股份制形成合理股權(quán)結(jié)構(gòu)5.5.5 建立和完善股東會(huì)和董事會(huì)制度5.6 本章 小結(jié)第6章 效益型企業(yè)集團(tuán)制度創(chuàng)新設(shè)計(jì)6.1 企業(yè)集團(tuán)制度創(chuàng)新概述6.1.1 效益型企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制6.1.2 業(yè)務(wù)流程重組的機(jī)制分析6.1.3 母子公司控制模式選擇分析6.2 企業(yè)集團(tuán)控制機(jī)制設(shè)計(jì)6.2.1 集分權(quán)控制機(jī)制研究6.2.2 戰(zhàn)略型控制機(jī)制設(shè)計(jì)6.2.3 財(cái)務(wù)型控制機(jī)制設(shè)計(jì)6.3 企業(yè)集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)6.3.1 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)理論基礎(chǔ)6.3.2 經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)模式6.3.3 企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系6.3.4 企業(yè)集團(tuán)薪酬激勵(lì)機(jī)制6.4 企業(yè)集團(tuán)協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)6.4.1 企業(yè)集團(tuán)組織協(xié)調(diào)方式6.4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)下的協(xié)調(diào)機(jī)制6.4.3 契約紐帶下的協(xié)調(diào)機(jī)制6.4.4 企業(yè)集團(tuán)價(jià)格協(xié)調(diào)體系6.5 企業(yè)集團(tuán)文化機(jī)制設(shè)計(jì)6.5.1 企業(yè)集團(tuán)文化整合概述6.5.2 企業(yè)集團(tuán)文化整合原則6.5.3 企業(yè)集團(tuán)文化整合步驟6.5.4 企業(yè)集團(tuán)文化協(xié)同機(jī)制6.5.5 企業(yè)集團(tuán)文化控制機(jī)制6.6 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　由于各國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史和現(xiàn)實(shí)背景不同，企業(yè)集團(tuán)的起源和發(fā)展途徑各異，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活所產(chǎn)生的影響和作用方式也有所不同。日本學(xué)者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是“以各成員企業(yè)在技術(shù)及其他經(jīng)濟(jì)機(jī)能上的相互補(bǔ)充為目的，以成員企業(yè)的自主權(quán)為前提，在對(duì)等互利原則下結(jié)成的長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)結(jié)合體形態(tài)和經(jīng)營(yíng)協(xié)作體制”，美國(guó)斯坦福大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)是“具有相互聯(lián)合的、以互派董事或相互持股、合作行動(dòng)的企業(yè)群體”?！　≈袊?guó)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是在政府的指導(dǎo)、扶持和管理下建立和發(fā)展起來的，因此對(duì)中國(guó)的研究應(yīng)了解國(guó)家對(duì)于建立和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)文件。中國(guó)工商行政管理局的《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》規(guī)定企業(yè)集團(tuán)是指“以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體。以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。但它不具有企業(yè)法人資格”。諸如此類的定義還有很多，這些界定分別從不同的角度描述和總結(jié)了企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征?？傮w來說，企業(yè)集團(tuán)的這些定義都強(qiáng)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)保留獨(dú)立法人資格，以及成員企業(yè)間的正式和非正式的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)紐帶，這種紐帶使成員企業(yè)可以在產(chǎn)品、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈上和集合領(lǐng)域合作和協(xié)調(diào)等?！　≌募蛐姓ㄒ?guī)注重實(shí)際操作性，尤其是其中的一些文件受制定時(shí)所處體制條件等的影響，而對(duì)于企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)特征的分析和認(rèn)識(shí)不足。因此有必要對(duì)專家、學(xué)者們?cè)谘芯恐兴纬傻挠^點(diǎn)加以回顧。王河提出：“有中國(guó)特色的企業(yè)集團(tuán)的定義應(yīng)該是：以社會(huì)主義公有制為基礎(chǔ)，以實(shí)力雄厚的一個(gè)或幾個(gè)大型骨干企業(yè)為核心，以名優(yōu)產(chǎn)品為龍頭，在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)上有聯(lián)系，由若干個(gè)關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、經(jīng)營(yíng)組織，在平等自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上，組成具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷、人財(cái)物六統(tǒng)一，享有經(jīng)濟(jì)權(quán)利，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合，具有多層次、多元化、股份化的大型聯(lián)營(yíng)企業(yè)?！盙oto認(rèn)為在大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)中，核心企業(yè)只是介入成員企業(yè)間的利益沖突或成員企業(yè)與整個(gè)集團(tuán)的利益沖突；另一方面，企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)均保留獨(dú)立法人資格。這也是企業(yè)集團(tuán)與其他多分部企業(yè)等組織形式的重要區(qū)別，而企業(yè)集團(tuán)本身是沒有獨(dú)立法人資格的。

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