人力資源管理概論

內(nèi)容概要

　　本書是目前最新的人力資源管理的基礎(chǔ)教材，并從戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略為主線圍繞人力資源管理的各項職能展開，從人力資源管理戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃，工作分析與工作設(shè)計，員工素質(zhì)測評，人員招聘與甑選，員工培訓與發(fā)展，職業(yè)生涯管理，績效管理，薪酬管理，股權(quán)激勵，勞動關(guān)系管理，人力資源管理外包等方面對現(xiàn)代人力資源管理的知識體系進行了全面系統(tǒng)的講解，能夠給讀者建立起一個完整的知識體系和相應的操作方法框架?！　”緯哂袃?nèi)容的前沿性、體系的完整性、設(shè)計上的實踐性等特點，適合于相關(guān)專業(yè)的研究生、MBA、本科生作為專業(yè)課教材使用，也可作為各類企業(yè)的領(lǐng)導和管理人員的培訓教材。

作者簡介

卿濤，女，留英工商管理碩士，西南財經(jīng)大學工商管理學院教授，企業(yè)管理教研室主任，MBA中心人力資源管理課程組組長。1984年在日本國際申小企業(yè)開發(fā)研討會上宣讀兩篇論文：1993-1994年美國瑪瑞塔大學高級訪問學者，主修人力資源管理、組織行為學：1996-1999年留學英國，獲英國

書籍目錄

第1章　導論　1.1　人力資源的概念與特征　　1.1.1　人力資源的概念　　1.1.2　人力資源的特征　1.2　人力資源管理的概念與職能　　1.2.1　人力資源管理的概念　　1.2.2　人力資源管理的職能　1.3　人力資源管理的演變過程　　1.3.1　人事管理初級階段　　1.3.2　科學管理階段　　1.3.3　工業(yè)心理學階段　　1.3.4　人際關(guān)系運動階段　　1.3.5　現(xiàn)代人力資源管理階段　1.4　知識經(jīng)濟時代的人力資源管理　　1.4.1　知識經(jīng)濟的概念　　1.4.2　知識經(jīng)濟時代的組織形式　　1.4.3　知識經(jīng)濟時代的員工特點　　1.4.4　知識經(jīng)濟時代的人力資源管理　1.5　戰(zhàn)略人力資源管理　　1.5.1　戰(zhàn)略人力資源管理的含義　　1.5.2　戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型　　1.5.3　戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效　本章小結(jié)　本章案例　本章思考題　參考文獻第2章　人力資源戰(zhàn)略　2.1　人力資源戰(zhàn)略概述　　2.1.1　人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展歷程　　2.1.2　人力資源戰(zhàn)略的含義　　2.1.3　人力資源戰(zhàn)略的類型　2.2　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合　　2.2.1　企業(yè)戰(zhàn)略　　2.2.2　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系　　2.2.3　人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要功能　　2.2.4　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合　2.3　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢　　2.3.1　人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的實踐證據(jù)　　2.3.2　人力資源戰(zhàn)略提升競爭優(yōu)勢的理論模型　　2.3.3　通過人力資源戰(zhàn)略獲得持久的競爭優(yōu)勢　2.4　人力資源戰(zhàn)略的制定　　2.4.1　人力資源戰(zhàn)略制定的基本程序　　2.4.2　內(nèi)外部環(huán)境分析　　2.4.3　人力資源戰(zhàn)略的具體制定　　2.4.4　人力資源戰(zhàn)略的實施　　2.4.5　人力資源戰(zhàn)略的評估　本章小結(jié)　本章案例　本章思考題　參考文獻第3章　人力資源規(guī)劃　3.1　人力資源規(guī)劃概述　　3.1.1　人力資源規(guī)劃的概念　　3.1.2　人力資源規(guī)劃的目的　　3.1.3　人力資源規(guī)劃的種類　　3.1.4　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容　　3.1.5　人力資源規(guī)劃的作用　　3.1.6　人力資源規(guī)劃與企業(yè)計劃的關(guān)系　3.2　人力資源規(guī)劃的原則與步驟　　3.2.1　制定人力資源規(guī)劃的原則　　3.2.2　制定人力資源規(guī)劃的步驟　3.3　人力資源規(guī)劃環(huán)境分析　　3.3.1　企業(yè)外部環(huán)境分析　　3.3.2　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　3.4　人力資源需求預測　　3.4.1　人力資源需求預測的含義　　3.4.2　人力資源需求預測的步驟　　3.4.3　人力資源需求預測的定性方法　　3.4.4　人力資源需求預測的定量方法　　3.4.5　各種預測方法的對比　　3.4.6　影響需求預測的關(guān)鍵因素　3.5　人力資源供給預測　　3.5.1　人力資源供給預測的含義　　3.5.2　人力資源供給預測的步驟　　3.5.3　人力資源內(nèi)部供給預測　　3.5.4　人力資源內(nèi)部供給預測方法比較　　3.5.5　人力資源外部供給預測　　3.5.6　影響人力資源供給的因素　3.6　人力資源供需平衡與規(guī)劃編制　　3.6.1　人力資源供需平衡的概念　　3.6.2　人力資源供求不平衡的調(diào)整　　3.6.3　人力資源規(guī)劃的編制　本章小結(jié)　本章案例　本章思考題　參考文獻第4章  式作分析與工作設(shè)計第5章  人員素質(zhì)測評第6章  員工招聘與甄選第7章  員工培訓與發(fā)展第8章  員工職業(yè)生涯管理第9章  績效管理第10章  薪酬管理第11章  股權(quán)激勵第12章  勞動關(guān)系管理第13章  人力資源外包政策

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