工程項目管理

內(nèi)容概要

本書立足于工程項目的整體系統(tǒng)，重點論述了工程項目的系統(tǒng)理論、策劃與決策、管理體制、實施控制及風(fēng)險管理等主要問題。具體內(nèi)容包括：工程項目管理概論、工程項目策劃與投資決策管理、工程項目的勘察設(shè)計管理、工程項目管理組織、工程項目的招標(biāo)投標(biāo)管理、工程項目的合同管理、工程項目的計劃管理、工程項目的控制與協(xié)調(diào)、工程項目的風(fēng)險管理、工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備、工程建設(shè)監(jiān)理和計算機(jī)輔助工程項目管理。    本書吸取了國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論及成果，密切聯(lián)系工程管理實際，不僅可以作為高等院校工程管理專業(yè)本科生教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項目管理工作的有關(guān)人士學(xué)習(xí)和工作的參考書。

書籍目錄

第1章 工程項目管理概論  1.1 工程項目    1.1.1 項目    1.1.2 工程項目的概念及特點    1.1.3 工程項目的分類  1.2 工程項目周期    1.2.1 工程項目周期的概念    1.2.2 工程項目的周期運行  1.3 工程項目系統(tǒng)分析    1.3.1 工程項目的內(nèi)部系統(tǒng)構(gòu)成    1.3.2 工程項目的外部關(guān)聯(lián)系統(tǒng)    1.3.3 工程項目的系統(tǒng)特點  1.4 工程項目管理    1.4.1 工程項目管理的概念及職能    1.4.2 工程項目管理方式的演化    1.4.3 工程項目管理理論在我國的發(fā)展    1.4.4 若干相關(guān)概念辨析    1.4.5 工程項目管理的任務(wù)    1.4.6 工程項目管理現(xiàn)代化    本章小結(jié)    思考題第2章 工程項目策劃與投資決策管理  2.1 概述    2.1.1 基本概念    2.1.2 策劃與投資決策的關(guān)系  2.2 工程項目的策劃    2.2.1 工程項目策劃的分類    2.2.2 工程項目策劃的基本原則    2.2.3 工程項目策劃的方法    2.2.4 工程項目策劃的程序  2.3 工程項目投資決策    2.3.1 工程項目投資決策的原則與一般程序    2.3.2 投資機(jī)會研究與項目初選    2.3.3 項目建議書的編制    2.3.4 工程項目可行性研究工作    2.3.5 設(shè)計任務(wù)書的編制    2.3.6 項目的評估與決策    本章小結(jié)    思考題第3章 工程項目的勘察設(shè)計管理  3.1 概述    3.1.1 概念    3.1.2 工程設(shè)計的原則    3.1.3 工程設(shè)計的作用    3.1.4 勘察設(shè)計單位的資格審查  3.2 工程勘察管理    3.2.1 工程項目勘察內(nèi)容    3.2.2 勘察成果審查  3.3 工程設(shè)計管理    3.3.1 工程設(shè)計的內(nèi)容    3.3.2 工程設(shè)計的目標(biāo)    3.3.3 工程設(shè)計的各項控制  3.4 對初步設(shè)計的管理    3.4.1 開展初步設(shè)計的必備條件    3.4.2 業(yè)主對初步設(shè)計的原則要求    ……第4章 工程項目管理組織第5章 工程項目的招標(biāo)投標(biāo)管理第6章 工程項目的合同管理第7章 工程項目的計劃管理第8章 工程項目的控制與協(xié)調(diào)第9章 工程項目的風(fēng)險管理第10 章工程項目的竣工驗收與投產(chǎn)準(zhǔn)備第11 章工程建設(shè)監(jiān)理第12 章計算機(jī)輔助工程項目管理參考文獻(xiàn)

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