物資管理理論與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·財(cái)經(jīng)管理系列：物資管理理論與實(shí)務(wù)》比較全面地闡述企業(yè)物資管理理論和實(shí)務(wù)，共分13章：物資管理概述、物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額、企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃、物料需求計(jì)（MRP）、供貨單位選擇、物資采購、企業(yè)物資運(yùn)輸管理、供料管理、庫存管理、物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)、物資供應(yīng)核算、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購和庫存管理策略。各章內(nèi)容簡明扼要，并附有學(xué)習(xí)目標(biāo)、本章小結(jié)和思考題，有助于學(xué)生對(duì)本章各知識(shí)點(diǎn)的掌握；多數(shù)章節(jié)附有學(xué)習(xí)資料、案例分析、自測(cè)題，便于理解、掌握和拓展所學(xué)知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用?！　　?1世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材·財(cái)經(jīng)管理系列：物資管理理論與實(shí)務(wù)》注重基礎(chǔ)知識(shí)，講究實(shí)用，是財(cái)經(jīng)管理類專業(yè)課程教材，也可作為從事企業(yè)物資管理工作人員的工作參考書。

書籍目錄

第1章 物次管理概述1.1 物資的分類和物資管理的意義1.1.1 物資的范圍1.1.2 物資的分類1.1.3 物資管理的涵義1.1.4 物資管理的意義1.2 物資管理的任務(wù)和內(nèi)容1.2.1 物資管理的原則1.2.2 物資管理的任務(wù)1.2.3 物資管理的內(nèi)容1.3 物資管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和程序1.3.1 物資管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.3.2 物資管理的程序本章小結(jié)案例分析學(xué)習(xí)資料思考題第2章 物資消耗定額2.1 物資消耗定額概念和作用2.1.1 物資消耗定額的定義2.1.2 物資消耗定額的計(jì)量單位2.1.3 影響物資消耗定額的主要因素2.1.4 物資消耗定額的作用2.2 物資消耗定額的制定原則和方法2.2.1 物資消耗定額制定的原則2.2.2 制定物資消耗定額的主要依據(jù)2.2.3 物資品種、規(guī)格和材質(zhì)的選定2.2.4 制定物資消耗定額的基本方法2.3 主要原材料消耗定額的制定2.3.1 物資消耗的構(gòu)成2.3.2 主要原材料消耗定額的制定2.4 輔助材料和其他物資消耗定額的制定2.4.1 輔助材料消耗定額的制定2.4.2 燃料消耗定額的制定2.4.3 動(dòng)力消耗定額的制定2.4.4 工具消耗定額的制定2.4.5 配套物資定額的制定2.5 物資消耗定額的執(zhí)行與管理2.5.1 建立和健全管理責(zé)任制2.5.2 物資消耗定額的審批2.5.3 物資消耗定額基本文件的編制2.5.4 物資消耗定額的執(zhí)行2.5.5 物資消耗定額的執(zhí)行情況的檢查與考核2.5.6 物資消耗定額的修訂2.5.7 降低物資消耗的途徑本章小結(jié)案例分析學(xué)習(xí)資料思考題第3章 物資儲(chǔ)備定額第4章 企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃第5章 物料需求計(jì)劃（MRP）第6章 供貨單位選擇第7章 物資采購第8章 企業(yè)物資運(yùn)輸管理第9章 供料管理第10章 庫存管理第11章 物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)第12章 物資供應(yīng)核算第13章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購和庫存管理策略……參考文獻(xiàn)后記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    物資管理理論與實(shí)務(wù) PDF格式下載

---