施工企業(yè)經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

本書以經(jīng)營環(huán)境、管理理念、經(jīng)營戰(zhàn)略為先導，緊扣管理的計劃、組織和控制職能深入闡述施工企業(yè)經(jīng)營管理，歸結(jié)于現(xiàn)代企業(yè)的制度創(chuàng)新。在內(nèi)容及深度上，力求有理論的闡明，也有實際的運用，文字簡明，深入淺出。    作為高等院校公路工程管理專業(yè)教材和施工企業(yè)中的高層管理人員的參考書，本書突出企業(yè)戰(zhàn)略管理、預測決策、計劃控制、經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)代企業(yè)制度等方面的內(nèi)容，力求加強施工企業(yè)經(jīng)營與管理的系統(tǒng)性和統(tǒng)一性，努力克服目前高等院校施工企業(yè)管理控制的多，講經(jīng)營的少；講技術(shù)組織的多，講經(jīng)濟與人員組織的少；講項目管理的多，講企業(yè)整體戰(zhàn)略的少等狀況，力圖對社會主義市場經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)管理理論與實踐進行綜合歸納，反映施工企業(yè)需要建立的理論認識和實際采用的管理方法，在解決建筑市場的發(fā)展與施工企業(yè)實踐所面臨的突出問題等方面有所創(chuàng)新。

書籍目錄

第1章 施工企業(yè)管理概述  1.1 企業(yè)及其類型  1.2 企業(yè)法律形式  1.3 企業(yè)管理及其特性  1.4 施工企業(yè)的經(jīng)營活動范圍及外部環(huán)境第2章 企業(yè)管理理論的發(fā)展與演變  2.1 管理理論的萌芽    2.2 古典管理理論  2.3 行為科學理論  2.4 現(xiàn)代管理理論  2.5 管理理論的新發(fā)展第3章 施工企業(yè)經(jīng)營與組織管理  3.1 企業(yè)經(jīng)營管理職能  3.2 企業(yè)經(jīng)營管理的任務(wù)與內(nèi)容  3.3 企業(yè)組織設(shè)計  3.4 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計第4章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理  4.1 企業(yè)經(jīng)營觀念的演變和市場營銷戰(zhàn)略的形成  4.2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理  4.3 企業(yè)營銷環(huán)境綜合分析與評價的工具與技術(shù)  4.4 客戶關(guān)系管理概述第5章 施工企業(yè)預測與決策  5.1 預測的含義及其類型  5.2 預測的程序與方法  5.3 決策的作用與原則  5.4 決策程序  5.5 決策方法第6章 施工企業(yè)預測與決策  6.1 企業(yè)計劃管理概述  6.2 施工企業(yè)的計劃體系和計劃指標體系    6.3 施工企業(yè)的經(jīng)營計劃第7章 領(lǐng)導與激勵  7.1 領(lǐng)導及領(lǐng)導方式  7.2 領(lǐng)導結(jié)構(gòu)  7.3 領(lǐng)導藝術(shù)  7.4 領(lǐng)導效率  7.5 激勵理論第8章 企業(yè)控制的理論與方法  8.1 控制的含義與程序  8.2 控制的基本過程  8.3 預算控制  8.4 成本控制與分析第9章 施工企業(yè)的財務(wù)管理  9.1 施工企業(yè)籌資管理  9.2 施工企業(yè)資產(chǎn)管理  9.3 施工企業(yè)成本費用管理  9.4 施工企業(yè)財務(wù)分析與評價第10章  現(xiàn)代企業(yè)制度  10.1 企業(yè)的起源、本質(zhì)和目標  10.2 產(chǎn)權(quán)理論  10.3 企業(yè)家理論  10.4 企業(yè)的財產(chǎn)組織形式參考文獻

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