建設(shè)項(xiàng)目管理

前言

　　“建設(shè)項(xiàng)目管理”是高等學(xué)校工程管理專業(yè)的一門(mén)主干課程，同時(shí)也是土木工程專業(yè)的一門(mén)重要課程。為滿足教學(xué)與實(shí)際工作的需要，作者在總結(jié)多年教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)項(xiàng)目管理教學(xué)大綱和實(shí)際工作的要求，于2001年編撰出版了《建設(shè)項(xiàng)目管理》一書(shū)。2004．年經(jīng)修訂，出版了《建設(shè)項(xiàng)目管理》(第2版)?！　”緯?shū)自出版以來(lái)，以其系統(tǒng)性、實(shí)用性、可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)，受到廣大讀者的普遍歡迎，取得了良好的社會(huì)反響，2008年入選“普通高等教育‘十一五’國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材”?！　≡诒敬涡抻嗊^(guò)程中，作者始終遵循理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，力求做到內(nèi)容全面、充實(shí)，方法新穎、實(shí)用。修訂后的《建設(shè)項(xiàng)目管理》仍然站在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托單位——監(jiān)理單位的角度，更加全面地闡述了建設(shè)項(xiàng)目前期策劃與決策、融資、建設(shè)實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工及其監(jiān)理)、竣工驗(yàn)收及后評(píng)價(jià)各階段的現(xiàn)代管理理論和方法，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制和合同管理制的主要思想。最后，還專門(mén)闡述了建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)——集成化、信息化?！　∮捎谧髡叩膶W(xué)術(shù)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所限，書(shū)中缺點(diǎn)和謬誤在所難免，敬請(qǐng)各位讀者批評(píng)指正。不勝感激。

內(nèi)容概要

站在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托單位——監(jiān)理單位的角度，按照基本建設(shè)程序，從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)想和策劃開(kāi)始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工及其監(jiān)理)、竣工驗(yàn)收，直至建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，充分結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，全面介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。   全書(shū)共分13章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目管理概述、建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策、建設(shè)項(xiàng)目管理組織、建設(shè)項(xiàng)目融資、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目合同管理、建設(shè)項(xiàng)目施工前期管理、建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、建設(shè)項(xiàng)目文檔管理、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。   本書(shū)可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可供政府建設(shè)行政主管部門(mén)、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。前言    “建設(shè)項(xiàng)目管理”是高等學(xué)校工程管理專業(yè)的一門(mén)主干課程，同時(shí)也是土木工程專業(yè)的一門(mén)重要課程。為適應(yīng)我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革與發(fā)展的形勢(shì)，滿足教學(xué)與實(shí)際工作的需要，作者在總結(jié)多年教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)項(xiàng)目管理教學(xué)大綱和實(shí)際工作的要求，編撰了《建設(shè)項(xiàng)目管理》一書(shū)。    本書(shū)站在建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主及其委托單位——監(jiān)理單位的角度，按照基本建設(shè)程序，從建設(shè)項(xiàng)目設(shè)想和策劃開(kāi)始，經(jīng)可行性研究與評(píng)價(jià)、建設(shè)實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工及其監(jiān)理)、竣工驗(yàn)收，直至建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，充分結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，全面介紹了建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)代管理的內(nèi)容和方法。在編撰過(guò)程中，作者始終遵循理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，力求做到內(nèi)容全面、充實(shí)，方法新穎、實(shí)用。    由于作者的學(xué)術(shù)水平及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所限，書(shū)中缺點(diǎn)和謬誤在所難免，敬請(qǐng)各位讀者批評(píng)指正，不勝感激。

作者簡(jiǎn)介

　　劉伊生，1980.09—1984.07北方交通大學(xué)本科生（1984年7月獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位），1984.09—1987.04北方交通大學(xué)碩士研究生（1987年4月獲工學(xué)碩士學(xué)位），1987.05—1990.05北方交通大學(xué)助教，1990.06—1994.11北方交通大學(xué)講師，1994.12—2000.09北方交通大學(xué)副教授，1994.03—1999.07北方交通大學(xué)博士研究生（1999年11月獲工學(xué)博士學(xué)位），2000.10至今北京交通大學(xué)（原北方交通大學(xué)）教授、博士生導(dǎo)師?！　‖F(xiàn)任：　　北京交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)位分委會(huì)主席　　北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工程管理系系主任　　北京交通大學(xué)工程與項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)　　研究領(lǐng)域：　　工程建設(shè)管理：主要包括：1.工程建設(shè)投融資管理；2.建設(shè)項(xiàng)目管理模式；3.建設(shè)工程監(jiān)理；4.建設(shè)工程造價(jià)管理；5.建設(shè)市場(chǎng)招標(biāo)與投標(biāo)；6.工程保險(xiǎn)和保證擔(dān)保；7.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法；8.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化；等等。　　建筑企業(yè)管理：主要包括：1、建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度；2、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式；3、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理；4、建筑企業(yè)營(yíng)銷管理；5、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化與組合；6、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理；7、建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織體制；8、建筑企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓；9、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化；10、建筑企業(yè)信息化；等等?！　№?xiàng)目管理：主要包括項(xiàng)目管理理論、方法和手段?！　】蒲许?xiàng)目：　　主持、參加國(guó)家級(jí)、省部級(jí)及企業(yè)委托的項(xiàng)目50余項(xiàng)。主持的科研項(xiàng)目包括：　　1.城市基礎(chǔ)設(shè)施投資效果的系統(tǒng)評(píng)價(jià)研究（國(guó)家自然科學(xué)基金）　　2.大型科技項(xiàng)目全壽命期集成管理模式研究（國(guó)家軟科學(xué)）　　3.應(yīng)對(duì)全球氣候變化的中國(guó)建筑節(jié)能“十二五”規(guī)劃研究（美國(guó)能源基金）　　4.鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理體系研究（鐵道部）　　5.鐵路工程物資集中采購(gòu)供應(yīng)模式研究（鐵道部）　　6.鐵路客運(yùn)專線建設(shè)投融資問(wèn)題研究（鐵道部）　　7.鐵路建設(shè)項(xiàng)目“六位一體”管理體系研究（鐵道部）　　8.鐵路建設(shè)工程合同體系研究（鐵道部）　　9.鐵路工程建設(shè)安全控制體系研究（鐵道部）　　10.建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)及其應(yīng)用研究（建設(shè)部）　　11.建筑經(jīng)營(yíng)學(xué)研究（建設(shè)部）　　12.建筑管理學(xué)發(fā)展研究（建設(shè)部）　　13.建設(shè)工程全面造價(jià)管理模式及內(nèi)容研究（建設(shè)部）　　14.轉(zhuǎn)軌時(shí)期建筑業(yè)組織研究（建設(shè)部）　　15.PPP、PFI、ABS融資項(xiàng)目的組織實(shí)施方式和監(jiān)管機(jī)制研究（建設(shè)部）　　16.工程質(zhì)量保險(xiǎn)實(shí)施研究（建設(shè)部）　　17.中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略研究（中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)）　　18.基于Partnering模式的建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究（教育部）　　19.北京市政府投資工程建設(shè)管理模式研究（北京市）　　20.北京市建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度研究（北京市）　　21.北京市培育和發(fā)展工程項(xiàng)目管理企業(yè)研究（北京市）　　22.北京市實(shí)施建設(shè)工程擔(dān)保制度研究（北京市）　　23.北京市實(shí)施建設(shè)工程施工人員意外傷害保險(xiǎn)研究（北京市）　　24.制定《北京市建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例》的必要性和可行性研究（北京市）　　論文及著作：　　近年來(lái)在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)刊物上公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文60余篇，主編、參編學(xué)術(shù)專著、教材20余冊(cè)，共計(jì)300余萬(wàn)字。主要有：　　1.著《建設(shè)工程全面造價(jià)管理——模式·制度·組織·隊(duì)伍》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2010年1月　　2.主編《地鐵工程監(jiān)理人員質(zhì)量安全培訓(xùn)教材》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2009年4月　　3.主編《中小建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)教材》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009年4月　　4.主編《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》，中國(guó)計(jì)劃出版社，2009年4月》　　5.主編《工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008年11月　　6.編著《建設(shè)項(xiàng)目管理（第2版修訂本）》，北京交通大學(xué)出版社，2008年10月　　7.主編《全國(guó)監(jiān)理工程師繼續(xù)教育必修課教材》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2008年9月　　8.主編《建筑企業(yè)管理（修訂本）》，北京交通大學(xué)出版社，2007年9月　　9.主編《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理修訂本）》，北京交通大學(xué)出版社，2007年7月　　10.編著《建造師考試與執(zhí)業(yè)百問(wèn)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007年5月　　11.主編《建筑工程施工項(xiàng)目管理指南》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007年5月　　12.主編《建筑工程項(xiàng)目管理服務(wù)指南》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2006年1月　　13.編著《建設(shè)項(xiàng)目管理》(第二版)，清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社，2004年9月　　14.主編《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督》，中國(guó)鐵道出版社，2003年6月　　15.主編《工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)》，中國(guó)計(jì)劃出版社，2003年4月　　16.主編《建設(shè)工程進(jìn)度控制》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003年1月　　17.主編《建筑企業(yè)管理》，北方交通大學(xué)出版社，2002年10月　　18.主編《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》，北方交通大學(xué)出版社，2002年7月　　19.編著《建設(shè)項(xiàng)目管理》，北京交通大學(xué)出版社，2001年11月　　20.主編《建設(shè)項(xiàng)目信息管理》，中國(guó)計(jì)量出版社，1999年8月　　21.參編《實(shí)用工程建設(shè)監(jiān)理手冊(cè)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999年5月　　22.參編《工程建設(shè)進(jìn)度控制》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997年5月　　23.參編《計(jì)算機(jī)在建筑施工中的應(yīng)用》，中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，1996年5月　　24.主編《建設(shè)監(jiān)理工程師手冊(cè)》，中國(guó)建材工業(yè)出版社，1994年4月　　25.參編《鐵路工程施工監(jiān)理》，中國(guó)鐵道出版社，1993年12月　　獲得榮譽(yù)：　　1995年，北方交通大學(xué)第二屆青年教師課堂教學(xué)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)　　1996年，北京市高等學(xué)校優(yōu)秀青年骨干教師　　1997年，智瑾獎(jiǎng)教金“優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)”　　1999年，北方交通大學(xué)優(yōu)秀教師　　2000年，北方交通大學(xué)優(yōu)秀主講教師　　2005年，全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理先進(jìn)工作者　　2005年，詹天佑科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)北京交通大學(xué)獎(jiǎng)（科技獎(jiǎng)）　　2006年，北京交通大學(xué)優(yōu)秀教師標(biāo)兵　　2007年，入選教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃　　2008年，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

書(shū)籍目錄

第1章 建設(shè)項(xiàng)目管理概述  1.1 建設(shè)項(xiàng)目及其分類  1.2 項(xiàng)目建設(shè)程序  1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)第2章 建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策  2.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃  2.2 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究  2.3 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)  2.4 建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)  2.5 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)  復(fù)習(xí)思考題第3章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織  3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式  3.2 建設(shè)項(xiàng)目法人的組織形式  3.3 政府工程建設(shè)管理模式  3.4 項(xiàng)目經(jīng)理  復(fù)習(xí)思考題第4章 建設(shè)項(xiàng)目融資  4.1 項(xiàng)目融資組織與資金籌措  4.2 項(xiàng)目融資方案  4.3 項(xiàng)目融資模式  復(fù)習(xí)思考題第5章 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理  5.1 建設(shè)監(jiān)理概述  5.2 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇  5.3 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同管理  復(fù)習(xí)思考題第6章 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理  6.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述  6.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制  6.3 初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理  復(fù)習(xí)思考題第7章 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)第8章 建設(shè)項(xiàng)目合同管理第9章 建設(shè)項(xiàng)目施工前期管理第10章 建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程管理第11章 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收第12章 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理第13章 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第5章 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理　　5.1 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理概述　　5.1.1建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理及其中心任務(wù)　　1.建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理　　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位企業(yè)受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理既不同于政府建設(shè)主管部門(mén)的強(qiáng)制性監(jiān)督管理，也不同于總承包單位對(duì)分包單位的監(jiān)督管理。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)，只有在建設(shè)單位委托的前提下，工程監(jiān)理企業(yè)才能根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)建設(shè)工程合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容包括：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和施工單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等?！　〗ㄔO(shè)工程監(jiān)理已成為我國(guó)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要管理制度。這項(xiàng)制度的實(shí)施已經(jīng)將原來(lái)工程建設(shè)管理由建設(shè)單位和承包單位承擔(dān)的體制，變?yōu)榻ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位三家共同承擔(dān)的新的管理體制。工程監(jiān)理單位作為市場(chǎng)主體之一，對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)的交易行為、充分發(fā)揮投資效益、發(fā)展建筑業(yè)的生產(chǎn)能力等，都具有不可忽視的巨大作用。　　2．建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)　　建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互相制約的目標(biāo)系統(tǒng)?！　⌒枰f(shuō)明的是，建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理要達(dá)到的目的是“力求”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師“將不是，也不能成為任何承包商的工程承保人或保證人”。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何承包單位作為建筑產(chǎn)品的賣(mài)方，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程承包合同按規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求完成約定的工程勘察、設(shè)計(jì)、施工及物資供應(yīng)的承包任務(wù)，否則，將承擔(dān)合同責(zé)任。承包商與項(xiàng)目業(yè)主之間是承發(fā)包關(guān)系，他們要承擔(dān)承包風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目業(yè)主和承包商只能各自保證履行其合同義務(wù)，而作為工程承包合同“甲方和乙方”之外的“第三方”的工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，則沒(méi)有義務(wù)替他們承擔(dān)責(zé)任。誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)供應(yīng)材料和設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)。

編輯推薦

　　《建設(shè)項(xiàng)目管理（第2版）（修訂本）》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可供政府建設(shè)主管部門(mén)、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。

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