企業(yè)兼并與收購(gòu)案例

內(nèi)容概要

本書(shū)搜集了國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐中的的一系列典型案例，這些案例發(fā)生在不同的經(jīng)濟(jì)背景下和不同的行業(yè)中。在展示這些案例的過(guò)程中，提出一些值得關(guān)注和思考的問(wèn)題，以使讀者對(duì)企業(yè)并購(gòu)的理論知識(shí)和操作技巧有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。所述案例涉獵面廣、時(shí)效新、代表性強(qiáng)。案例涉及國(guó)際國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)，既有并購(gòu)史上的經(jīng)典案例，又有最近幾年發(fā)生的頗具影響力的案例，且各具特色，能夠從不同角度給讀者以啟示；每個(gè)案例的分析介紹較一般同類書(shū)籍更加全面、細(xì)致，并且結(jié)合案例的介紹，提出了供讀者思考、討論的問(wèn)題，能較好的適應(yīng)教學(xué)需要。    本書(shū)的讀者對(duì)象為高等院校經(jīng)濟(jì)類、管理類學(xué)生，兼并收購(gòu)研究工作者和企業(yè)管理人員。

書(shū)籍目錄

第一部分 案例分類索引第二部分 中國(guó)篇  案例一 寶延收購(gòu)戰(zhàn)   一、背景   二、爭(zhēng)奪控制權(quán)   三、法規(guī)依據(jù)與“風(fēng)波”平息   四、“寶延風(fēng)波”的意義    五、案例后續(xù)  案例二 珠海恒通并購(gòu)棱光實(shí)業(yè)   一、并購(gòu)概況   二、恒通究竟給棱光帶來(lái)了什么   三、棱光走出恒通的陰影    四、案例評(píng)述  案例三 康恩貝并購(gòu)鳳凰   一、背景   二、并購(gòu)過(guò)程   三、康鳳重組的積極作用   四、康鳳失敗的原因   五、康鳳重組失敗后的浙江鳳凰  案例四 華潤(rùn)集團(tuán)在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的收購(gòu)   一、香港華創(chuàng)收購(gòu)北京華運(yùn)   二、華潤(rùn)收購(gòu)萬(wàn)科   三、“華遠(yuǎn)”退出華遠(yuǎn)   四、中國(guó)華潤(rùn)重組對(duì)對(duì)深萬(wàn)科的影響  案例五 中遠(yuǎn)收購(gòu)眾城實(shí)業(yè)   一、中遠(yuǎn)－眾城案例概況   二、中遠(yuǎn)－眾城案例的并購(gòu)與重組技巧分析   三、財(cái)務(wù)顧問(wèn)在本案例中所起的作用的分析   四、中遠(yuǎn)－眾誠(chéng)案例的意義   案例六 清華同方并購(gòu)案   一、清華同方兼并江西無(wú)線電廠   二、清華同方兼并魯穎電子   案例七 大港油田收購(gòu)愛(ài)使股份   一、案例介紹   二、收購(gòu)成功的原因分析   三、買(mǎi)殼上市成本收益分析   四、收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析   五、總結(jié)  案例八 北大青鳥(niǎo)收購(gòu)北京天橋   一、行業(yè)背景   二、北京天橋、北大青鳥(niǎo)重組的概況   三、北京天橋與北大青鳥(niǎo)的重組過(guò)程   四、案例評(píng)述  案例九 中國(guó)的MBO案例  案例十 龍電股份吸收合并黑龍江華源電力  ……第三部分 國(guó)際篇

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