商務(wù)英語選讀

前言

　　邁人新世紀(jì)和加入WTO，我國正逐步地參與國際競爭，同世界接軌。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場化的運作，英語作為國際貿(mào)易用語變得越來越重要，社會上也越來越迫切的需要既有專業(yè)知識又能熟練運用英語的人才。怎樣才能有效地提高學(xué)生的實際語言運用能力，培養(yǎng)既有專業(yè)知識又能熟練運用英語的人才，使學(xué)生所學(xué)的知識跟上時代的節(jié)奏、符合社會經(jīng)濟(jì)生活的實際需求，已成為英語教育工作者的歷史責(zé)任，也是日益發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要?！　榇耍覀兏鶕?jù)各高校相關(guān)經(jīng)貿(mào)專業(yè)英語的課程設(shè)置，以國際貿(mào)易的知識體系為背景，編寫了這套《商務(wù)英語系列課程教材》。本系列課程教材不僅注重英語聽、說、讀、寫、譯等基本技能的訓(xùn)練，而且注重經(jīng)貿(mào)專業(yè)知識的培養(yǎng)。本系列課程教材可供國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理、國際金融、法律、英語專業(yè)商務(wù)英語方向的學(xué)生作為雙語教材使用，亦可供具有一定英語基礎(chǔ)的其他專業(yè)人員作為培訓(xùn)英語和國際貿(mào)易專業(yè)知識的教材使用?！　　渡虅?wù)英語系列課程教材》是教育部新世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工程項目成果之一，本系列教材包括《商務(wù)英語聽說》、《商務(wù)英語閱讀（精讀本）》、《商務(wù)英語選讀（泛讀本）》、《商務(wù)英語寫作》、《國際商務(wù)談判》、《國際貿(mào)易實務(wù)》、《國際市場營銷》、《國際支付與結(jié)算》、《國際商法》共9本。隨著國際商務(wù)的發(fā)展和讀者的需要，我們還將不斷對這一系列教材進(jìn)行補充和修改，以期形成讀者歡迎的動態(tài)系列教材。本系列教材具有以下特色。

內(nèi)容概要

本書共40篇文選，內(nèi)容包括世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家簡介、商務(wù)溝通形式與要素、企業(yè)與文化、管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、商務(wù)談判、營銷、廣告、合同、保險、股票、收購、商務(wù)合作、案例分析及商務(wù)新聞之類的文章。每篇短文之后加注釋，對生詞和長難句進(jìn)行注釋或翻譯。練習(xí)設(shè)計分兩大項：1、閱讀理解練習(xí)（Comprehension Exercises）；2、詞匯與術(shù)語練習(xí)（Exercises on Words and Terms）。每項練習(xí)都有練習(xí)指導(dǎo)（Directions），其練習(xí)形式多樣化，讀者可根據(jù)要求進(jìn)行訓(xùn)練。本書可供國際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)管理、金融、法律、財稅、英語等專業(yè)的二、三年級本科生作為復(fù)合型專業(yè)英語教材使用，亦可供具有一定英語基礎(chǔ)的商務(wù)工作才學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

Unit One世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家——約翰·梅納德·凱恩斯Unit'Two世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家——彌爾頓·弗萊德曼Unit'Three世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家——保羅·薩繆爾森Unit Four世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家——亞當(dāng)·斯密Unit Five世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家——卡爾·馬克思Unit Six美國商務(wù)的演變Unit Seven商務(wù)交流的主要形式Unit：Eight溝通要素Unit Nine作為溝通者，你應(yīng)該扮演何種角色?Unit Ten企業(yè)與文化Unit Eleven認(rèn)識文化差異Unit Twelve中美文化差異一瞥Unit Thirteen如何與不同文化背景的人談判Unit Fourteen談判強手占上風(fēng)Unit Fifteen企業(yè)與社會責(zé)任感Unit Sixteen企業(yè)所有制形式Unit Seventeen普通股與優(yōu)先股Unit Eighteen管理者的工作Unit Nineteen領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Unit Twenty質(zhì)量的重要性Unit Twenty-one保險Unit Twenty-two保險的作用Unit Twenty-three外匯Unit Twenty-four收購與創(chuàng)建決策Unit Twenty-five合作Unit Twenty-six貿(mào)易與環(huán)境委員會Unit Twenty-seven公共關(guān)系Unit Twenty-eight營銷概念Unit Twenty-nine影響國際商務(wù)合同的種種問題Unit Thirty特許專營Unit Thirty-one個人推銷Unit Thirty-two廣告Unit Thirty-three他是域名的主人Unit Thirty-four案例分析：開拓還是放棄麥粥市場Unit Thirty-five案例分析：雀巢開辟早餐麥粥市場Unit Thirty-six案例分析：耐克和銳步運動系列在印尼Unit Thirty-seven案例分析：美國運動系列廠家的領(lǐng)頭羊Unit Thirty-eight案例分析：沃爾瑪規(guī)則Unit Thirty-nine案例分析：海爾——中國制造業(yè)的前頭陣地Unit Forty案例分析：柯林斯隊長應(yīng)該怎么辦?

章節(jié)摘錄

　　Companies that have redesigned their internal processes know that success requires a rigorous,structured approach. The same is true for streamlining2 cross-company processes, but here thechallenges are even greater. No matter how tough it is to get different departments to worktogether, getting different companies to collaborate is even harder. It's best to structure the projectinto four major stages: scoping, organizing, redesigning, and implementing.　　Seoping. First, you have to set your sights on the right targets. Start by identifying theintercompany process that offers the greatest opportunity for improving your overall businessperformance, whether it's a supply chain, product development, distribution, or other process.Typically, you'll want to select a process that you've already brought to peak internal efficiency;it makes little sense to merge processes that still harbor inefficiencies.　　Organizing. The operating and cultural consequences of intercompany process redesign areso far-reaching that strong executive leadership is needed from the outset. An executive steeringcommittee, comprising leaders from both companies, should be convened3 very early. One of itsfirst responsibilities should be to define the rules of engagement. What will each party invest inthis effort？ How will benefits be shared？ How will conflicts and disputes be resolved？Collaboration on processes is fairly unfamiliar territory for most organizations, and setting groundrules at the start will avoid a lot of misunderstandings later. The steering committee also needs todecide which performance measures （such as cycle times, transaction costs, or inventory levels）will be targeted for improvement and to establish specific, quantified goals.　　……

圖書封面

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