以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制研究

前言

　　書山之名，緣自兩義：一為學(xué)院居處日書山，一為“書山有路勤為徑”之書山，一實(shí)一虛，既是作者共同棲居筆耕之地的標(biāo)記，又是作者共同進(jìn)取、心無旁騖、勤在書山心志的表達(dá)?！　∪耸乔楦兄?，敝帚自珍，陋室自銘，居山則情滿于山，居水則情溢于水。劉禹錫《陋室銘》日：“斯是陋室，惟吾德馨。苔痕上階綠，草色入簾青。談笑有鴻儒，往來無白丁?？梢哉{(diào)素琴，閱金經(jīng)。無絲竹之亂耳，無案牘之勞形。南陽諸葛廬，西蜀子云亭?？鬃釉疲骸温?’”可謂神氣十足也。而今我謂書山，不唯“何陋之有”，且神圣美好難盡言也。說陋亦陋，書山座落之紅樓，乃20世紀(jì)50年代所建，原為學(xué)校老圖書館，現(xiàn)為我院教學(xué)樓。“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”，磚舊木朽，已如將將就就之舊衣裳了。然情人眼里出西施，書生鐘愛不離書，拙作《書山抒懷》寫道：　“山因書名，書以山存，無山之形勝則缺書之靜遠(yuǎn)，無書之精魂則少山之生命。書山，書山，志書也，戀書也……靜靜的揭頁聲，悄悄的筆走聲，教師的肺腑之聲，學(xué)子的赤誠心聲，構(gòu)成此山此樓不竭之籟，構(gòu)成她的生命之河……書是書山的質(zhì)地，是書山的魂魄，是書山的情愫！無形之書山與有形之書山相得益彰。

內(nèi)容概要

改革開放以來，文化事業(yè)的改革與發(fā)展逐步由“事業(yè)型模式”向“產(chǎn)業(yè)型模式，轉(zhuǎn)變〔公益性文化事業(yè)除外〕。作為文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的出版業(yè)，其體制改革工作　也在全國迅速展開。當(dāng)下，我國的出版發(fā)行體制改革進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。出版體制改革的試點(diǎn)取得了局部和階段性成效，新一輪以中央部委和大學(xué)出版單位為重點(diǎn)的轉(zhuǎn)企改制工作已經(jīng)鋪開。事業(yè)體制模式將被打破，事業(yè)體制模式下的激勵方式已不適應(yīng)新形勢的要求，這就為我們提出了出版管理變革的新課題。    如何看待組織中的人，是能否做到以人為本的前提，是影響組織人力資源管理成效的關(guān)鍵?，F(xiàn)代出版企業(yè)的管理模式已從傳統(tǒng)的“命令一控制”型向“引導(dǎo)——激勵”型轉(zhuǎn)變。而好的激勵機(jī)制是一種科學(xué)的“生產(chǎn)關(guān)系”，它不僅能讓員工體會到自身的價(jià)值，而且會給出版企業(yè)注入生機(jī)與活力。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出版企業(yè)，更要有一種好的激勵機(jī)制，而且這種激勵機(jī)制要有別于一般企業(yè)，為人才提供充分釋放創(chuàng)造力的空間和動力?！　”狙芯恳杂嘘P(guān)人性理論、人性假設(shè)理論和激勵理論的研究成果為基礎(chǔ)，從我國出版企業(yè)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀出發(fā)，通過對激勵中人性的研究和出版企業(yè)中人的個體需要、個體行為、激勵影響因素等進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，構(gòu)建當(dāng)前出版企業(yè)以人為本的鏈級雙軌激勵機(jī)制模型，結(jié)合出版企業(yè)的實(shí)際情況對該模型進(jìn)行了具體分析，并提出了優(yōu)化策略。

作者簡介

李陽，1968年出生，湖南臨澧人，武漢大學(xué)出版發(fā)行學(xué)專業(yè)博士，湖南師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教師，湖南師范大學(xué)出版社副編審，主要研究方向?yàn)槌霭鎸W(xué)基礎(chǔ)理論、出版經(jīng)營管理等。在《出版發(fā)行研究》、《編輻之友》等出版類核心期刊上發(fā)表專業(yè)論文三十余篇，與人合著學(xué)術(shù)著作兩部，主編、參編教材多部。參與湖南省教育廳課題兩項(xiàng)，榮獲國家級、省級、校級獎勵與榮譽(yù)十項(xiàng)。

書籍目錄

0　緒論　0.1　研究的背景、意義與論題的提出    0.1.1  研究的背景    0.1.2  研究的意義    0.1.3  論題的提出　0.2　國內(nèi)外相關(guān)研究綜述    0.2.1  國外激勵理論研究綜述    0.2.2  國內(nèi)激勵理論研究綜述    0.2.3  國內(nèi)出版激勵研究綜述　0.3　論著的創(chuàng)新之處　0.4　研究的目的與方法    0.4.1研究的目的    0.4.2研究的方法1　以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制的內(nèi)涵及其構(gòu)建的必要　1.1  以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制的內(nèi)涵    1.1.1  激勵機(jī)制的含義    1.1.2　以人為本的含義    1.1.3  出版企業(yè)含義的界定    1.1.4  以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制的內(nèi)涵　1.2　我國出版企業(yè)激勵機(jī)制目前存在的主要問題分析    1.2.1  一定程度上忽視個體需要，員工激勵簡單化    1.2.2　收入結(jié)構(gòu)不盡合理，報(bào)酬績效脫節(jié)    1.2.3　晉升通道尚不通暢，用人機(jī)制還欠靈活    1.2.4　激勵結(jié)構(gòu)單一，精神激勵虛化    1.2.5  整體規(guī)劃不足，激勵機(jī)制缺乏穩(wěn)定性    1.2.6　忽視企業(yè)文化，文化激勵乏力　1.3　構(gòu)建以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制的必要性    1.3.1  對人的認(rèn)識不斷深化的結(jié)果    1.3.2  出版企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的客觀需要    1.3.3  出版企業(yè)實(shí)施有效激勵的內(nèi)在要求    1.3.4　我國出版企業(yè)激勵實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)呼喚2　出版企業(yè)以人為本激勵機(jī)制構(gòu)建的理論依據(jù)3　構(gòu)建以人為本出版企業(yè)激勵機(jī)制的影響因素分析4　以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)與分析5　以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制的優(yōu)化6　結(jié)束語參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　0.1　研究的背景、意義與論題的提出　　為什么國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的形勢客觀上要求出版企業(yè)要構(gòu)建自己的激勵機(jī)制？同時(shí)，出版企業(yè)在構(gòu)建激勵機(jī)制的過程中必須體現(xiàn)以人為本的時(shí)代精神的內(nèi)在根據(jù)是什么？這是研究構(gòu)建以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制時(shí)首先遇到的兩個問題也是本論著進(jìn)行研究的出發(fā)點(diǎn)。出版企業(yè)構(gòu)建自己的激勵機(jī)制是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展形勢的客觀要求，也是以人為本的時(shí)代精神的體現(xiàn)，因此，關(guān)于以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制的研究無疑具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義?！　?.1.1 研究的背景　　構(gòu)建出版企業(yè)激勵機(jī)制，必須放眼世界，立足于時(shí)代特點(diǎn)。從全球視角看，出版產(chǎn)業(yè)已在世界市場范圍內(nèi)運(yùn)作；從國內(nèi)看，出版企業(yè)改革已向縱深發(fā)展；從時(shí)代精神看，以人為本作為我國的一種執(zhí)政理念已向各個行業(yè)滲透。構(gòu)建以人為本的出版企業(yè)激勵機(jī)制就是在這樣的背景之下提出來的?！　　?〕國際背景：出版全球化趨勢日益明顯　　當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在出版業(yè)的應(yīng)用，加速了以出版集團(tuán)公司全球化、出版物全球化為標(biāo)志的出版全球化的進(jìn)程。自2001年我國加入WT0后，我國出版業(yè)開始參與到全球化進(jìn)程中來，跨國資本以空前的速度大量進(jìn)入我國。殖著出版業(yè)的進(jìn)一步放開，外資將在圖書發(fā)行、期刊經(jīng)營、音像制作、電子出版、數(shù)字出版以及印刷等領(lǐng)域全面進(jìn)入，而且進(jìn)入的腳步在加快。　　出版業(yè)全球化的興起，必然同時(shí)加劇國際間的人才競爭。

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