品牌經(jīng)營與管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀廣告學教材系列：品牌經(jīng)營與管理》在給出品牌經(jīng)營與管理的基本原理、基本方法和手段的基礎(chǔ)上，引用了大量的實例來說明問題。在案例的選用上，既關(guān)注國際強勢品牌的運作，出于對其成功經(jīng)驗的借鑒；也有后起之秀、迅猛發(fā)展的國內(nèi)品牌，出于對中國企業(yè)的關(guān)注與關(guān)愛。有些品牌可能被多次引用，主要是從不同角度剖析它們成功或失敗的原因，展示更為全面的品牌經(jīng)營與管理，當然也有筆者的偏愛。所有案例的選擇都力求合理。

書籍目錄

總序第一章　品牌概述第一節(jié)　品牌的含義第二節(jié)　品牌的作用與特征第三節(jié)　產(chǎn)品與品牌第二章　品牌名稱第一節(jié)　品牌中稱的作用第二節(jié)　品牌名稱設(shè)計原則第三節(jié)　品牌命名步驟與策略第四節(jié)　品牌與商標第三章　品牌定位第一節(jié)　品牌定位的含義第二節(jié)　品牌定位過程第三節(jié)　品牌定位策略第四章　品牌形象

章節(jié)摘錄

　　第一章　品牌概述　　本章學習目標　　引例及思考　　海爾的品牌創(chuàng)建　　海爾的前身——青島電冰箱廠，曾經(jīng)一度瀕臨倒閉。1984年，張瑞敏從零開始創(chuàng)辦海爾。現(xiàn)在，海爾是中國第一號家電品牌，2001年品牌價值為436億元，《福布斯》雜志把海爾排列在全球十大白色家電制造商第六位。2004年1月31日，世界品牌實驗室評選結(jié)果，海爾入圍“世界最具影響力的100個品牌”第95位，實現(xiàn)中國品牌零的突破；2005年列于第89位。2004年海爾集團全球營業(yè)額突破1 000億元，是創(chuàng)業(yè)初期的2．9萬多倍，成為中國第一個千億級規(guī)模的自主品牌。海爾集團董事局主席兼CE0張瑞敏，2000年12月的《金融時代》中有文章寫他名列世界著名的30位企業(yè)家的第26位。　　海爾是怎樣進行品牌經(jīng)營與管理的呢？　　1．海爾認識到品牌的重要性　　在當今中國的市場經(jīng)濟中，企業(yè)面臨“可持續(xù)發(fā)展”的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)的平均生命周期是40年，中國家電改革開放后廠家生命周期還不到5年，主要原因是中國公司對品牌缺乏關(guān)注。1984年之前，中國人幾乎沒有品牌概念，只是進行“銷售”。在分析了冰箱市場和競爭狀況后，海爾決定創(chuàng)建著名品牌，即做擁有最好的質(zhì)量、市場發(fā)展趨勢和消費趨勢的領(lǐng)導者。我們可以從三方面分析海爾對品牌重要性的認識：　　第一，以實際行動塑造質(zhì)量意識。1984年冰箱需求量比供應(yīng)量大得多，單 單配給券售價就1000元，生產(chǎn)的任何東西都能夠賣掉，廠商沒有質(zhì)量控制的內(nèi) 在動力，任何等級的冰箱都可以輕松地賣掉。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    品牌經(jīng)營與管理 PDF格式下載

---