王者之劍

內(nèi)容概要

　　世界500強(qiáng)企，可以說(shuō)是各行各業(yè)的成功典范。這“商界之王”成功之途殊異，或長(zhǎng)于戰(zhàn)略謀劃，或勝在管理經(jīng)營(yíng)，其成功經(jīng)驗(yàn)像一把把光芒眩目的慧劍，令人景仰?！　”緯?shū)從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者等6個(gè)方面，分類(lèi)收錄部分世界500強(qiáng)企業(yè)的有關(guān)資料(公司簡(jiǎn)介、案例事件、案例評(píng)析)。案例介紹力求完整、典型；而評(píng)析只是簡(jiǎn)單提示性的，留給讀者大量思考空間。為兼顧不同學(xué)識(shí)背景的人士，本書(shū)也以簡(jiǎn)明、通俗的方式介紹了有關(guān)理論知識(shí)。

書(shū)籍目錄

前言企業(yè)戰(zhàn)略BUSINSS　ENTERPRISE STRATEGY日產(chǎn)：復(fù)興戰(zhàn)略三星：高端戰(zhàn)略IBM：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略本田：開(kāi)拓戰(zhàn)略沃爾瑪：擴(kuò)張戰(zhàn)略克萊斯勒：挽救戰(zhàn)略時(shí)代華納：兼并戰(zhàn)略家樂(lè)福：搶灘中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)CAPITAL MANIPULATION柯達(dá)：影像市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)思科：收購(gòu)狂潮歐萊雅：在中國(guó)以并購(gòu)促發(fā)展阿爾卡特：一棋活，全盤(pán)活摩根大通：金融業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合豐田：專(zhuān)注于資本積累與擴(kuò)張西爾斯：堅(jiān)持走資本擴(kuò)張的道路福特：獨(dú)特的財(cái)務(wù)成本控制企業(yè)管理BusINESS ENTERPRISE MANAGEMENT通用電氣：超事業(yè)部制杜邦：“三套馬車(chē)式”體制東芝：獨(dú)具特色的目標(biāo)管理三星：責(zé)任經(jīng)營(yíng)制百事可樂(lè)：權(quán)力下放，共同努力麥當(dāng)勞：激勵(lì)員工的士氣英特爾：以結(jié)果為導(dǎo)向西門(mén)子：能本管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)MARKETING精工：多產(chǎn)品+謀略寶潔：多品牌策略戴爾：并非直銷(xiāo)那么簡(jiǎn)單麥德龍：低成本競(jìng)爭(zhēng)米其林：營(yíng)銷(xiāo)信息強(qiáng)生：品牌定位日立：出口市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)施樂(lè)：顧客滿(mǎn)意企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者BUSINESS。ENTERPRISE LEADER?？松梨冢河掠陂_(kāi)拓，永無(wú)止境安利：親情合作，成就理想迪斯尼：寓知識(shí)于娛樂(lè)之中耐克：既瞄準(zhǔn)運(yùn)動(dòng)員，又服務(wù)大眾皮爾·卡丹：讓高雅大眾化希爾頓：一流設(shè)施，一流微笑現(xiàn)代：自力更生，艱苦奮斗佳能：讓營(yíng)銷(xiāo)成為樂(lè)事企業(yè)文化BUSINESS ENTERPRISE CULTURF惠普：使每個(gè)人都認(rèn)同我們的目標(biāo)摩托羅拉：以人為本，關(guān)注執(zhí)行雀巢：回歸本真。注重長(zhǎng)遠(yuǎn)松下：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)索尼：己所不欲，勿施于人3M：知識(shí)創(chuàng)新諾基亞：提供自主信任的發(fā)展環(huán)境中國(guó)人壽：中庸規(guī)范參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　本書(shū)從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者等6個(gè)方面，分類(lèi)收錄部分世界500強(qiáng)企業(yè)的有關(guān)資料(公司簡(jiǎn)介、案例事件、案例評(píng)析)。案例介紹力求完整、典型；而評(píng)析只是簡(jiǎn)單提示性的，留給讀者大量思考空間。為兼顧不同學(xué)識(shí)背景的人士，本書(shū)也以簡(jiǎn)明、通俗的方式介紹了有關(guān)理論知識(shí)。

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