案例分析

內(nèi)容概要

　　讀者們會(huì)發(fā)現(xiàn)，《MBA易學(xué)課本·案例分析：管理學(xué)與市場(chǎng)營銷學(xué)（英漢對(duì)照本）》是一本非同尋常的關(guān)于案例的書籍。本書分析案例又突破案例藩籬的桎梏，其力度絲毫不亞于案例本身。本書由富有全面的國際教學(xué)與研究經(jīng)驗(yàn)的主任教授編著。　　《MBA易學(xué)課本·案例分析：管理學(xué)與市場(chǎng)營銷學(xué)（英漢對(duì)照本）》全面而均衡地涵蓋了本學(xué)科的內(nèi)容。所謂全面，體現(xiàn)在將案例一分為五，以便于普遍認(rèn)同的學(xué)科領(lǐng)域遙相呼應(yīng)，即管理學(xué)、市場(chǎng)營銷學(xué)、市場(chǎng)管理原理、國際營銷學(xué)和市場(chǎng)營銷研究。　　本書旨在幫助讀者學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的商業(yè)決策。本書案例對(duì)某些公司的管理及市場(chǎng)決策作了深入淺出的分析，商業(yè)人士可以學(xué)習(xí)改進(jìn)管理的技巧及更懂得捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以獲取更大的成功。對(duì)于在讀MBA課程的學(xué)生而言，本書的案例及中英文對(duì)照的形式，使他們更容易明白及掌握管理學(xué)及市場(chǎng)學(xué)的精華，以獲取更好的成績。

作者簡(jiǎn)介

　　尼格拉斯·撒母耳，美國密執(zhí)安大學(xué)哲學(xué)博士，澳大利亞堪培拉大學(xué)教授?！　±杵胶?，暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授?！　±枋绶?，澳大利亞堪培拉大學(xué)工商管理碩士?！　∨艘黄?，澳大利亞堪培拉大學(xué)工商管理碩士。

書籍目錄

第一章　管理策劃與組織案例案例1　中國西安馬氏企業(yè)的戰(zhàn)略管理/5案例2　蘭辛超市的管理實(shí)踐/21案例3　安塞特航空公司：領(lǐng)導(dǎo)的失敗/45案例4　坎塔斯航空有限公司的管理改革/57第二章　營銷管理案例案例5　APP公司為改進(jìn)業(yè)績而改善營銷管理/75案例6　麥當(dāng)勞的營銷管理戰(zhàn)略/91案例7　沃爾烏斯公司首席執(zhí)行官瑞格·克萊爾談營銷戰(zhàn)略策劃/109第三章　市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略案例案例8　奧迪公司的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略/131案例9　澳大利亞米業(yè)公司的新產(chǎn)品開發(fā)/143案例10　悉尼金融服務(wù)公司(SFS)的市場(chǎng)營銷/155第四章　國際營銷案例案例11　飛利齊亞釀酒公司的市場(chǎng)進(jìn)入問題/175案例12　Aus—Pro出口公司面臨的障礙/195案例13　中國新疆烏魯木齊謝里—黃氏合資企業(yè)/213案例14　米勒斯國際有限公司(斯里蘭卡)采用的全球戰(zhàn)略/227案例15　伯恩斯·飛利浦有限公司：應(yīng)對(duì)中國的營銷環(huán)境/267第五章　市場(chǎng)營銷研究案例案例16　印度卡爾基研究公司的市場(chǎng)研究/291案例17　米切爾有限公司對(duì)亞洲飲料市場(chǎng)的研究/313案例18　蘭辛超市對(duì)中國城市加工食品市場(chǎng)潛力所作的評(píng)估/323

章節(jié)摘錄

　　合資企業(yè)取得成功應(yīng)具備哪些條件?答案與分析　　合資企業(yè)是在長于過渡期的時(shí)間當(dāng)中，由兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織進(jìn)行合作的一種形式。在這種合伙關(guān)系當(dāng)中，合伙人共享資產(chǎn)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共獲利潤?！　『腺Y企業(yè)運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵條件在于，合伙人在所要達(dá)到的目標(biāo)與目的上要意見一致。但是，如果這個(gè)基本的條件不具備的話，合伙人就會(huì)開始同床異夢(mèng)，造成合資企業(yè)的緊張狀態(tài)，或者甚至走向崩潰?！　×硪粋€(gè)關(guān)鍵的條件在于資源的互補(bǔ)性。其中一家必定擁有另一家之所需，同時(shí)也需要另一家之所有。謝里一黃氏合資企業(yè)的問題在于，相互之間的共同需要在一定時(shí)間之后弱化了。　　況且，隨著企業(yè)的成長和顧客基礎(chǔ)的擴(kuò)大，當(dāng)?shù)睾匣锶耸袌?chǎng)能力得以發(fā)展壯大j并繼而利用這種能力來削弱外方在管理決策方面的地位。這家合資企業(yè)的失敗原因關(guān)系到以下幾個(gè)方面的問題：利益的沖突、披露敏感信息的問題、對(duì)如何分享利潤的分歧以及跨文化的普遍性溝通的缺失等。這些問題的激化，有許多都產(chǎn)生于對(duì)缺乏仔細(xì)而又超前考慮的合資企業(yè)這種、新的嘗試如何進(jìn)行管理的原因。合伙關(guān)系只能在合作的基礎(chǔ)之上方可奏效，否則便完全行不通?！　『腺Y企業(yè)可以比之于婚約。然而，在謝里—黃氏案例當(dāng)中，也有必要比之于離婚協(xié)議。經(jīng)營條件與優(yōu)先考慮的事情一旦出現(xiàn)變化，就可能產(chǎn)生解約的必要。因而，合資企業(yè)的協(xié)定應(yīng)該寫入條件的終止、資產(chǎn)與負(fù)債的安排、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及對(duì)顧客的義務(wù)等內(nèi)容。

編輯推薦

　　本書旨在幫助讀者學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的商業(yè)決策。本書案例對(duì)某些公司的管理及市場(chǎng)決策作了深入淺出的分析，商業(yè)人士可以學(xué)習(xí)改進(jìn)管理的技巧及更懂得捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以獲得更大的成功。對(duì)于在讀MBA課程的學(xué)生而言，本書的案例及中英文對(duì)照的形式，使他們更容易明白及掌握管理學(xué)及市場(chǎng)學(xué)的精華，以獲取更好的成績。

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