中國民營企業(yè)成長通鑒

內(nèi)容概要

企業(yè)成長是一個企業(yè)所有者、經(jīng)營者、企業(yè)員工，甚至整個社會都普遍關心的問題。對于企業(yè)所有者來說，企業(yè)成長意味著企業(yè)價值的不斷提升，意味著企業(yè)具有光明的未來，具有良好的投資收益；對于企業(yè)經(jīng)營者來說，企業(yè)成長意味著更加廣闊的發(fā)展空間，更加有吸引的價值回報，更加令人振奮的成就感；對于企業(yè)員工來說，企業(yè)成長意味著更加有保障的薪酬福利，意味著更多的發(fā)展機會；對于整個社會來說，沒有廣大企業(yè)特別是一批優(yōu)秀企業(yè)的不斷成長，就沒有整個社會經(jīng)濟的持續(xù)增長，就沒有足以支撐整個社會牢固的經(jīng)濟基礎。    本書通過對中國民營企業(yè)成長歷程的全方位解析，通過對中國民營企業(yè)成長方法和成長空間的多角度研討，為我國民營企業(yè)的成長集中提供了一部完整的“資治通鑒”。

作者簡介

朱先春，男，1965年10月生于河南新縣，1989年元月華中師范大學文化學碩士畢業(yè)，擁有內(nèi)地大型國有企業(yè)和廣州市最大的民營企業(yè)前后近15年不同崗位的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任中大榮光企業(yè)管理顧問有限公司高級管理顧問、高級策劃師現(xiàn)任廣州博士龍英語教育有限公司董事總經(jīng)理、廣

書籍目錄

企業(yè)成就需要“通鑒”手握鐵筆著史書上編 解析成長歷程 第一章 成長的道路   交鋒的嬗變——民營企業(yè)成長風雨歷程   不一樣的天空——民營企業(yè)成長縮影   走進“轉型時化”——民營企業(yè)的轉型行動 第二章 成長的策略   曲徑通幽處——民營企業(yè)發(fā)展道路選擇策略   成長的“發(fā)動機”——民營企業(yè)機制設備策略   賣產(chǎn)品到賣公司——民營企業(yè)資本運營策略   營造寬松環(huán)境——民營企業(yè)“政治營銷”策略 第三章 成長的文化   民營企業(yè)的“組織文化”   民營企業(yè)的“管理文化”   民營企業(yè)的“內(nèi)刊文化”中編 研討成長方法 第四章 把握企業(yè)成長的關鍵   制約企業(yè)成和的關鍵要素   讓你的企業(yè)具有靈活性   通過計劃避免盲目   控制是實現(xiàn)目標的“捷徑”   資本是企業(yè)成長的“血液” 第五章 設置好企業(yè)的體制   中國民營企業(yè)遭遇體制障礙   家族企業(yè)的控制權革命   中國民營企業(yè)體制設計范例 第六章 塑造積極進取的員工   中國民營企業(yè)面臨激勵難題   如何設置企業(yè)的激大勵機制   打造企業(yè)“領導者”   薪酬設計與績效管理策略 第七章 企業(yè)成長戰(zhàn)略策劃   戰(zhàn)略策劃的基礎準備   把握企業(yè)的具體策略   企業(yè)成長戰(zhàn)略策劃實務下編 拓展成長空間 第八章 把握機遇 與時俱進   加入WTO與民營企業(yè)的發(fā)展   新經(jīng)濟與民營企業(yè)的發(fā)展   知識產(chǎn)權與民營企業(yè)的發(fā)展   十六大帶來的新機遇 第九章 與區(qū)域經(jīng)濟共同成長   在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的找準定位   把握區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的大勢   對廣東企業(yè)轉型的總體分析   與區(qū)域經(jīng)濟共同成長的典型案例附錄：企業(yè)成長文摘后記

圖書封面

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