中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)通鑒

內(nèi)容概要

企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)員工，甚至整個(gè)社會(huì)都普遍關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)所有者來(lái)說(shuō)，企業(yè)成長(zhǎng)意味著企業(yè)價(jià)值的不斷提升，意味著企業(yè)具有光明的未來(lái)，具有良好的投資收益；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，企業(yè)成長(zhǎng)意味著更加廣闊的發(fā)展空間，更加有吸引的價(jià)值回報(bào)，更加令人振奮的成就感；對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)成長(zhǎng)意味著更加有保障的薪酬福利，意味著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有廣大企業(yè)特別是一批優(yōu)秀企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，就沒(méi)有整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，就沒(méi)有足以支撐整個(gè)社會(huì)牢固的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。    本書通過(guò)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)歷程的全方位解析，通過(guò)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)方法和成長(zhǎng)空間的多角度研討，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)集中提供了一部完整的“資治通鑒”。

作者簡(jiǎn)介

朱先春，男，1965年10月生于河南新縣，1989年元月華中師范大學(xué)文化學(xué)碩士畢業(yè)，擁有內(nèi)地大型國(guó)有企業(yè)和廣州市最大的民營(yíng)企業(yè)前后近15年不同崗位的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任中大榮光企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)管理顧問(wèn)、高級(jí)策劃師現(xiàn)任廣州博士龍英語(yǔ)教育有限公司董事總經(jīng)理、廣

書籍目錄

企業(yè)成就需要“通鑒”手握鐵筆著史書上編 解析成長(zhǎng)歷程 第一章 成長(zhǎng)的道路   交鋒的嬗變——民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)雨歷程   不一樣的天空——民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)縮影   走進(jìn)“轉(zhuǎn)型時(shí)化”——民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型行動(dòng) 第二章 成長(zhǎng)的策略   曲徑通幽處——民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路選擇策略   成長(zhǎng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”——民營(yíng)企業(yè)機(jī)制設(shè)備策略   賣產(chǎn)品到賣公司——民營(yíng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)策略   營(yíng)造寬松環(huán)境——民營(yíng)企業(yè)“政治營(yíng)銷”策略 第三章 成長(zhǎng)的文化   民營(yíng)企業(yè)的“組織文化”   民營(yíng)企業(yè)的“管理文化”   民營(yíng)企業(yè)的“內(nèi)刊文化”中編 研討成長(zhǎng)方法 第四章 把握企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵   制約企業(yè)成和的關(guān)鍵要素   讓你的企業(yè)具有靈活性   通過(guò)計(jì)劃避免盲目   控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“捷徑”   資本是企業(yè)成長(zhǎng)的“血液” 第五章 設(shè)置好企業(yè)的體制   中國(guó)民營(yíng)企業(yè)遭遇體制障礙   家族企業(yè)的控制權(quán)革命   中國(guó)民營(yíng)企業(yè)體制設(shè)計(jì)范例 第六章 塑造積極進(jìn)取的員工   中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨激勵(lì)難題   如何設(shè)置企業(yè)的激大勵(lì)機(jī)制   打造企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)者”   薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理策略 第七章 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略策劃   戰(zhàn)略策劃的基礎(chǔ)準(zhǔn)備   把握企業(yè)的具體策略   企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略策劃實(shí)務(wù)下編 拓展成長(zhǎng)空間 第八章 把握機(jī)遇 與時(shí)俱進(jìn)   加入WTO與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展   新經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展   知識(shí)產(chǎn)權(quán)與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展   十六大帶來(lái)的新機(jī)遇 第九章 與區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng)   在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的找準(zhǔn)定位   把握區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)   對(duì)廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型的總體分析   與區(qū)域經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng)的典型案例附錄：企業(yè)成長(zhǎng)文摘后記

圖書封面

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