中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本叢書(shū)的特點(diǎn)：（1）內(nèi)容新穎充實(shí)。涵蓋了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)制度中所涉及的各種問(wèn)題，可讓讀者從叢書(shū)中體現(xiàn)到身處中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和管理者職位所面臨的種種挑戰(zhàn)與責(zé)任，從該叢書(shū)中學(xué)習(xí)到中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者與管理者的綜合知識(shí)與本領(lǐng)：（2）注重實(shí)用。叢書(shū)基于理論服務(wù)于實(shí)踐的宗旨，將中小企業(yè)的某一專(zhuān)題與緊密相關(guān)的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運(yùn)用所學(xué)到的中小企業(yè)的理論和方法，分析中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)控制中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；（3）適用對(duì)象廣泛。本書(shū)既可作為國(guó)內(nèi)高校MBA、碩士生和高年級(jí)本科生學(xué)習(xí)中小企業(yè)管理的教材，也可供廣大中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、管理者及各級(jí)相關(guān)管理部門(mén)使用。

作者簡(jiǎn)介

林漢川，男，1949年生，博士，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特級(jí)教授、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家和湖北省有突出貢獻(xiàn)青年專(zhuān)家，并在10多個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)刊物任職。主要從事現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)制度、中小企業(yè)發(fā)展機(jī)制與政策、國(guó)有企業(yè)改革等方面的研

書(shū)籍目錄

第一章  中小企業(yè)的戰(zhàn)略體系與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇  第一節(jié)  中小企業(yè)的戰(zhàn)略演化和戰(zhàn)略體系  第二節(jié)  中小企業(yè)成長(zhǎng)階段與戰(zhàn)略選擇  第三節(jié)  中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略管理  參考文獻(xiàn)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第二章  中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略  第一節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新觀念  第二節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施程序  第三節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略  第四節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新  參考文獻(xiàn)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第三章  中小企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)培養(yǎng)戰(zhàn)略  第一節(jié)  核心專(zhuān)長(zhǎng)概況  第二節(jié)  中小企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的評(píng)估  第三節(jié)  中小企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)的培育戰(zhàn)略  參考文獻(xiàn)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第四章  中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略  第一節(jié)  中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)、動(dòng)因與過(guò)程  第二節(jié)  中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運(yùn)作  第三節(jié)  國(guó)外中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的經(jīng)驗(yàn)  參考文獻(xiàn)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第五章  中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)  第一節(jié)  我國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展經(jīng)營(yíng)的軌跡  第二節(jié)  國(guó)際市場(chǎng)定位與策略選擇  第三節(jié)  中小企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇  第四節(jié)  中小型跨國(guó)公司  參考文獻(xiàn)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析第六章  中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略  第一節(jié)  中小企業(yè)信息化概述  第二節(jié)  中小企業(yè)推進(jìn)信息化的戰(zhàn)略思路  第三節(jié)  電腦設(shè)備與技術(shù)平臺(tái)  參考文獻(xiàn)  復(fù)習(xí)思考題  案例分析

章節(jié)摘錄

　　金龍泉技術(shù)創(chuàng)新馳騁市場(chǎng)　　啤酒產(chǎn)業(yè)在中國(guó)已有近百年的歷史，近20年得到了蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)幾近飽和，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。而地處中原的湖北金龍泉集團(tuán)近年來(lái)發(fā)展很快，其成功的關(guān)鍵在很大程度上就是得益于他們重視科技，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新占取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，促使產(chǎn)品不斷升級(jí)，注重產(chǎn)品科技含量，將產(chǎn)品定位于與國(guó)際水平接軌，確保了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。金龍泉的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)30多個(gè)省市，產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)居湖北省第一，成為國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)一支極富活力的主力軍。　　一、高科技，技術(shù)創(chuàng)新的核心　　競(jìng)爭(zhēng)越激烈，科技就越發(fā)展。1990年，金龍泉集團(tuán)投入2000萬(wàn)元資金建成湖北省內(nèi)惟一的啤酒發(fā)酵研究所，成為全省同行業(yè)中人才最多、規(guī)模最大、設(shè)施最全、檔次最高的科技中心。近幾年，該中心年年推出科技含量較高的新產(chǎn)品、新成果，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。正是由于企業(yè)重視科技創(chuàng)新，注重用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，迄今為止，金龍泉集團(tuán)在啤酒風(fēng)味風(fēng)格的分析、產(chǎn)品質(zhì)量的曲線分析、處理解決疑難問(wèn)題的能力等核心技術(shù)方面，仍在同行保持領(lǐng)先水平，凡是發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題均能及時(shí)解決，如一些大啤酒集團(tuán)目前都不能完全控制的啤酒高級(jí)醇含量超標(biāo)問(wèn)題，該公司卻早已攻克了這一難關(guān)。從而使金龍泉啤酒形成了獨(dú)特的質(zhì)量風(fēng)格，進(jìn)一步形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！　《⑿缕烽_(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新的通道　　在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的啤酒市場(chǎng)，沒(méi)有過(guò)硬的拳頭產(chǎn)品很難找到立足之地。金龍泉集團(tuán)圍繞滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，尋找最佳賣(mài)點(diǎn)，在新品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之間建立起一個(gè)創(chuàng)新通道。每年在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入資金逾千萬(wàn)元，平均每?jī)蓚€(gè)月就要研發(fā)出一個(gè)新產(chǎn)品，產(chǎn)品一經(jīng)投放就能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，形成利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司的發(fā)展注入了新的活力，增強(qiáng)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)?！　〗鼉赡暌云洫?dú)特、新鮮的口味成為全球啤酒市場(chǎng)新寵的純生啤酒，金龍泉集團(tuán)早在2000年就已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)，走的是一條技術(shù)創(chuàng)新之路。金龍泉集團(tuán)研制開(kāi)發(fā)出了保健型的姜汁啤酒，通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的反復(fù)試驗(yàn)和論證，為保證姜汁啤酒中明顯的姜香味，公司沒(méi)有采用供應(yīng)商提供的姜汁濃縮液，而是直接購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)生姜榨汁，攻克了膠體物質(zhì)不穩(wěn)定等一系列技術(shù)難關(guān)，開(kāi)發(fā)出了具有潛在市場(chǎng)需求的姜汁啤酒?！∽酝斗攀袌?chǎng)以來(lái)，每月銷(xiāo)量都在千噸以上。雖然在科研經(jīng)費(fèi)上的投入很大，但是它為企業(yè)帶來(lái)的卻是直接的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)公司董事長(zhǎng)李大紅介紹，金龍泉去年新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額占全部銷(xiāo)售額的40％，去年一季度新產(chǎn)品銷(xiāo)售額已占到60％，利潤(rùn)回報(bào)率與之成正比?！　∪⒏哔|(zhì)量，技術(shù)創(chuàng)新的源泉　　金龍泉牢固樹(shù)立“不爭(zhēng)產(chǎn)量第一，要爭(zhēng)質(zhì)量第一，效益第一”的觀念，在強(qiáng)手如林的啤酒市場(chǎng)始終占有一席之地。公司不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在高層次上參與競(jìng)爭(zhēng)。以技術(shù)中心為載體，與國(guó)際知名啤酒企業(yè)和國(guó)內(nèi)名牌院校開(kāi)展技術(shù)合作、科研攻關(guān)，形成產(chǎn)、學(xué)、研一體化，提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量。1998年與天津輕工學(xué)院丁友方教授等合作，攻克了酵母選育保藏難關(guān)；1999年與德國(guó)DAB公司進(jìn)行技術(shù)合作，大膽引進(jìn)德國(guó)先進(jìn)的啤酒釀造技術(shù)；2000年與湖北工學(xué)院合作進(jìn)行了提高啤酒糟蛋白質(zhì)含量的研究，取得了良好的效果，通過(guò)了省級(jí)技術(shù)鑒定，現(xiàn)已用于生產(chǎn)實(shí)踐，另外，還與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖北大學(xué)保持緊密聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。此外，技術(shù)中心還先后與德國(guó)慕尼黑啤酒大學(xué)、德國(guó)KHS公司、德國(guó)Haffuman公司、沙多利斯公司等進(jìn)行過(guò)多方面的合作，了解和掌握國(guó)外的最新啤酒行業(yè)科技動(dòng)態(tài)和技術(shù)，確保公司的產(chǎn)品和技術(shù)始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平。公司于1996年12月順利通過(guò)了SO9002國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證，質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例接．軌。經(jīng)過(guò)20多年的奮勇拼搏、不斷進(jìn)取，金龍泉走出了一條“以素質(zhì)促質(zhì)量、以質(zhì)量促市場(chǎng)、以市場(chǎng)促規(guī)模、以規(guī)模促效益、以效益促發(fā)展”的健康發(fā)展之路。迄今為止，金龍泉啤酒在國(guó)內(nèi)外啤酒專(zhuān)家評(píng)鑒會(huì)上，已獲省級(jí)以上大獎(jiǎng)48項(xiàng)，是湖北省啤酒行業(yè)中得大獎(jiǎng)時(shí)間最早、次數(shù)最多、獎(jiǎng)級(jí)最高的品牌。1999年，“金龍泉”、“金龍王”牌啤酒還香飄國(guó)宴盛會(huì)，被確定為建國(guó)50周年慶典國(guó)宴用酒。

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 PDF格式下載

---