國(guó)際企業(yè)跨文化管理

內(nèi)容概要

　　《國(guó)際企業(yè)跨文化管理》從跨文化管理的國(guó)際背景與國(guó)內(nèi)背景分析入手，論述了企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)、跨文化溝通、跨文化管理與全球化經(jīng)營(yíng)的謬誤，以及跨文化管理的案例研究，對(duì)理論界研究跨文化管理具有重要意義，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐也具有借鑒價(jià)值。 　　《國(guó)際企業(yè)跨文化管理》集中了我校國(guó)際工商管理學(xué)院的最新研究成果，在這些成果中，既有對(duì)國(guó)際企業(yè)跨文化管理問題的思考，也有對(duì)企業(yè)人力資源管理理論與實(shí)踐問題的探索；既有對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)問題的思索，也有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量分析理論以及國(guó)際會(huì)計(jì)問題的研究。在這些專著中，很多觀點(diǎn)反映了作者在自己研究領(lǐng)域的真知灼見。

作者簡(jiǎn)介

　　馬春光，教授，1975年畢業(yè)于天津南開大學(xué)；1985年在美國(guó)舊金山大學(xué)獲工商管理碩士學(xué)位（MBA）?，F(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師。馬春光教授從事工商管理專業(yè)教學(xué)29年，先后給本科生、研究生和企業(yè)高層管理人員開設(shè)了《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《組織理論》、《人力資源管理》、《國(guó)際企業(yè)管理》、《組織行為學(xué)》等6門課程；指導(dǎo)了300多名企業(yè)管理和工商管理專業(yè)碩士研究生（MBA）和博士研究生；先后承擔(dān)了《跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)和我國(guó)的管制措施》、《國(guó)際企業(yè)跨文化管理》等科研項(xiàng)目；著有《國(guó)際企業(yè)管理》、《企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與管理》、《中外合資企業(yè)案例集》（英文）等專著和教材，發(fā)表學(xué)術(shù)論文、譯著等50余篇，研究成果總字?jǐn)?shù)300多萬字。多次應(yīng)邀赴美國(guó)哈佛商學(xué)院、澳大利亞國(guó)立大學(xué)、香港中文大學(xué)用英語講授《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理》課程，現(xiàn)為澳大利亞國(guó)立在學(xué)管理研究生院客座教授。馬春光教授管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。他曾在國(guó)內(nèi)企業(yè)和美國(guó)加州某公司工作多年，并在中國(guó)駐外大使館商務(wù)處任職數(shù)年，在國(guó)外工作和學(xué)習(xí)達(dá)十年之久。先后擔(dān)任中國(guó)糧油進(jìn)出口集團(tuán)公司、深圳華為技術(shù)公司、中國(guó)通用技術(shù)（集團(tuán)）公司等顧問。1999年，馬春光教授被國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)和教育部分別聘為“全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)”委員和教育部高等學(xué)校工商管理類學(xué)科、專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”委員。1996年起享受國(guó)務(wù)院專家特殊津貼待遇。

書籍目錄

第一部分 國(guó)際企業(yè)跨文化管理概論一、國(guó)際企業(yè)和企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)二、世界經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化三、國(guó)際企業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境四、國(guó)際企業(yè)的發(fā)展階段五、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第二部分 企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)一、社會(huì)文化和企業(yè)文化 二、中國(guó)企業(yè)文化 建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢(shì) 第三部分 企業(yè)文化和國(guó)際企業(yè)跨文化管理 一、跨文化 差異和趨同性二、跨文化 管理戰(zhàn)略三、企業(yè)文化和當(dāng)?shù)匚幕娜诤纤摹⑵髽I(yè)文化的創(chuàng)新與變革 第四部分 國(guó)際企業(yè)跨文化溝通一、企業(yè)內(nèi)外部溝通二、口頭溝通三、溝通渠道四、溝通障礙五、如何提高溝通效果 第五部分 國(guó)際企業(yè)跨文化管理與全球化經(jīng)營(yíng)謬誤一、企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)謬誤概述二、與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)的謬誤三、與名稱有關(guān)的謬誤四、與市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的謬誤五、因語言或翻譯不當(dāng)引起的謬誤第六部分 跨文化管理案例研究案例一 深圳華為技術(shù)有限公司案例二 海爾集團(tuán)的跨文化管理案例三 萬向集團(tuán)的跨文化管理案例四 百事可樂公司案例五 凱瑪特公司破產(chǎn)案案例六 美國(guó)電話電報(bào)公司（AT＆T） 參考資料

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