管理原則解析

內(nèi)容概要

　　國家社科基金和國家學(xué)位委員會應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)組成員、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師王林生：《管理原則解析——案例分析方法》將理論與實踐相結(jié)合，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)從創(chuàng)業(yè)、成長、成長的危機(jī)、成功轉(zhuǎn)型等各個階段應(yīng)遵循的原則。作為一個必要的補(bǔ)充，競爭原則、創(chuàng)新原則和管理者原則為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢提供了可供參考的框架。　　對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)副校長、教授、博士生導(dǎo)師徐子?。骸豆芾碓瓌t解析——案例分析方法》突破了傳統(tǒng)的案例分析模式，將企業(yè)管理的實踐上升到理論的高度，輔以真實、開放式的案例，給讀者留下了廣闊的思維空間。

作者簡介

　　范黎波，1964年9月生于山東招遠(yuǎn)，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院院長助理、教授，海爾商學(xué)院執(zhí)行副院長、跨國公司研究中心秘書長?！　∧壳爸饕袚?dān)的研究項目包括：2002年國家社會科學(xué)基金項目“中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略——實證研究與國際比較”、2001年教育部“十五”社會科學(xué)劃項目“創(chuàng)新理論與企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)”等。著有《企業(yè)理論與公司治理》，該書曾獲僵外經(jīng)貿(mào)研究成果二等獎和安子介國際貿(mào)易研究三等獎，在《經(jīng)濟(jì)研究》等公開刊物上發(fā)表論文20多篇?！　≈饕芯款I(lǐng)域包括：跨國經(jīng)營理論與戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)理論和公司治理?！　∷沃炯t，1977年5月生于山西忻州，2003年獲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，主要研究方向為跨國公司與國際企業(yè)管理。

書籍目錄

第一章 引論第一節(jié)　企業(yè)變遷：從小企業(yè)到股份有限公司第二節(jié)　管理的歷史沿革本章參考書目第二章 創(chuàng)業(yè)的原則與實踐第一節(jié)　成功創(chuàng)業(yè)的原則（一）：從小做起第二節(jié)　成功創(chuàng)業(yè)的原則（二）：練好“內(nèi)功”案例一：佟立群與他的潤匯公司案例二：星巴克:從賣咖啡到賣經(jīng)營本章參考書目第三章 企業(yè)的成長原則第一節(jié)　基于市場機(jī)遇的企業(yè)成長路徑及其原則第二節(jié)　基于企業(yè)資源和能力的企業(yè)成長路徑及其原則第三節(jié)　企業(yè)成長的危機(jī)以及轉(zhuǎn)型原則案例一：Canon公司的競爭戰(zhàn)略與核心能力建設(shè)案例二：愛立信為何退出手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)案例三：哈雷公司的成功轉(zhuǎn)型本章參考書目第四章 企業(yè)的競爭原則第一節(jié)　一般的競爭戰(zhàn)略與原則第二節(jié)　合作與競爭案例一：微軟的競爭法則案例二：聯(lián)邦快遞與UPS：快遞業(yè)的巨人之爭本章參考書目第五章 企業(yè)的組織原則第一節(jié)　結(jié)構(gòu)導(dǎo)論第二節(jié)　團(tuán)隊管理第三節(jié)　組織變革與創(chuàng)新第四節(jié)　流程再造案例一：神州數(shù)碼受困于“楚歌”案例二：卡洛斯如何使日產(chǎn)汽車起死回生本章參考書目第六章 企業(yè)的創(chuàng)新原則第一節(jié)　創(chuàng)新與企業(yè)績效第二節(jié)　創(chuàng)新的過程與企業(yè)的創(chuàng)新能力第三節(jié)　創(chuàng)新的一般原則案例一：海爾以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌案例二：TCL：變革創(chuàng)新 知行合一本章參考書目第七章 管理者原則第一節(jié)　管理者的道德原則及其示范性第二節(jié)　企業(yè)家精神第三節(jié)　管理者職業(yè)化的原則案例一：“艾柯卡的變革”舉起克萊斯勒案例二：20世紀(jì)最偉大的CEO——杰克·韋爾奇本章參考書目

編輯推薦

　　本書從創(chuàng)業(yè)的原則與實踐、企業(yè)的成長原則、企業(yè)成長的危機(jī)及轉(zhuǎn)型原則、企業(yè)的競爭原則、企業(yè)的組織原則、企業(yè)的創(chuàng)新原則及管理者原則等方面，對企業(yè)當(dāng)前面臨的變革提出了很好的借鑒經(jīng)驗。

圖書封面

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無

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