員工培訓(xùn)管理

出版時(shí)間:2003-1  出版社:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社  作者:劉再烜  頁數(shù):301  

內(nèi)容概要

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速邁向市場(chǎng)化、全球化、知識(shí)化和信息化,我國人力資源管理水平在不斷提升,數(shù)百萬人力資源專業(yè)人員組成的職業(yè)市場(chǎng)也在快速形成和發(fā)展。    從內(nèi)容設(shè)計(jì)方面,本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)內(nèi)容緊密相關(guān)。    從編著風(fēng)格方面,本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)方法緊密相關(guān)。    從作者隊(duì)伍的組織上,本套教材的特點(diǎn)與CHRP項(xiàng)目的培訓(xùn)目的緊密相關(guān)。    由于在內(nèi)容設(shè)計(jì)、編著風(fēng)格和作者隊(duì)伍三方面擁有上術(shù)特點(diǎn),因此本套教材的也相應(yīng)擁有實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、便于人力資源專職人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中使用等優(yōu)點(diǎn)。

作者簡(jiǎn)介

劉再烜,南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,受訓(xùn)于丹麥奧胡斯商學(xué)院高級(jí)企業(yè)家進(jìn)修班。中國首屆企業(yè)文化建設(shè)成果頒獎(jiǎng)盛典暨2003’企業(yè)文化高峰論壇組委會(huì)執(zhí)行主席。歷任神州數(shù)碼(中國)組織發(fā)展部經(jīng)理、香港沿海集團(tuán)(香港上市公司)北方公司班子成員、某國家大型一級(jí)企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)

書籍目錄

第一章 人力資源開發(fā)與企業(yè)培訓(xùn) 第一節(jié) 人力資源理現(xiàn)代企業(yè)的第一資源 第二節(jié) 人力資源開發(fā)的意義 第三節(jié) 阻礙培訓(xùn)成效的認(rèn)識(shí)缺憾第二章 企業(yè)培訓(xùn)的觀念、目的與原則 第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的觀念 第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的目的 第三節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的原則  第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的條件 第四節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)的管理第三章 培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策 第一節(jié) 培訓(xùn)在企業(yè)管理中的位置 第二節(jié) 培訓(xùn)戰(zhàn)略項(xiàng)目選擇 第三節(jié) 培訓(xùn)戰(zhàn)略三層次第四章 培訓(xùn)資源建設(shè)與管理 第一節(jié) 技能管理體系與核心能力設(shè)計(jì) 第二節(jié) 課程體系設(shè)計(jì)與管理 第三節(jié) 培訓(xùn)基礎(chǔ)資源管理第五章 培訓(xùn)課程開發(fā)流程與技巧 第一節(jié) “培訓(xùn)課程開發(fā)”的定義 第二節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)的基本要素與流程 第三節(jié) 充分利用培訓(xùn)資源 第四節(jié) 培訓(xùn)課程教材的開發(fā)與技巧第六章 日常培訓(xùn)運(yùn)營管理 第一節(jié) 培訓(xùn)組織體素與責(zé)任劃分 第二節(jié) 培訓(xùn)的組織加構(gòu)設(shè)計(jì) 第三節(jié) 在企業(yè)中取得培訓(xùn)效果 第四節(jié) 日常營運(yùn)管理后記

圖書封面

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用戶評(píng)論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   值得推薦的好書。
  •   本來是想買《員工任用》的,結(jié)果把選《員工任用》變成了刪《員工任用》,留下了《員工培訓(xùn)管理》。書收到后,簡(jiǎn)單地翻了翻,感覺比較簡(jiǎn)潔,但又不失系統(tǒng),把安例、理論與實(shí)際操作很好地聯(lián)系起來,感覺不錯(cuò)。
  •   內(nèi)容還行,理論型,培訓(xùn)類教材
  •   做論文的時(shí)候買的,很簡(jiǎn)單~~沒有什么新理論和特色
  •   教科書一樣,理論多,不實(shí)用。
 

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