員工培訓管理
出版時間：2003-1 出版社：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社 作者：劉再烜 頁數(shù)：301
內(nèi)容概要
隨著我國經(jīng)濟快速邁向市場化、全球化、知識化和信息化，我國人力資源管理水平在不斷提升，數(shù)百萬人力資源專業(yè)人員組成的職業(yè)市場也在快速形成和發(fā)展。 從內(nèi)容設計方面，本套教材的特點與CHRP項目的培訓內(nèi)容緊密相關。 從編著風格方面，本套教材的特點與CHRP項目的培訓方法緊密相關。 從作者隊伍的組織上，本套教材的特點與CHRP項目的培訓目的緊密相關。 由于在內(nèi)容設計、編著風格和作者隊伍三方面擁有上術特點，因此本套教材的也相應擁有實戰(zhàn)性強、針對性強、便于人力資源專職人員學習和培訓人員在培訓過程中使用等優(yōu)點。
作者簡介
劉再烜，南開大學經(jīng)濟學碩士，受訓于丹麥奧胡斯商學院高級企業(yè)家進修班。中國首屆企業(yè)文化建設成果頒獎盛典暨2003’企業(yè)文化高峰論壇組委會執(zhí)行主席。歷任神州數(shù)碼（中國）組織發(fā)展部經(jīng)理、香港沿海集團（香港上市公司）北方公司班子成員、某國家大型一級企業(yè)集團副總經(jīng)
書籍目錄
第一章 人力資源開發(fā)與企業(yè)培訓 第一節(jié) 人力資源理現(xiàn)代企業(yè)的第一資源 第二節(jié) 人力資源開發(fā)的意義 第三節(jié) 阻礙培訓成效的認識缺憾第二章 企業(yè)培訓的觀念、目的與原則 第一節(jié) 企業(yè)培訓的觀念 第二節(jié) 企業(yè)培訓的目的 第三節(jié) 企業(yè)培訓的原則 第四節(jié) 企業(yè)培訓的條件 第四節(jié) 企業(yè)培訓的管理第三章 培訓戰(zhàn)略與培訓政策 第一節(jié) 培訓在企業(yè)管理中的位置 第二節(jié) 培訓戰(zhàn)略項目選擇 第三節(jié) 培訓戰(zhàn)略三層次第四章 培訓資源建設與管理 第一節(jié) 技能管理體系與核心能力設計 第二節(jié) 課程體系設計與管理 第三節(jié) 培訓基礎資源管理第五章 培訓課程開發(fā)流程與技巧 第一節(jié) “培訓課程開發(fā)”的定義 第二節(jié) 培訓課程開發(fā)的基本要素與流程 第三節(jié) 充分利用培訓資源 第四節(jié) 培訓課程教材的開發(fā)與技巧第六章 日常培訓運營管理 第一節(jié) 培訓組織體素與責任劃分 第二節(jié) 培訓的組織加構(gòu)設計 第三節(jié) 在企業(yè)中取得培訓效果 第四節(jié) 日常營運管理后記
圖書封面
評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計5條)
- 值得推薦的好書。
- 本來是想買《員工任用》的，結(jié)果把選《員工任用》變成了刪《員工任用》，留下了《員工培訓管理》。書收到后，簡單地翻了翻，感覺比較簡潔，但又不失系統(tǒng)，把安例、理論與實際操作很好地聯(lián)系起來，感覺不錯。
- 內(nèi)容還行，理論型，培訓類教材
- 做論文的時候買的，很簡單~~沒有什么新理論和特色
- 教科書一樣，理論多，不實用。