供應(yīng)鏈管理

前言

　　供應(yīng)鏈管理思想起源于20世紀(jì)80年代初。20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的日益高漲，以及消費(fèi)者個性化需求的不斷提高，企業(yè)之間的競爭日益加劇。越來越多的企業(yè)意識到，在這種激烈的市場競爭中，依靠單個企業(yè)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須連接上游與下游企業(yè)協(xié)同工作，為在保證質(zhì)量、降低成本的前提下，為客戶提供快速服務(wù)，實現(xiàn)價值增值。因此，采用供應(yīng)鏈管理是新世紀(jì)企業(yè)競爭的必然選擇。供應(yīng)鏈管理成為實踐應(yīng)用和理論研究的熱點(diǎn)之一?！　”緯谌婷枋龉?yīng)鏈管理主要理論知識的基礎(chǔ)上，更加突出應(yīng)用導(dǎo)向的原則。本書在常規(guī)內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加了服務(wù)供應(yīng)鏈和資金流相關(guān)內(nèi)容。本書首先介紹供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論，然后按照供應(yīng)鏈管理基本流程，分為供應(yīng)鏈資源獲取、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈配送管理和供應(yīng)鏈整合四個模塊來組織內(nèi)容。

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈管理》在全面描述供應(yīng)鏈管理主要理論知識的基礎(chǔ)上，更加突出應(yīng)用導(dǎo)向的原則?！豆?yīng)鏈管理》在常規(guī)內(nèi)容基礎(chǔ)上，增加了服務(wù)供應(yīng)鏈和資金流相關(guān)內(nèi)容?！豆?yīng)鏈管理》首先介紹供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論，然后按照供應(yīng)鏈管理基本流程，分為供應(yīng)鏈資源獲取、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈配送管理和供應(yīng)鏈整合四個模塊來組織內(nèi)容。

書籍目錄

第一章 供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的起源與背景第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的對象與內(nèi)容第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢第二章 供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)與設(shè)計第一節(jié) 供應(yīng)鏈體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的基本問題第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計原則及步驟第四節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計策略第三章 供應(yīng)鏈資源獲取戰(zhàn)略第一節(jié) 供應(yīng)鏈資源獲取的目標(biāo)第二節(jié) 資源獲取的基本決策第三節(jié) 服務(wù)外包與服務(wù)采購第四節(jié) 資源獲取的全球優(yōu)化第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴管理與開發(fā)第一節(jié) 構(gòu)建供應(yīng)資源庫第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與評價第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與發(fā)展第五章 供應(yīng)鏈的信息管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈中的信息第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)第四節(jié) 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈應(yīng)用軟件10l第六章 供應(yīng)鏈庫存管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈庫存控制與管理策略1第三節(jié) 庫存管理中的經(jīng)濟(jì)批量第四節(jié) ABC分析法第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的新策略--協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)給CPFR第七章 供應(yīng)鏈管理的JIT，QR和TQM第一節(jié) 準(zhǔn)時制與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的全面質(zhì)量管理第八章 供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)第一節(jié) 配送系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計第二節(jié) 供應(yīng)鏈配送模式及其選擇第三節(jié) 配送中心的選址與布局優(yōu)化第九章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈下的客戶關(guān)系管理第二節(jié) 客戶關(guān)系管理的方法與工具第三節(jié) 設(shè)計和實施供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理第四節(jié) 客戶關(guān)系管理發(fā)展趨勢第十章 供應(yīng)鏈管理的資金流協(xié)作第一節(jié) 供應(yīng)鏈中的資金流概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈中的資金協(xié)作模式第三節(jié) 供應(yīng)鏈中的融通倉及其運(yùn)作第十一章 供應(yīng)鏈管理的協(xié)同物流運(yùn)作第一節(jié) 物流管理和供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈協(xié)同第三節(jié) 供應(yīng)鏈物流協(xié)同第十二章 服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈概述第二節(jié) 服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈管理框架第三節(jié) 服務(wù)能力管理第四節(jié) 服務(wù)系統(tǒng)的等待時間管理第十三章 供應(yīng)鏈績效評價第一節(jié) 供應(yīng)鏈績效評價體系與方法第二節(jié) 平衡記分卡與供應(yīng)鏈績效評價第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型績效評價第十四章 供應(yīng)鏈優(yōu)化與整合第一節(jié) 供應(yīng)鏈優(yōu)化概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈優(yōu)化方法第三節(jié) 供應(yīng)鏈流程整合框架第四節(jié) 供應(yīng)鏈流程整合的障礙參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第三節(jié)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立與發(fā)展　　一、供應(yīng)鏈合作伙伴建立的基礎(chǔ)在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)了成員間直接的、長期的合作，強(qiáng)調(diào)共有的計劃和共同解決問題的努力，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任與合作。而要打造這種伙伴關(guān)系，就要求每一個成員在獲益的同時必須對業(yè)務(wù)聯(lián)盟有所貢獻(xiàn)，提供為他人和供應(yīng)鏈提高生產(chǎn)力的能力。因此，造就成功伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)主要有三個因素，即貢獻(xiàn)、信任與遠(yuǎn)景?！　。ㄒ唬┴暙I(xiàn)　　貢獻(xiàn)是建立合作伙伴關(guān)系一個根本的因素。成功的伙伴關(guān)系可以提高生產(chǎn)力和附加價值，改善獲利能力，因而貢獻(xiàn)可以說是每一個成功伙伴關(guān)系“存在的理由”。貢獻(xiàn)可能來自供應(yīng)商與客戶間創(chuàng)新能力的整合，專業(yè)服務(wù)公司就是將其咨詢能力與客戶結(jié)合而創(chuàng)造新價值的；在零售業(yè)，貢獻(xiàn)則來自于系統(tǒng)（如信息、資源、業(yè)務(wù)流程等）的整合。因而貢獻(xiàn)可以依產(chǎn)業(yè)不同而呈現(xiàn)出不同的形式。　　與傳統(tǒng)買賣關(guān)系不同，合作伙伴關(guān)系是適應(yīng)貢獻(xiàn)極大化而誕生和存在的。例如，作為買賣關(guān)系，日東公司通過銷售氣門給惠而浦公司，對惠而浦提供了某種程度的貢獻(xiàn)；然而作為設(shè)計伙伴，它讓惠而浦新產(chǎn)品上市的時間比原先的設(shè)計流程縮短了數(shù)月之久，為之提供了更高層次的貢獻(xiàn)，更加被惠而浦所重視。所以簡單地說，伙伴關(guān)系是實現(xiàn)貢獻(xiàn)最大化的利器。

圖書封面

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