出版時間:2007-12 出版社:中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)出版社 作者:《中國疾病預(yù)防控制中心年鑒》編委會 編
內(nèi)容概要
《中國疾病預(yù)防控制中心年鑒(2007)》包括內(nèi)容有重要會議及講話、工作進(jìn)展、直屬單位工作概況、掛靠單位工作概況、人事人物、大事記、附錄。
書籍目錄
重要會議及講話
中國疾控中心班子調(diào)整會議
衛(wèi)生部副部長王隴德在中國疾控中心班子調(diào)整會議上的講話
中國疾控中心2006年工作會議
認(rèn)真貫徹落實全國衛(wèi)生工作會議精神加快中國疾病預(yù)防控制
中心建設(shè)與發(fā)展
中國疾控中心2006年工作會議總結(jié)
中國疾控中心2006年黨的工作會議
沈潔書記在中國疾控中心2006年黨的工作會議上的講話
衛(wèi)生部直屬機(jī)關(guān)黨委副書記竇熙照在中國疾控中心2006年
黨的工作會議上的講話
中央紀(jì)委駐衛(wèi)生部紀(jì)檢組組長李熙在中國疾控中心2006年
黨的工作會議上的講話
工作進(jìn)展
疾病控制與應(yīng)急處理
結(jié)核病預(yù)防控制
免疫規(guī)劃
公共衛(wèi)生政策研究
公共衛(wèi)生監(jiān)測與信息服務(wù)
公共衛(wèi)生管理
慢性病防治與社區(qū)衛(wèi)生
流行病學(xué)研究
12320全國公共衛(wèi)生公益電話建設(shè)與管理
人力資源管理
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
科研管理
國際合作與交流
教育培訓(xùn)
編輯出版
規(guī)劃財務(wù)管理與審計
設(shè)備條件管理
實驗室管理
離退休人員管理
安全保衛(wèi)管理
后勤管理
黨群工作
直屬單位工作概況
傳染病預(yù)防控制所
病毒病預(yù)防控制所
寄生蟲病預(yù)防控制所
性病艾滋病預(yù)防控制中心
慢性非傳染性疾病預(yù)防控制中心
營養(yǎng)與食品安全所
掛靠單位工作概況
人事人物
大事記
附錄
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:一是思想觀念和職能轉(zhuǎn)變的步伐還不夠大,與國家對我們的要求還不相適應(yīng)。一方面,是因為我們是由一個老的科研機(jī)構(gòu)組建而成,固有思維和工作模式的轉(zhuǎn)變還需要一個過程;另一方面,我們有些同志對這個問題往往局限于一般性的倡導(dǎo)和討論,在積極探索尋找突破口上做得不夠。此外,在某些領(lǐng)域我們還缺乏調(diào)控手段,調(diào)控力度也比較弱。這兩年,在流腦、豬鏈、人禽流感防控以及淮河流域腫瘤調(diào)查等方面,我們圍繞完成國家疾病控制任務(wù),解決疾控中的重大科技問題,在推動這種轉(zhuǎn)變過程中邁出了一步,較好地解決了科研與疾控有機(jī)結(jié)合的問題。要全面實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變,還需要付出更大的努力。二是骨干人才匱乏,人員結(jié)構(gòu)“扁平化”的問題比較突出。許多重要專業(yè)、崗位的力量闕如,不少專業(yè)領(lǐng)域缺少帶頭人和骨干,流行病學(xué)、公共衛(wèi)生戰(zhàn)略研究、實驗室和臨床類型的復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。從整體上看,沒有形成合理的人員梯隊,隨著一大批有影響的資深專家退休,出現(xiàn)了人才斷檔,中、低級崗位人員所占比重過大,業(yè)務(wù)的傳承發(fā)展受到嚴(yán)重制約?,F(xiàn)在的人員隊伍狀況與我們面對的公共衛(wèi)生問題、與我們承擔(dān)的越來越重的任務(wù)、與我們國家隊的地位,明顯地不相適應(yīng)。這個問題是當(dāng)前和今后一個時期最突出的問題。三是業(yè)務(wù)體系架構(gòu)和工作運(yùn)行機(jī)制亟待完善。在中心層面,還沒有形成幾個公共衛(wèi)生專業(yè)領(lǐng)域、慢性非傳染性疾病、健康教育健康促進(jìn)等業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和銜接的工作體系。中心對各二級單位管理的機(jī)制還需要積極探索,對二級單位及其領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價制度還需不斷完善,中心及二級單位在一些重要管理環(huán)節(jié)上都還存在制度不健全、工作不規(guī)范的問題。這些問題在很大程度上影響和制約著工作的高效運(yùn)行和規(guī)范管理,影響著中心整體實力和作用的發(fā)揮。四是業(yè)務(wù)經(jīng)費預(yù)算的編制、執(zhí)行方面還存在諸多問題。從2004年開始,我中心的預(yù)算體制由科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樾l(wèi)生事業(yè)單位,經(jīng)費的來源渠道發(fā)生了重大變化,工作經(jīng)費大幅度增加,但目前我們不少單位和領(lǐng)導(dǎo)尚不能很好地適應(yīng)這種變化,對預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等沒有給予足夠重視,缺少預(yù)算編制經(jīng)驗,工作項目設(shè)計不合理,隨意性較大,還存在同一工作項目多頭申請經(jīng)費現(xiàn)象,導(dǎo)致經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行困難,資金滯留。我希望各位領(lǐng)導(dǎo)對此問題給予高度關(guān)注,要認(rèn)識到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算經(jīng)費是我們重要的業(yè)務(wù)職能。目前存在的問題,如不盡快糾正和解決,將對我們中心事業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。
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