企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書全面、系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和方法。全書內(nèi)容貫穿一條清楚的脈絡(luò)，即：對戰(zhàn)略管理的總體認(rèn)識一戰(zhàn)略分析一戰(zhàn)略選擇一戰(zhàn)略實施一戰(zhàn)略控制與變革，共分4篇11章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；第二篇闡述如何對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析和評價；第三篇分別列舉了企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結(jié)構(gòu)、?業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略的實施、控制與變革等問題。在每章理論闡述之后，附有思考題和相應(yīng)的案例。
本書可作為管理類各專業(yè)本科生、研究生和MBA的教材，也可選作各類企業(yè)管理人員的培養(yǎng)教材和自學(xué)

書籍目錄

第一篇 緒 論
 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特征與層次
 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與作用
 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理過程
 第四節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的演變過程
 第五節(jié) 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
 案例一透析大公司衰敗之病理
 案例二聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)辦者
 第二章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
 第一節(jié) 企業(yè)使命的內(nèi)容
 第二節(jié) 企業(yè)使命的確定
 第三節(jié) 商業(yè)倫理
 第四節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
 案例一松下與松下理念
 案例二沒有理想的企業(yè)長不成巨人
 第二篇戰(zhàn)略分析
 第三章 外部環(huán)境分析
 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
 第二節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
 第三節(jié) 競爭對手分析
 第四節(jié) 外部環(huán)境評價分析方法
 案例 解析福布斯中國100首富如何創(chuàng)業(yè)
 第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
 第一節(jié) 資源、能力與競爭優(yōu)勢
 第二節(jié) 企業(yè)資源分析
 第三節(jié) 經(jīng)營能力分析
 第四節(jié) 企業(yè)文化分析
 ……
第三篇 戰(zhàn)略選擇
第四篇 戰(zhàn)略實施
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理（第2版）》在框架結(jié)構(gòu)設(shè)計上做了精心構(gòu)思和安排，既考慮了讀者閱讀、學(xué)習(xí)的方便，又兼顧了該學(xué)科的整體性和系統(tǒng)性。本書所確立的戰(zhàn)略管理過程或體系分為三大部分，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和評價、戰(zhàn)略實施和控制。為此，全書分4篇10章，依照上述戰(zhàn)略管理過程按緒論篇、戰(zhàn)略分析篇、戰(zhàn)略選擇篇和戰(zhàn)略實施篇陸續(xù)展開。前一篇或前一章內(nèi)容作為后一篇或后一章的基礎(chǔ)，章與章之間在內(nèi)容上相扣，每章后面附有思考題和相關(guān)案例。案例的選取以中國優(yōu)秀企業(yè)和煤炭企業(yè)為主，包括聯(lián)想、海爾、TCL、格蘭仕、阿里巴巴、中航油、五礦集團(tuán)、同煤集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)等，同時也選取部分國外有影響的企業(yè)案例，如GE、IBM、戴爾、西南航空、沃爾瑪?shù)龋H具典型性和啟發(fā)性。

圖書封面

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