管理創(chuàng)新

內(nèi)容概要

《管理創(chuàng)新》內(nèi)容簡介：由于得到許多公司（例如Unilever公司、菲利浦公司、英國鋼鐵公司和Agritech 2007公司等）經(jīng)理的幫助，使我能夠?qū)⒀芯砍晒麘糜诖罅康膶嶋H管理工作，這些工作包括企業(yè)遠景規(guī)劃、動態(tài)市場中的新商務模式開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)過程的加速、投資組合管理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃等諸多領(lǐng)域。然而，比這些實際項目更重要的是，由于有機會與各種顧問公司的有識之士經(jīng)常切磋，使我更加確信自己的研究成果是在正確軌道上前進著，這也促進了相關(guān)研究的繼續(xù)進行。
我認識到在休假期間已經(jīng)取得了一些研究成果，現(xiàn)在最重要的是如何將這些成果用于實踐。同時，我也發(fā)覺到自己以前可能像許多公司一樣落到某些技術(shù)的陷阱中去了。現(xiàn)在，我能更自信地對我的學生說：新的工藝方法或新產(chǎn)品必須更貼近最終用戶；同時，我也能大膽地對同時講：理論聯(lián)系實際比單純的理論更有價值。通過參加以上的實際工程項目，我現(xiàn)在更有理由認為，重視應用研究與研究理論概念同等重要。
在這最后18個月的寫作期間，我得到了與自己共同工作過的很多公司的經(jīng)理、顧問以及出版商的極大的鼓勵和支持，他們的熱忱使此書得以早日問世。在此，我想忠心感謝Cees Groenewegen和Marc Vloemans，他們不僅仔細閱讀了我的手稿，提出了批評指正的意見，而且推薦了許多足以說明《管理創(chuàng)新》中各個觀點的案例。

書籍目錄

序
第一篇引言：創(chuàng)新的特點
1創(chuàng)新管理的發(fā)展
前言
創(chuàng)新是成長的必由之路
一些有關(guān)創(chuàng)新的概念――創(chuàng)新的維度與創(chuàng)新舞臺
戰(zhàn)爭與創(chuàng)新的類比
新產(chǎn)品開發(fā)與新商務開發(fā)的非線性特點
技術(shù)、產(chǎn)品、市場和組織的進化與共同發(fā)展
21世紀對創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)
結(jié)論
2生物時代
前言
復雜性自適應系統(tǒng)
Stuart Kauffman
非線性系統(tǒng)的運行軌跡
自組織臨界狀態(tài)
系統(tǒng)動力學
動態(tài)商業(yè)建模簡介
結(jié)論
第二篇動態(tài)商務建模的步驟
3判斷當前狀況、制定相應目標
前言
創(chuàng)新舞臺與技術(shù)和商務系統(tǒng)
公司外部狀況分析
公司內(nèi)部資源或資產(chǎn)分析
討論
4人員――內(nèi)部與外部利益關(guān)聯(lián)人分析
前言
外部利益關(guān)聯(lián)人
內(nèi)部利益關(guān)聯(lián)人
利益關(guān)聯(lián)人行為預測及其對NPD和NBD過程的影響
5NPD和NBD過程分析
前言
7個一般性NPD和NBD商業(yè)過程
討論
6非線性機制
前言
強化鏈
限制鏈
牽連機制
時滯（延時）
選擇機制
變化與創(chuàng)造機制
討論
7創(chuàng)新與NPD及NBD過程的建模――動態(tài)商務模式
前言
計算機模擬
模型的效度與校準
模型的敏感性分析
第三篇混沌市場中的動態(tài)創(chuàng)新
――從創(chuàng)新過程的非線性中受益
8DBM――加速組織學習過程
前言
學習型組織
DBM和商業(yè)智能――改進外部公司過程模式
加速組織學習的遠景規(guī)劃
DBM和基準測試法――改進內(nèi)部過程
討論
9商業(yè)模式和戰(zhàn)略管理的設計與二次設計
前言
商業(yè)模式的設計與二次設計
――非線性機制與創(chuàng)新戰(zhàn)略
利益關(guān)聯(lián)人利益最大化
戰(zhàn)略管理、靈活性及選擇權(quán)管理
經(jīng)營網(wǎng)絡與供應鏈中的創(chuàng)新
投資組合管理與路徑圖
DBM和平衡記分卡法――提出改進措施
10DBM和NPD及NBD管理
前言
NPD和NBD的業(yè)績管理
NPD和NBD5個業(yè)績指標和一般性過程的關(guān)系
NPD和NBD過程的離散化與階段化
NPD和NBD過程的改進
――組織界限和階段轉(zhuǎn)換間的接口設計
DBM與質(zhì)量體系的關(guān)系
11結(jié)語

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