公司的金礦

內(nèi)容概要

帶擺桿的鐘：經(jīng)營中存在的一種趨勢——以較大的擺度從一個戰(zhàn)略直接擺向?qū)γ嫦喾吹囊粋?cè)。站在批評的角度看，甕的經(jīng)營中總是存在一個引人深思的鐘擺，為什么明天的戰(zhàn)略與今天的戰(zhàn)略正好相反?，F(xiàn)在，外包處于蜜月期，處于成長曲線的開始階段，今后將會以兩倍、三倍的速度繼續(xù)膨脹，很難預料其未來。但是我們知道，無論升得多高，總是要掉下來的。毫無疑問，最終日常事物處理和真正的暗箱操作都將外包出去，交給一個大規(guī)模的、擁有上百萬交易量的經(jīng)營者。前景是充滿希望的。這些經(jīng)營者像其他組織一樣，將學習如何創(chuàng)建強大的、有吸引力的企業(yè)文化，最后真正名揚天下。專業(yè)服務領(lǐng)域也可能會有所縮減，出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的趨勢。

作者簡介

Barbara E.Quinn是服務共享的奠基者之一，也是CALL Consulting Group Inc.的一名顧問成員，CALL Consulting Group Inc.公司的本部在加拿大，在美國和英國有分支機構(gòu)和戰(zhàn)略合作伙伴。

書籍目錄

作者簡介第一章 淘金  參謀部門的重要作用  參謀機構(gòu)被視為壟斷者  分散而重復的服務日漸走向沒落  參謀作用的分裂：兩頂帽子  參謀機構(gòu)的戰(zhàn)略第二章 學會如何淘金  服務共享的誕生  當參謀機構(gòu)的服務沒能滿足客戶需要時  為什么服務收費是最基本的  服務共享模式的連續(xù)統(tǒng)一性  基礎性服務共享模式：不僅僅是合并  服務共享的市場模式  高級市場模式  作為獨立事業(yè)的服務共享  結(jié)論第三章 服務共享實施方案  實施服務共享的可行性分析  現(xiàn)狀分析  服務外包  服務共享方案設計  實施與過程管理第四章 劃定范圍第五章 服務認同第六章 初步估計第七章 外包戰(zhàn)略第八章 組織和領(lǐng)導服務共享第九章 成功的基石第十章 創(chuàng)建認同文化第十一章 服務共享業(yè)務的逐步開展第十二章 測評成功第十三章 快進

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