公司戰(zhàn)略-財(cái)富500強(qiáng)成功經(jīng)典(中文修訂版)

內(nèi)容概要

本書全面覆蓋公司戰(zhàn)略的訂學(xué)習(xí)領(lǐng)域。提出了公司戰(zhàn)略在實(shí)踐中可能遇到的有爭(zhēng)議的問(wèn)題，也考慮到公司在運(yùn)作過(guò)程中可能需要作出的妥協(xié)以及所面臨的約束。書中每章都有案例研究。通過(guò)制定成功的公司戰(zhàn)略，協(xié)助組織為其資產(chǎn)增值，在公司所擁有的資源以及所面臨的約束條件下尋求實(shí)踐中最有效的戰(zhàn)略。探求制定公司戰(zhàn)略的兩種途徑，理性方法和創(chuàng)造性方法。本書認(rèn)為對(duì)于理性化公司戰(zhàn)略的發(fā)展來(lái)說(shuō)，古典方法需要補(bǔ)充更多的新觀念。知識(shí)和革新應(yīng)得到重視。

作者簡(jiǎn)介

理查德·林奇曾在NMIST、LEEDS大學(xué)和倫敦商學(xué)院學(xué)習(xí)，然后在一些非常著名的大企業(yè)像Jwalter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgely Spilers公司工作了20多年，他主要從事市場(chǎng)營(yíng)銷和公司戰(zhàn)略方面的工作。20世紀(jì)80年代初，在創(chuàng)建他自己的有關(guān)歐洲和國(guó)際化戰(zhàn)略專業(yè)咨詢

書籍目錄

中文版序言關(guān)于本書致謝如何利用本書本書的學(xué)習(xí)計(jì)劃致讀者第1部分 導(dǎo)言 第1章 公司戰(zhàn)略 第2章 理論與實(shí)踐的回顧第2部分 環(huán)境分析 第3章 環(huán)境基礎(chǔ)分析 第4章 市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者分析 第5章 顧客分析第3部分 資源分析 第6章 資源基礎(chǔ)分析 第7章 人力資源分析 第8章 財(cái)務(wù)資源分析 第9章 運(yùn)營(yíng)資源分析第4部分 組織目標(biāo) 第10章 目標(biāo)被遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)及道德規(guī)范所影響 第11章 源于知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新的組織目標(biāo) 第12章 通過(guò)使命和任務(wù)傳達(dá)的組織目標(biāo)第5部分 制定戰(zhàn)略 第13章 戰(zhàn)略方案的提出：分析步驟 第14章 戰(zhàn)略評(píng)估和發(fā)展：常規(guī)性過(guò)程 第15章 尋找前進(jìn)的戰(zhàn)略路徑：常規(guī)性的方法 第16章 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和風(fēng)格第6部分 實(shí)施過(guò)程 第17章 資源分配、戰(zhàn)略計(jì)劃與控制 第18章 組織結(jié)構(gòu)與人員問(wèn)題 第19章 國(guó)際擴(kuò)張與全球戰(zhàn)略 第20章 戰(zhàn)略形成的動(dòng)態(tài)性 第21章 管理戰(zhàn)略變革 第22章 建立一體化公司戰(zhàn)略本語(yǔ)表

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