人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理（工商管理讀本）》全面闡述了人力資源管理的基本原理與方法、分別講述了人力資源管理概論、人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、員工關(guān)系管理、人力資本以及人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。《人力資源管理（工商管理讀本）》編寫(xiě)過(guò)程中，理論聯(lián)系實(shí)際。案例選擇按照國(guó)內(nèi)外相結(jié)合、突出本土化、增加工作流程圖、增加實(shí)用方案樣本的編寫(xiě)原則，突出了實(shí)踐性與可操作性。同時(shí)，各章”從本章要點(diǎn)、開(kāi)篇案例、理論知識(shí)介紹，到思考題以及案例討論”的邏輯安排，有助于培養(yǎng)學(xué)習(xí)者分析與解決問(wèn)題的能力。

書(shū)籍目錄

前言第一章　人力資源管理概論第一節(jié)　人力資源管理的基本概念第二節(jié)　人力資源與人力資源管理的作用第三節(jié)　人力資源管理的發(fā)展過(guò)程第四節(jié)　人力資源管理的基本原理第五節(jié)　人力資源管理流程第二章　人力資源規(guī)劃第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)　人力資源規(guī)劃環(huán)境分析第三節(jié)　人力資源需求預(yù)測(cè)第四節(jié)　人力資源供給預(yù)測(cè)第五節(jié)　人力資源平衡與規(guī)劃編制第六節(jié)　人力資源規(guī)劃的控制第七節(jié)　人力資源規(guī)劃的預(yù)算與評(píng)估第三章　職務(wù)分析第一節(jié)　職務(wù)分析概述第二節(jié)　職務(wù)分析的方法第三節(jié)　職務(wù)分析的步驟第四節(jié)　職務(wù)說(shuō)明書(shū)第四章　員工招聘第一節(jié)　員工招聘概述第二節(jié)　勞動(dòng)力供給及需求基本理論第三節(jié)　員工招聘的基本流程第四節(jié)　員工招聘策略第五節(jié)　內(nèi)部招募與外部招募第六節(jié)　面試第七節(jié)　心理測(cè)驗(yàn)第五章　員工培訓(xùn)第一節(jié)　培訓(xùn)概述第二節(jié)　培訓(xùn)工作流程第三節(jié)　培訓(xùn)需求分析第四節(jié)　員工培訓(xùn)的方法第五節(jié)　新員工導(dǎo)向培訓(xùn)第六節(jié)　員工培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)第六章　績(jī)效管理第一節(jié)　績(jī)效管理概述第二節(jié)　績(jī)效管理的基本流程第三節(jié)　績(jī)效考核方式與考核方法第七章　薪酬管理第一節(jié)　薪酬管理概述第二節(jié)　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第三節(jié)　績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃第四節(jié)　員工福利與服務(wù)第八章　職業(yè)生涯管理第一節(jié)　職業(yè)生涯管理概述第二節(jié)　影響職業(yè)生涯的因素第三節(jié)　職業(yè)生涯設(shè)計(jì)第四節(jié)　企業(yè)的職業(yè)生涯管理第九章　員工關(guān)系管理第一節(jié)　員工關(guān)系概述第二節(jié)　勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景第三節(jié)　勞動(dòng)合同管理第四節(jié)　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理第十章　人力資本第一節(jié)　人力資本理論概述第二節(jié)　人力資本的主要內(nèi)容及其價(jià)值確認(rèn)第三節(jié)　人力資本的產(chǎn)權(quán)及其特性第四節(jié)　人力資本的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制第十一章　人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)第一節(jié)　人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與變化第二節(jié)　人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)第三節(jié)　我國(guó)人力資源管理的展望參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　人力資源管理作為一門(mén)新興的交叉學(xué)科，從它誕生的那天起就受到了各國(guó)學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和政府管理部門(mén)的高度重視，并很快成為國(guó)際性的熱門(mén)學(xué)科，引起了世界各國(guó)的極大關(guān)注。人力資源管理是研究組織中人與人關(guān)系的調(diào)整、人與事的配合，以充分開(kāi)發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù)。學(xué)習(xí)并掌握人力資源管理的理論、方法、工具和技術(shù)，有助于提高我國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)能力和管理水平。正因?yàn)槿绱?，人力資源管理已成為管理學(xué)科的核心課程，成為管理人員的必修課。

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