現(xiàn)代用人藝術(shù)

內(nèi)容概要

《現(xiàn)代用人藝術(shù)》主要內(nèi)容：了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷修正自己的思維軌跡，巧妙運(yùn)用用人謀略，并且對(duì)用人技術(shù)進(jìn)行必要的“微調(diào)”。只有真正做到這一點(diǎn)，“導(dǎo)彈”才能擊中“飛機(jī)”，用人藝術(shù)才能成為一種特殊的管理藝術(shù)，一種在動(dòng)態(tài)變化之中保持協(xié)調(diào)和平衡的高超藝術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

作省簡(jiǎn)介
王元瑞，人才
學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)專(zhuān)家，
1944年10月出
身于上海市，1967
年畢業(yè)于天津南開(kāi)大
學(xué)歷史系，現(xiàn)為河北
省社會(huì)科學(xué)院人才資
源開(kāi)發(fā)研究中心主任，
研究員。
主要學(xué)術(shù)專(zhuān)著有：
《領(lǐng)導(dǎo)人才學(xué)概論》、
《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人才》、
《領(lǐng)導(dǎo)人才的科學(xué)管
理》、《現(xiàn)代用人藝
術(shù)》、《用人謀略與
權(quán)術(shù)》、《實(shí)用人才
管理秘訣》等。

書(shū)籍目錄

目 錄
序
第一篇 導(dǎo) 論
一、用人藝術(shù)與用人技術(shù)
二、微妙復(fù)雜的上下級(jí)關(guān)系
三、不同性質(zhì)的用人行為
四、不同類(lèi)型的被使用對(duì)象
五、用人認(rèn)識(shí)“伸縮度”
六、用人行為“伸縮度”
七、掙脫傳統(tǒng)的用人模式的束縛
第二篇 用人戰(zhàn)略原則
一、評(píng)估――德才原則
二、遴選――目標(biāo)原則
三、使用――開(kāi)發(fā)原則
四、激勵(lì)――實(shí)績(jī)?cè)瓌t
五、我國(guó)新時(shí)期的用人戰(zhàn)略方針
第三篇 用人戰(zhàn)術(shù)原則
一、揚(yáng)其所長(zhǎng)原則
二、提攜超己原則
三、充分信賴(lài)原則
四、選用偏長(zhǎng)原則
五、因事用人原則
六、容短護(hù)短原則
七 無(wú)功即過(guò)原則
八、用人處事原則
九、等距接觸原則
十、發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)原則
十一、承擔(dān)責(zé)任原則
十二、鼓勵(lì)冒尖原則
第四篇 用人謀略
一、總說(shuō)
二、用人謀略的具體運(yùn)用
1、攻心為上
2、以柔克剛
3、示假隱真
4、維持平衡
5、重賞勇夫
6、集結(jié)配套
7、分而治之
8、舍小取大
9、適度引進(jìn)
10、巧妙替代
11、欲擒姑縱
12、損陰益陽(yáng)
13、殺雞儆猴
14、假癡不癲
15、集中投入
16、控制內(nèi)核
17、適時(shí)起用
18、調(diào)虎離山
19、去偽存真
20 授權(quán)遙控
第五篇 用人權(quán)術(shù)
一、總 說(shuō)
二、須加防范的各種用人權(quán)術(shù)
1、整權(quán)分割
2、投桃報(bào)李
3、利而誘之
4、借刀殺人
5、隔岸觀火
6、狐假虎威
7、引蛇出洞
8、金蟬脫殼
9、落井下石
10、圍魏救趙
11、籠中養(yǎng)虎
12、笑里藏刀
13、順手牽羊
14、偷梁換柱
15、暗渡陳倉(cāng)
16、無(wú)中生有
17、上屋抽梯
18、釜低抽薪
19、反客為主
20、拉幫結(jié)派
21、抓替罪羊
22、玩平衡術(shù)
23、外圓內(nèi)方
24、以毒攻毒
25、擒賊擒王
26、以假亂真
結(jié)束語(yǔ)
附錄：注意幾種人才現(xiàn)象（三篇）
一、人才倒掛
二、成才行為中的“蝴蝶效應(yīng)”
三、論人才價(jià)值演變軌跡
后 記

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

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