輕松管理 成功領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)容概要

這本書并非只寫給那些剛當(dāng)上經(jīng)理或有志當(dāng)經(jīng)理的人看的，對于那些經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理們也一樣有幫助。您也許會(huì)問："我是否是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理呢？如果我已經(jīng)有5年的經(jīng)驗(yàn)，為何還需要讀這本書？"問得不錯(cuò)，但請稍微想想，開車這件事，我們邊開也邊學(xué)，卻也學(xué)了一些開車的壞習(xí)慣，不是嗎？學(xué)習(xí)管理技巧也是這樣。這本書可以幫您檢查您目前的管理方法，也許會(huì)讓您想起一些已經(jīng)忘記了的東西；或者提供一些您未曾考慮過的點(diǎn)子。

作者簡介

約翰·培恩，在從事技術(shù)與管理工作12年之后，進(jìn)入pank xerox公司負(fù)責(zé)管是訓(xùn)練工作。1980年后開始自己的咨詢輔導(dǎo)事業(yè)，目前是一位管理訓(xùn)練顧問。
雪莉·培恩，1983年參與其夫的管理技巧訓(xùn)練事業(yè)，在此之前曾在一大型電腦軟件公司負(fù)責(zé)人事與培訓(xùn)工作。
約翰和雪莉在美國物其

書籍目錄

第一章 如何決定并取得您所要的成果
第二章 如何提高每日工作效率
第三章  如何找出事情發(fā)生的原因
第四章  如何決策
第五章  如何口頭溝通及勸服別人
第六章  如何激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
第七章  如何委任工作
第八章  如何提出構(gòu)想及提案
第九章  如何把會(huì)議開得有效率
第十章  如何幫助員工在工作中有更好的表現(xiàn)
第十一章  如何對員工表現(xiàn)作有效的評鑒
結(jié)論

圖書封面

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